Travando uma Cinco passo estratégico contra-ofensiva para Workplace Bullying

Quando eu estou em uma reunião e pedir, &'; Quem no quarto foi intimidado no trabalho &'?; 50% levantar as mãos; acrescentando: &'; Quem conhece alguém que tenha sido intimidado &'?; que &'; s 100%. Bullies usar ameaças, intimidação e humilhação para controlar seus alvos. Alvos de bullying ficar doente, perder a confiança e perder a sua carreira para escapar.

As intimidações são recompensados ​​com a satisfação pessoal de magoar os outros. Mas às vezes há mais para o assédio moral que ferido. Às vezes, o bullying tem uma enorme recompensa ligado a ele. Às vezes, o bullying é sobre a tomada sobre alguém &'; s carreira. Isso é &'; Bullying Estratégico &';
?.

&'; &'; Estratégico Bullying &';?
está usando o bullying com a intenção de assumir outra pessoa &'; s carreira
* Este assédio moral tem recompensas econômicas e de carreira para. o valentão

A história:. O alvo do bullying é um cientista de pesquisa mulher com uma carreira surpreendente que abrange mais de vinte anos. O Presidente departamento traz um cientista com uma reputação de assédio moral e parece quer capacitar o bully ou voluntariamente ignora o comportamento valentão incluindo:
• bisbilhotice
e espalhar boatos prejudiciais sobre a carreira, a produtividade e eficácia

• Confrontando, ameaçador, humilhante e intimidante
ela para minar sua autoconfiança com exagero e deturpações de seu comportamento

• On-going Chaos
através de desinformação, acusações e agressões verbais públicas para interferir com todos os relacionamentos, trabalho e oportunidades

• O isolamento, /b > o cientista de seus pares, fazendo seu local de trabalho vergonhoso

• Retenção de Informação crítica
inviabilizar a produtividade e reforçar os rumores sobre sua competência

E o Bullying Estratégico? recompensa:, /b >
• A carreira take-over incluindo
subvenções, as relações de pesquisa, estudantes e seu nicho de investigação, incluindo seus principais parceiros estratégicos, cadeira dotada, e dois importantes compromissos das comissões, bem como seus principais parceiros comunitários e propostas de investigação.

O cientista neste caso didn &'; t identificar o comportamento como assédio moral porque as ações foram encobertos e estratégica. Parecia que ela tinha acabado de perder suas habilidades, equipe, e relações sem compreender como o valentão &'; s comportamento levam a essas perdas. O valentão era bom em assédio moral, estratégica em seus esforços para culpar ela e isolá-la e ajudou-a a se culpar por tudo o que tinha acontecido. Ela ficou doente, foi incapaz de se concentrar, e seu trabalho sofreu terrivelmente. Todas estas reacções deu mais poder e impulso à intimidação e fez tudo pior. Ela contratou um treinador profissional para ajudá-la a desvendar os problemas e trabalhar em soluções.

Aqui estão cinco Estratégico contra-ofensiva
? medidas destinadas a limitar o impacto do assédio moral e ir além do conselho habitual para alvos. *

A calma da estada:
Manter-se calmo ajuda a manter a confiança e planejar respostas. Se você lamentar, reclamar, ou desintegrar-se, depois de ter dado o valentão que ele /ela quer e você &'; re probabilidade de alienar os seus apoiantes. It &'; s arriscado para ajudar uma vítima; as pessoas querem se alinhar com um vencedor.

Mostrar Up:
Bullies esperar você ser envergonhado em desaparecendo. Mas, no final, ele doesn &'; t fazer as coisas melhor assim continuar trabalhando, ir a todas as reuniões, e manter o seu porta do escritório aberta.

Desafio Fofoca:
Quanto mais as fofocas da intimidação sobre você, mais você será tentado a ser mais bonitos e mais complacente. Ser curioso e atento ao que está sendo dito pode ajudar a parar o comportamento. Portanto, cabe a você para parar o que está acontecendo ao afirmar o seu poder e desafiando as fofocas. Rotular o comportamento que você &'; re experimentando como o bullying, ou pelo menos tão agressivo, comportamento que é projetado para machucar. Pergunte a sua equipe para isolar o valentão e não participar do comportamento solapamento.

relações de reparação dentro de seu departamento /escritório:
Apologize aos seus colegas para eventuais transgressões (ausências, retirando, perdeu prazos, etc.) e re-dedicar ao seu trabalho. Então prove-se a eles por ficar com ele.

relações de reparo fora de seu departamento /escritório:
Bullying é de longo alcance. Dezenas de relações com os administradores, colegas e amigos estão danificados pelo valentão &'; s fofocas e cada um deles tem de ser reparado.

Estas sugestões são sobre a tomada de poder de volta, jogando a política do escritório e usando relações com sabedoria. O cientista, neste caso, é o exercício de todas estas medidas e mais e fazer progressos para salvar sua carreira. Ela pode ter perdido algumas batalhas, mas parece que ela vai ganhar a guerra. Ela está sendo assertivo, claro, forte, curioso, e presente. Bullies esperam que você fivela, psiquiatra, apresentar, e em seguida, desaparecer. Nos finais intimidações têm medo e muitas vezes incompetente. Travando uma Estratégico contra-ofensiva
? é exatamente o que as intimidações don &'; t esperar. Ficar com o seu plano, uma vez que leva tempo, paciência e atenção para parar intimidações.

* Bullying Estratégico? Estratégico e contra-ofensiva? Quais são os conceitos que eu criei, nomeados e reivindicação. É uma parte de Conexões de confiança? Coaching e Consultoria. Para mais informações sobre este estudo de caso de Bullying Estratégico? e mais sobre as acções propostas visita http://www.confidenceconnections.com/blog
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