Top 5 erros de precificação feitos por fabricantes modernos

Você finalizou a sua decisão de abrir um negócio de fabricação? Se sim, é importante estar vigilante, a fim de torná-lo um negócio rentável. Ao decidir seu plano de marketing, não subestime a importância de fixar os preços corretos dos produtos, uma vez que os preços atua como o principal pilar de sua estratégia de marketing.
Se você cobrar de seus clientes muito, eles começam a passar para seus concorrentes. Por outro lado, se você carregá-los muito menos, o que aumenta as suas preocupações sobre a qualidade e também reduz suas margens de lucro. A chave do sucesso é a de considerar dois aspectos de fixação de preços e, em seguida, definir o preço do produto de acordo com os resultados
• Qual o preço que os seus clientes estão dispostos a pagar para o produto
&bull?; Quanto seus concorrentes estão cobrando para o mesmo produto?
Muitos fabricantes modernos perder grande capital nos poucos meses iniciais de seus negócios e deixar a indústria, porque eles implementar estratégias de preços erradas. Alguns fabricantes podem obter sucesso inicialmente, mas depois de algum, os seus erros estrategicamente ao preço do produto levá-los ao fracasso. Alguns erros comuns que a maioria dos fabricantes modernos com freqüência fazem são.
Preços como vantagem competitiva!
Muitos fabricantes, no início de seu empreendimento, utilize preços como uma vantagem competitiva sobre os seus concorrentes. Eles tentam construir a sua marca, oferecendo produtos com grandes descontos e promoções extraordinárias. Isto ajuda-los a sobreviver no mercado apenas por um curto período de tempo. Extremamente baixos lucros no longo prazo não lhes permitem sustentar até perdas de pequenas empresas e, eventualmente, obriga-os a fechar seus negócios para baixo.
Preço não justifica o valor!
A fim de criar uma marca única, muitos fabricantes de fixar os seus preços mais elevados do que os seus concorrentes &' ;. Ao fazê-lo, eles se esqueça de adicionar o valor extra no produto com o preço extra que cobrar dos fornecedores por atacado. Clientes nos dias iniciais do negócio presumir estes produtos maior em qualidade, mas depois de algum tempo, eles percebem que o preço não justifica os produtos e' valor. Isso coloca uma marca de ser um fabricante muito caro sobre eles e os clientes comerciais de mercado relevante começar a evitá-los.
Ignorando o custo real por unidade!
Alguns fabricantes consideram o custo do material a compra eo custo de convertê-lo em um produto acabado como o custo total de produção. Dividem-se este custo, o número de produtos para identificar o custo por unidade. No entanto, se esquecem de acrescentar folhas de pagamento, contas de serviços públicos, as despesas de administração e outras despesas empresariais em identificar o custo real por unidade. Fixação de preços com base no único custo de fabricação de base e não as despesas gerais de negócios leva a fixação de preços injustificadamente baixos de produtos. Desta forma, os seus lucros são sacrificados.
Entrando em competições de preço!
Muitos fabricantes definir preços competitivos, mas eles tanto dependem de seus concorrentes que eles esquecem o potencial de seus próprios produtos. Quando seus concorrentes cortar para baixo seus preços, eles segui-los. Os concorrentes em repouso para que diminuir seus preços ainda mais e eles novamente segui-los. Ao fazer isso, eles começam a vender com lucro extremamente baixas e, por vezes, à sua própria custa. Sem ou com esses lucros baixos, tirando negócio ainda não faz qualquer sentido
Irregular & grandes aumentos de preços!
Quando o custo do material ou trabalho sobe, alguns fabricantes demorar mais tempo do que o habitual para aumentar os preços em conformidade. Quando eles finalmente tomar uma decisão, eles fazem aumentos irregulares e grandes para combinar seus preços de produtos com a dos seus concorrentes &' ;. Esquecem-se de que os clientes reagem mais negativamente para as grandes e irregulares aumentos de preços que aumentos pequenos ou regulares de preços. Por exemplo, aumento de preços de 2,5% em intervalos de aumento de preços é melhor do que um 5% de uma só vez Restaurant  .;