Pequeno empresário confessa: "Eu odeio Numbers"

“ Eu aprendi o novato pode muitas vezes ver as coisas que tem vista para o especialista. Tudo o que é necessário não é ter medo de cometer erros, ou de aparecer ingênuo &"; (Abraham Maslow)

Uma das razões mais frequentes que ouço de empresários para não começar a aumentar os lucros é, “ Eu odeio números &";

Algumas fórmulas simples e rácios, para o seu negócio escolhido a dedo, é tudo que você precisa para começar. E uma vez que &'; re configurado, eles &'; re fácil de controlar com gráficos de fácil utilização para que possa detectar as principais tendências visuais. Foco e seletividade são as chaves para medir o desempenho em seu negócio.

Então, onde vem os lucros? Em todos os setores, desde a fabricação até prestadores de serviços, estes nove processos são common:
Marketing>>>Sales>>>Costing>>>Production>>>Delivery>>>Acceptance>>>Billing>>>Collection>>>Servicing

Within cada um destes processos existem custos associados, no entanto, ao mesmo tempo, encontra-se a oportunidade para a criação de valor reforçada. Dentro de cada um desses processos encontram contração de custos e oportunidades de expansão de lucros. Se você &'; re imaginando onde para começar, a resposta está em torno de você em seus processos de negócios. Se você &'; re perguntando por onde começar, a resposta existe ao seu redor. Você sabe que seus clientes; você sabe o mercado. E lá &'; s nenhuma escassez de pessoas que estão prontos e capazes de lhe dar feedback se você perguntar para ele.

custos em excesso tende a acumular-se ao longo do tempo, e don &'; t geralmente comandar a sua atenção até que haja um declínio de vendas ou um aperto de lucro. No entanto, os negócios mais rentáveis ​​olhar para os seus custos em uma base regular. Depois de olhar para formas de reduzir custos, o próximo passo é olhar para áreas de racionalização; até mesmo atividades essenciais podem ser menos eficientes que eles poderiam ser.

Se eu lhe disser que o gerenciamento de seus números para apenas uma hora por semana pode aumentar seus lucros, não iria o &'; t você concorda que gastar horas com me bem aqui, agora? Você pode nunca chegar a números amor, e você don &'; t precisa. Gerir os seus números vão levar a:
menos pressão, tomada de decisão informada, Reformada Problem Solving, melhoradas Investments, melhor serviço ao cliente e mais tempo para a família

No começo, ele &'; s importante para você ser totalmente envolvidos no processo de seleção de análise de negócios fundamentais para o seu negócio único. Vai ser um grande trunfo para entender e como reagir ao número demonstrando a capacidade de cumprir suas obrigações de curto prazo ou a proporção da dívida em seu financiamento ou eficaz você estiver usando os recursos ou o retorno sobre vendas e investimentos. Depois de obtê-lo configurado e funcionando, você pode delegar a rotina de análises para os outros, o que lhe permite controlar eficazmente as tendências que importam.

Isso depende de uma visão clara para as porcas e parafusos do seu negócio. De muitas maneiras, o seu negócio é como qualquer outro negócio. Você oferece produtos e serviços em uma tentativa de fazer um lucro. No entanto, na sua essência, seu negócio é completamente único. Assim, a maneira que você medir seus números podem ser adaptados às suas necessidades específicas. Seus números podem encontrá-lo onde você está agora. E eles podem mudar à medida que seu negócio muda.

E você pode fazê-lo sozinho! Não há necessidade de ser dependente de consultores caros. Não há necessidade de acordos a longo prazo em que você perde o controle de seu negócio. Pegue o que você precisa saber e, em seguida, você pode fazê-lo sozinho. Apenas alguns números é tudo que você precisa para aumentar os lucros e acompanhar o seu negócio. Simples é melhor. Consistência é a chave
Lembre-se – Apenas diga não ao Status Quo TM
Donna Marie Thompson, PhD
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