Abrace Gestão Ágil

Próspera empresas parecem estar adotando rapidamente as técnicas ágeis que permitam-lhes para se habituar a mudar rapidamente esquemas e também situações. Tópicos em particular o desenvolvimento do programa de software ágil e software de gerenciamento de projetos ágeis são cada vez mais preocupações comuns na sala de reuniões. Mesmo o governo britânico tem muito recentemente identificada a aplicação de estratégias ágeis apenas como DSDM Atern como chave para a distribuição de mais sucesso com relação a grandes investimentos em TI.

Embora os métodos ágeis são geralmente muito exato, apenas sobre todos aqueles que utilizam â € œ Agile â € apreciá-lo realmente é tanto atitude como ele realmente é um processo. Gestão Ágil é conhecido como uma terminologia que é atribuída a empresas que agarram mudança para melhor e, em seguida, lidar com ele através da mudança freqüente.

Em 2010, a IBM realizou uma revisão de mil e quinhentos homens da frente de negócios no exterior. O achado importante foi fato de que menos da metade dos empresários consideram seus negócios particulares são adequadamente preparados para enfrentar uma, significativamente mais mercado negócio muito imprevisível de ponta. Os proprietários do negócio são contra ajustes enormes - completamente novas políticas governamentais, a evolução das empresas de energia da economia mundial, a rápida mudança da indústria, expandindo quantidades de documentos, evoluindo instantaneamente os gostos do cliente. As empresas terão de lidar com rigidez -. Incutir criatividade e agilidade em tudo o que eles estão fazendo

Academics igualmente estão fazendo uso de agilidade nos negócios - e estão descobrindo as principais estruturas que por sua vez precisam ser postas em prática pelos empresas de destaque. Dean da School of Management, Sarah Dixon Universidade Bradford, tem enfatizado a importância associada com o â € œ Capacidades Dinâmicas â € . Incremental e Disruptive Innovation tornam-se elementos importantes dentro do ciclo interminável envolvendo resposta em curso e de adaptação que vai entregar verdadeiras vantagens competitivas

Robert Heller acredita que:.  € œ A metáfora gestão tem ajustado de telescópio para caleidoscópio. Onde uma vez que os gestores de topo atenção poderia facilmente direto para seus próprios interesses, por ter pouca exigência de visão periférica, que a partir de agora observar uma estrutura perpetuamente alterando a respeito estilos, dimensões, bem como cores, a partir do qual eles terão de tentar fazer sentido . â €

Um bom número de pequenas empresas têm provado ser altamente sensível a ajustes em sua situação externa, seja no que diz respeito à necessidade do consumidor, alterações regulamentares, os custos de entrada - ou outros aspectos da sua situação particular. Eles carregam menos infra-estrutura legada e são proficientes em relação à evolução das suas mercadorias e métodos.

As principais empresas têm normalmente encontrados este muito mais difícil de obter. No entanto, há um corpo da montagem da hipótese gestão e, consequentemente, confirmou experiência prática indicando como qualquer empresa pode certamente experimentar uma maior agilidade

O uso de procedimentos mais ágeis mesmo frequentemente implica ambos os objetivos de nível superior para transformar as respostas e comportamentos executivos. - fundiu-se com a adopção de sistemas claramente estabelecidos em características importantes apenas como o desenvolvimento de programas e software de gerenciamento de projetos
como â. € œ Scrum â € surgiu como, de longe, o mais procurado após a solução ágil para desenvolvimento de software e esta é apoiada por uma série de classes de instruções ágeis que podem ajudar a incutir técnicas e atitudes corretas. ScrumMasters certificadas facilitar a auto gestão de funcionários que vai entregar resultados usando uma série de altamente em profundidade â € œ Sprints â € .

Gerenciamento Ágil exige, entre outras actividades:
- o entusiasmo para re-visitar os pressupostos específicos que muitas vezes sustentam uma organização viajantes - uma boa abordagem que é, certamente, sem preconceitos a novas idéias frescas de atividades que gerem Network - tornando
de decisão descentralizada - uma quantidade mínima de camadas de gerenciamento Network - abordagens funcionais e sistemas de combinação

O conceito estilo Deming da Qualidade do Ciclo ou constante aprimoramento é mais um conceito de Gerenciamento Ágil. Essencialmente, este repousa no coração da Gestão da Qualidade Total, Six Sigma e ITIL Restaurant  .;