Povos Management: O Príncipe, o Panóptico e do Produto de Software

Perspectiva 1: Você &'; re um gerente sênior: você quer ser capaz de delegar trabalho a um nível elevado, saber quem está trabalhando em quê, e mais importante, certifique-se de que seus funcionários estão trabalhando duro com níveis mais altos de produtividade . Especialmente quando você trabalhar longos dias, a coisa mais frustrante é um trabalhador que fica em torno bludging com nenhum trabalho a fazer.

Como você deve lidar com essas ineficiências de trabalho? Entender as pessoas &'; s comportamento é um ótimo lugar para começar, o que nos permite reconhecer como para aumentar a nossa produtividade dos trabalhadores.

Ambos os teóricos sugeriram que as pessoas são motivadas pelo medo, auto-interessado, e até certo ponto irá se comportar de forma desonesta, a menos que examinou corretamente.

No entanto são estas as premissas certas para fazer?

Agora vamos &'; s olhar para ele uma maneira diferente

Perspectiva 2:. Você &'; re um membro júnior da equipe: você quer saber quais trabalhos você &'; re reservado, e desejam que você começa os trabalhos que você deseja e é bom. Você quer ser capaz de mostrar seus gerentes you &'; re capaz de assumir mais responsabilidade. It &'; s irritante quando os gerentes don &'; t confiança em sua capacidade, ou don &'; t confiança em sua integridade para fazer as coisas, em vez disso, sempre olhando por cima do ombro. It &'; s também frustrante quando você &'; re apaixonado sobre como trabalhar em uma determinada área e são bons nisso, mas seus gerentes costumam esquecer

É verdade que as pessoas são motivadas por incentivos, como dinheiro; no entanto os funcionários também desejam satisfação no trabalho, ser capaz de trabalhar em coisas que eles estão interessados ​​em ou naturalmente excel. As pessoas também desejo de reconhecimento, parabéns, amizade e um senso de comunidade em seu trabalho. Além disso, muitas pessoas aren &'; t naturalmente desonesto, e tem um conjunto de costumes, valores e integridade que eles aderir.

Precisamos tratar nossos funcionários com uma sensação de transparência, confiança e integridade, a fim de tê-lo correspondido. Embora os princípios estabelecidos por teóricos como Bentham e Maquiavel parecem soar verdadeiro, nós também precisamos reconsiderar a era em que estamos vivendo. Nós estamos vivendo no mundo do Google, Face Book, e da Virgem. Gestão não é apenas sobre como melhorar a produtividade por meio de um processo mecanizado, mas através da construção de relações positivas, a transparência, incentivar a criatividade, e reconhecendo as aspirações, interesses e habilidades únicas de cada trabalhador. Estamos vivendo em um mundo com a internet e os computadores que nos permitem alcançar coisas que nunca foram capazes de fazer antes

Há três coisas que os gerentes de hoje devem lembrar:.

(1) No século 21, os gerentes don &'; t só precisam para maximizar a produtividade de nossos funcionários, proporcionando-lhes incentivos monetários, e rever o trabalho de seus funcionários, mas também deve se certificar de que nós alocamos trabalho que se adapte a seus interesses, habilidades e aspirações dos nossos funcionários.

(2) Além disso, no século 21, podemos usar software que significa que nós don &'; t precisa perder tempo tentando encaixar o nosso empregado &'; s preferências para o trabalho certo, porque o software pode procurar e alocar os trabalhadores sobre os empregos que precisamos em um clique de um botão.

(3) Finalmente, os gestores não precisam mais perder o seu tempo constantemente verificando-se em que &'; s de trabalho sobre o quê, e quão longe eles &'; ve obtido através. Em vez disso, eles devem ter um software que mantém um guia transparente sobre o que o trabalho tenha sido atribuída a quem, e quando eles têm de fazê-lo por – de modo que se houver um mal-entendido pode ser resolvido com confiança e abertura.

Isto deve permitir um nível de produtividade que nenhuma quantidade de medo ou incentivo monetário será capaz de fornecer.

A última pergunta torna-se, onde é que vamos encontrar o software que irá nos ajudar a administrar nossos funcionários ? Saviom Resource Planning and Scheduling Software é um grande exemplo de tal software. Saviom Resource Planning and Scheduling Software realmente entende que a gestão tem evoluído com os tempos, e é fundamental para apoiar as empresas em ser capaz de fazer a transição para nova maneira de gerenciar nosso povo Restaurant  .;