Adaptabilidade: Como sobreviver no atual clima de negócios

Há &'; s há como contornar a notícia — foreclosures, salvamentos e de tirar o fôlego oscilações do mercado de ações. It &'; s real. It &'; s em cima de nós. Pode ser assustador.

Embora nós pode &'; t controlar a economia, podemos controlar nossa percepção (e reação) a ele. Toda crise gera um subproduto positivo — oportunidade. It &'; s mais importante do que nunca para pensar criativamente e adaptar “ on-the-fly &"; para aproveitar essas oportunidades. As empresas que o fazem vão prosperar, mesmo durante os tempos mais difíceis
Aqui estão algumas estratégias de sobrevivência para tempos difíceis:

Don &'; t Panic.. Seja um líder.
Medo desempenha um papel nos altos e baixos do mercado de ações. Don &'; t deixá-lo criar a mesma volatilidade em seu negócio. Planeje com antecedência com base em fatos, não medo.

Pense em você como capitão do navio. Com mares tempestuosos da tripulação (funcionários) e passageiros (clientes) olhar para a liderança. Definir flexibilidade com suas ações. Outros irão seguir o exemplo. E don &'; casaco t de açúcar quaisquer problemas. Use uma comunicação clara, consistente e confiante

Faça “. &Rdquo recessão; Sua chamada à ação
Tempos difíceis raça eficiência. Aproveite o tempo para corrigir as ineficiências você &'; ve vem adiando. Também reavaliar sua direção. Seja realista sobre a situação como ela é agora, não o que você projetou meses atrás que seria.

Retenha sua melhor e mais brilhante
Como? Comunicar mais com os funcionários e fornecedores. Reconheça a situação. Comunique suas expectativas. Procure o conselho. Tempos incertos fazer as pessoas procuram segurança e tranqüilidade. Eles &'; re improvável a abandonar o navio, especialmente se eles se sentem como parte de uma equipe

Agora não é o momento para poupam em serviço ao cliente.. Como sua equipe, os clientes precisam de ouvir de você. Se o seu serviço ao cliente é inspiradora ou simples aw-ful (ser honesto), o que &'; s uma ação que você pode tomar para “ wow &"; um cliente? Opções flexíveis de pagamento? A oferta de bônus? Faça. Don &'; t dar a seus clientes ou prospects qualquer razão para dizer “. &Rdquo não;

Adaptar por Not Adaptação
Contrarian? Possivelmente. Mas, você don &'; t precisa reinventar a roda para ser relevante. Se depender de seu “ de carne e batatas &"; é o que funciona, por que “ fixar &"; isto. Talvez você já oferecem algo que só precisa de ajustes. Que serviço ou produto é hora de soprar a poeira de

Além disso, don &';? T assumir perspectivas aren &'; t interessado porque “ os tempos estão difíceis &"; Os serviços ou produtos que você oferece (ou querem) pode ser mais relevante do que nunca. Você won &'; t sabe menos que você tente

Use seu tempo de inatividade
Se, apesar de seus melhores esforços, você encontrar-se com o tempo indesejado fora, olhar em torno de seu escritório.. Há fechados fitas /livros na prateleira? Use esse tempo para atualizar suas habilidades

Ou, há uma nova direção que você &';. Ve sempre desejou entrar? Agora &'; é a hora de explorá-lo.

Valorize seus relacionamentos
As pessoas em sua vida pode ser uma fonte de conforto nos momentos difíceis. Que relacionamentos você poderia ser a maximização, mas aren &'; t

Lembre-se, nós, seres humanos são, por natureza, resiliente e adaptável?. Ao abraçar que adaptabilidade e ser flexível dentro de sua organização, você aumenta as chances de não apenas sobreviver, mas prosperar Restaurant  .;