Como bem você Delegar

Se você trabalha com os outros, ou sozinho, você ainda pode sofrer com a “? Síndrome Lone Ranger &"; — que mal-estar gerencial que faz com que as pessoas a trabalhar excessivamente longas horas difíceis, porque só eles sabem como fazer a coisa certa.

Whoa, prata! Não é uma cura. A delegação eficaz é uma habilidade que pode ser aprendida de gerenciamento de tempo que pode aumentar drasticamente a sua eficácia no trabalho. Para descobrir o quão bem você delegar, tomar a seguinte auto-Quiz.

1. Na maioria dos casos, eu posso fazer tarefas mais rápido e melhor do que se eu me delegar.

2. Antes de delegar alguma coisa, eu tomar o tempo para visualizar o resultado final e para comunicar que ao delegado.

3. Eu trabalho mais horas do que os outros a fazer o mesmo tipo de trabalho.

4. Um esboço escrito ou esboço do que eu quero sempre acompanha a minha descrição oral das tarefas que eu delegar.

5. Se eu voltar do trabalho que não é o que eu tinha em mente, eu discuti-lo com a pessoa para resolver onde o mal-entendido ocorreu e como poderia ser diferente no futuro.

6. Peço que o trabalho ser refeita quantas vezes for preciso para torná-lo perfeito.

7. Eu incluir a data e hora que o trabalho é devido sobre os meus pedidos. Eu encorajo aqueles que não podem comprometer-se a linha do tempo para renegociar. Eu reatribuir a tarefa, se necessário.

8. Mesmo que eu trabalho constantemente, de forma eficiente e eficaz, eu sinto falta demais prazos. Não há simplesmente muito para eu fazer.

9. I manter um registro de trabalho dada para fora e sua data de vencimento, com cópias de instruções em anexo.

10. Eu verifico o trabalho em andamento, em vez de esperar até a data de vencimento, a fim de pegar potenciais problemas no início.

11. Eu me preocupo com os resultados, e não métodos, permitindo que o delegatário a margem de manobra para usar as suas próprias estratégias para realizar a tarefa. Se o fizer, incentiva a uma maior criatividade, produtividade e auto-respeito.

12. Encontro-me não recebendo o suficiente do “ material importante &"; feito, gastando mais tempo em detalhes do que no planejamento ou supervisão.

13. Ao delegar, eu sempre indicam que recursos estão disponíveis e que tipo de apoio que posso dar.

14. Eu sempre agradecer as pessoas por seus esforços, mesmo se ele precisa de revisão. Da mesma forma, eu dou crédito, conforme necessário, para aqueles que fizeram o trabalho.

15. Evito delegando para a primeira pessoa que vem à mente, em vez de tomar tempo para considerar cuidadosamente quem seria o melhor para a tarefa.

16. Eu avaliar cuidadosamente os candidatos ao emprego — empregados, subcontratados, voluntários ou estagiários — para se certificar de que eles são as pessoas para quem eu poderia delegar.

17. Sempre que possível, eu delegar projetos completos, não apenas tarefas individuais que exigem a minha supervisão constante.

18. Eu freqüentemente me vejo trabalhando enquanto meus subordinados estão ociosos.

19. Delego apenas os trabalhos que eu acho de mau gosto, deixando os bons para mim.

20. I &'; sou capaz de viver com o trabalho aceitável que não é feito da maneira que eu teria feito isso.

Dê um ponto para cada “ True &"; para os números 1, 3, 6, 8, 12, 18 e 19, e para cada um “ False &"; às demonstrações restantes. Se você marcou 7 ou abaixo, suas habilidades de delegação maximizar sua eficácia e o moral dos delegados. Uma pontuação de 8-15 indica que você pode estar faltando oportunidades para uma liderança forte e maior satisfação no trabalho. Se você marcou 16-20 pontos, o seu desempenho global, e que de delegados é provavelmente muito menor do que poderia ser. Por favor, ligue se você quiser ajudar a explorar formas mais eficazes para delegar Restaurant  .;