Você é um prisioneiro para o seu negócio?

Os homens não são prisioneiros do destino, mas apenas prisioneiros de suas próprias mentes. – Franklin D. Roosevelt

Para começar, deixe-me perguntar-lhe algumas perguntas reveladoras. Como proprietário de um negócio, você pode andar longe de seu negócio hoje por um ou dois meses e voltar a encontrá-lo funcionando sem problemas e rentável? Você pode até mesmo escapar por duas semanas? Você já teve um período de férias sem trabalho? Se suas respostas são “ não &" ;, você don &'; t ter um negócio bem sucedido, você tem um trabalho glorificado em que você está preso! Você don &'; t têm um sistema de negócios eficaz; você é o sistema de negócio! Em um sentido amplo, você é um prisioneiro de seu próprio sucesso.

Não importa o que você está na indústria, você não deve ser um prisioneiro para o seu negócio! Se você for, você tem isso para trás. Seu negócio deve servir a você e seus sonhos. Deve dar-lhe uma maior liberdade, e não menos. Na verdade, o seu negócio, devidamente projetado, deveria funcionar praticamente sem você, não por causa de você. Deve funcionar de maneira previsível e automaticamente se você está no escritório ou não, na loja ou não, no campo ou não, em férias ou não. Sua empresa não deve depender da sua presença, personalidade, resolução de problemas e transpiração para a sua sobrevivência diária. Se assim for, o seu negócio não funcionar, você faz!

Não se ofenda por essa comunicação muito direto e franco. Por favor, note que eu admiro, respeito e servir os empresários e seus gestores. No entanto, eu sou pago para ajudar meus clientes “ enfrentar a realidade &"; e depois responsabilizá-los para as mudanças e objetivos que desejam.

Pare por um momento e pensar nas consequências. Se tudo em seu negócio flui através de você e é dependente de você, então você está restringindo drasticamente o crescimento e os lucros da sua empresa. Como um único ser humano, existem limites naturais para a quantidade de trabalho, transações, problemas e decisões que pode fluir de forma eficaz através de você em um determinado dia. Pare de ser um ponto de estrangulamento ou obstrução. Caso contrário, você vai continuar a restringir o potencial de seus funcionários e das empresas e assegurar a sua exaustão persistente. Parar faltando para fora em uma maior liberdade pessoal, dinheiro e felicidade

A linha inferior, você deve executar o seu negócio; ele não deve correr você, sua família ou sua vida. Seu negócio deve trabalhar mais para que você don &'; t tem que. Deve ser sistemas de dependentes e não dependentes do proprietário ou do seu sucesso dependente do especialista. Ele deve ter o seu próprio coração, mente e alma – ele não deve roubar seus órgãos vitais e espírito!

Deixe-me ser muito claro, você é o especialista em seu negócio e indústria. Eu não sou e nunca dizem ser. Minha especialidade é orientar os empresários para desbloquear um maior potencial em si mesmos e seus negócios. I treinador e mentor proprietários /gestores, como você, para definir de forma clara e, em seguida, alcançar seus objetivos pessoais e de negócios. Para implementar as mudanças que desejam. I orientar os proprietários para se tornar mais eficaz, focado, produtivo e estratégico.

Para enfrentar a realidade, identificar soluções, e ajudá-los a permanecer na pista. Eu ajudar os proprietários /gerentes sobrecarregados para trabalhar “ em &"; -se, “ em &"; seus negócios, e “ em &"; suas questões específicas, oportunidades e metas Restaurant  .;