Let Go To Grow!

Como empresário, eu preciso para obter um grande retorno no meu tempo. Todos os anos, a nossa empresa faz US $ 40 a 75 milhões em construção comercial e de desenvolvimento. Nós também gerencia mais de 700.000 pés quadrados de prédios arrendados. I don &'; t tem tempo para suar as pequenas coisas. Mas, tenho grandes pessoas que fazem!

Quando eu comecei a minha empresa de construção civil, em 1977, eu cuidava de tudo: a contratação, compra, da adjudicação de subcontratos, marketing, vendas, propostas, ofertas, estimando, supervisão de projetos, gerenciamento de projetos, reuniões de trabalho, pagando as contas , facturação aos clientes, depósito de cheques, etc Você nome dele, se ele tinha que ser feito, eu fiz isso! Muitas vezes até altas horas da noite.

Can &';? t encontrar qualquer boa ajuda
Como o meu negócio cresceu, eu tinha que obter alguma ajuda. Então, eu contratei a família e amigos. Não é a melhor idéia em retrospecto! It &'; s duro para construir uma companhia profissional com pessoas inexperientes que don &'; t respeitá-lo como um chefe. Ao longo dos próximos sete anos, cresceu para 150 funcionários. Uau, o que um treino! Eu tive que aprender a gerir pessoas ou morrer tentando. Em um período de dois anos, eu contratados e demitidos 14 secretários, 3 vice-presidentes, 5 gerentes de projeto e 9 superintendentes. Eu não podia &'; t encontrar alguém que poderia fazer o trabalho exatamente do jeito que eu queria fazer. Ninguém parecia se importar, ser responsável ou aceitar qualquer responsabilidade, exceto eu.

Nossa empresa tornou-se uma porta giratória. Contrate pessoas, colocá-los no trabalho e, em seguida, vê-los sair depois de menos de um ano. Não é uma coisa boa para o nosso lucro linha de fundo! Tivemos muito trabalho emocionante, com grandes clientes, mas a nossa empresa didn &'; t reter pessoas. Minha descrição do trabalho mudou de contratante para o departamento de queixa pessoal. Não o que eu gostava de fazer.

Eu continuei a tentar encontrar respostas para a nossa empresa &'; s pessoas problema. Eu olhei em todos os lugares para a solução mágica. Tentei novas idéias de gestão, foi para seminários de gestão do tempo, ler livros de negócios, e participou retiros empresa. Nada funcionou. Como último recurso, eu decidi tentar uma nova abordagem. Deixe de lado todas as decisões de gestão diária. Delegar tudo, exceto liderança, visão e valores.

Olhe no espelho!
eu finalmente percebi que o único fator que estava segurando a nossa empresa de volta fui eu! Eu era o problema. Eu estava tentando controlar tudo e todos. Esta foi a atrasar nosso povo de aceitar a responsabilidade e prestação de contas. Quando eu fiz todas as decisões por eles, eles didn &'; t assumir a responsabilidade. Quando eu fixo os seus problemas, eles não estavam &'; t responsável. Quando eu controlado e conduzir todas as reuniões, eles didn &'; t crescer. Quando eu aprovei cada compra, contrato e estratégia, eles pessoas didn &'; t tem que pensar ou ser o seu melhor

Don &';. Controle de t, deixar ir
eu aprendi que alto controle é igual a baixa performance!. E baixo controle é igual a alta performance. 99% responsável e responsável é igual a 0% a prestação de contas e responsabilidade. Você pode &'; t ser
.