Faça o salto para Melhores Decisões

Em 1919, Leslie Irvin tomou uma decisão. Ele decidiu saltar de um avião. Ele não era &'; t o primeiro a saltar de um avião; e não era &'; t até mesmo a primeira vez que ele saltou de um avião – na verdade, ele tinha sido pulando de cinco anos.

Mas em 28 de Abril de 1919, Leslie fez algo que ninguém nunca tinha feito antes.

Ele fez um premeditado, em queda livre, descida de pára-quedas com uma mochila nas costas. Depois que ele saiu do avião, ele puxou uma ripcord para implantar o chute, e ele quebrou o tornozelo quando aterrou.

Antes disso, os pára-quedas foram implantados a partir de latas no avião. Esta tornou-se a abordagem padrão na indústria de vôo do principiante como medida de segurança para os pilotos.

Então, imagine quando Leslie saltou – sem fixação de qualquer tipo para o avião – esperando seu novo pára-quedas abriria.

Ele pegou o tipo de saltar aquele dia em que a maioria de nós não iria o &'; t ter – em muitos níveis diferentes, por muitas razões diferentes. Mas esse salto levou este jovem dublê no negócio – um negócio que continua até hoje como o Irvin Aerospace Company, especializado em pára-quedas e outro equipamento de salvamento de vidas

Enquanto Irvin didn &';. t projetar o novo pára-quedas ou o processo, ele fez uma decisão crítica – se ele iria ou não fazer o salto. Em retrospecto, dada a curta sinopse Acabo compartilhada, parece que o salto foi absolutamente a decisão certa, mas no momento, eu &'; estou supondo que quase todo mundo achava que era loucura, erupção cutânea, ou simplesmente estúpido. (Can &'; t que você acabou de ouvir Leslie &'; s mãe dizendo: “ Você vai fazer o que &";?)

Há centenas de tomada de decisão ferramentas disponíveis; no entanto, em honra de Leslie e seu salto cheio de sorte, aqui &'; sa acróstico simples para ajudar você a ser mais cuidadosa e completa sobre as decisões que você faz – grandes e pequenos.

JUMP!

Ao tomar decisões, você precisa pular!

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P
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Você vai tomar melhores decisões quando você considera a situação a partir de uma variedade de perspectivas. O que os outros pensam, como é que os outros respondem, e qual seria sua reação ser?

As várias perspectivas que você considera em situações diferentes provavelmente será bem diferente (perspectivas sobre a decidir para onde ir de férias contra decidir sobre qual oferta de trabalho para aceitar provavelmente variam muito, por exemplo), mas a abordagem segura.

Se ele &';. sa avaliação altamente estruturado ou uma rápida visão geral, considerando múltiplas perspectivas irá fornecer-lhe uma nova vantagepoint de que para fazer a sua decisão

Usos do SALTO

Você pode saltar sobre qualquer tipo de decisão, mas aqui estão algumas vezes quando JUMP-ing pode ser especialmente útil.

Considerando uma mudança? Talvez sua organização ou equipe quer mudar um procedimento ou abordagem. Ao invés de tomar suas próprias crenças como seu único determinante, ser aberto e fazer perguntas de outros. Considere as suas perspectivas como você considerar as suas opções relacionadas com a mudança.

Liderar ou propondo uma mudança? Múltiplas perspectivas aqui é fundamental tanto para propor a melhor opção para a mudança e comunicar com sucesso para outros. Você vai comunicar e liderar a mudança de forma mais eficaz quando você se comunica que a partir da perspectiva dos outros. Você pode &'; t fazer isso muito bem se você haven &';. T tomado uma SALTO

Tomar uma decisão crítica de qualquer tipo? Olhando para ele a partir de uma variedade de ângulos irá ajudá-lo a fazer uma mais informada e provavelmente melhor, decisão.

Tentar algo novo? Considere o conselho ea perspectiva de especialistas na área, e talvez não especialistas também. Uma multidão de perspectivas irá oferecer uma visão mais equilibrada a considerar os riscos e benefícios de sua nova idéia.

Leslie Irvin saltou de um avião de uma maneira nova, algo que a maioria de nós nunca vai fazer (em uma nova forma ou não!). Enquanto nós &'; ll nunca sabe como ele tomou essa decisão, todos nós podemos tomar melhores decisões – e honrar o seu espírito – fazendo um salto, julgar usando múltiplos perspectives.
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Ponteiro Potencial:
As decisões são tomadas todos os dias, geralmente contando com a experiência passada, a intuição e julgamentos rápidos para decidir. Algumas decisões, especialmente as relativas a novas idéias, são melhores decidido após um salto inteligente, em vez de tirar conclusões precipitadas Restaurant  .;