Trabalho em equipe e Psicologia: Insights de + de 30 anos de Business Coaching

O que é preciso para 800 pessoas para trabalhar juntos em um projeto com atrito mínimo? Voltar em 1983, que &'; s exatamente o que meu parceiro Lynda-Ross e eu apontei para descobrir

Quando eu punho encontrou Lynda-Ross, ela estava administrando uma grande sistemas multi-ano projeto de desenvolvimento para um grande. corporação, e ela estava à procura de ferramentas para ajudar as pessoas que trabalham no projeto ficar motivado, reduzir os conflitos, e realizar o melhor de suas capacidades.

Através de meus anos de faculdade e pós-graduação, eu fiquei fascinado por teorias sobre estilos psicológicos — como os que se afirmada por Carl Jung — mas nenhuma das teorias que estudei se encaixam minha experiência pessoal. Começando com minha tese de doutorado e continuando até 18 anos em consultório particular, eu tinha trabalhado para criar um prático, utilizável estilos psicológicos teoria que integrou experiência interna com o comportamento observável.

Lynda-Ross me trazido como consultor do projeto para ajudar a equipe de gerenciamento de aprender ferramentas e técnicas para melhorar o trabalho em equipe e otimizar os talentos da equipe existente. Quanto mais observamos e trabalhou com as pessoas, mais descobrimos.

Uma das coisas que aprendemos foi que, não só as pessoas que percebem o mundo da mesma forma se dão melhor, mas eles também tinham muitas das mesmas habilidades e capacidades. Como nós pensamos sobre isso, fazia sentido para nós que as pessoas que perceberam as coisas da mesma forma que possuem habilidades similares. Era o próximo passo lógico para perceber que as semelhanças perícia e habilidade que observamos foram baseados em um estilo semelhante de percepção, e que cada um dos seis estilos perceptivos tinha um conjunto inata das capacidades naturais.

Juntos desenvolvemos processos e treinamento que utilizados os estilos perceptivos teoria para ajudar a construir equipes, difundir conflitos desnecessários, e ajudar as pessoas a compreender que ver as coisas de forma diferente não é errado, apenas diferente.

Mais de trinta anos depois, as mesmas coisas que observamos nesse primeiro projeto realizaram verdadeiras, e eles continuam a ser a base do nosso trabalho como treinadores. Por quê? Porque o que demorou para que equipe enorme para ter sucesso é o que é preciso para qualquer equipe para ter sucesso. Aqui estão os quatro componentes principais:.

1
Leva as pessoas com diferentes estilos perceptivos preenchimento de cargos diferentes na equipe. Afinal, competências e habilidades estão diretamente ligados às formas que percebemos o mundo como indivíduos. A pessoa que se destaca em contabilidade geralmente não é o mesmo tipo de pessoa que prospera em serviço ao cliente.

2.
Leva todas essas pessoas aprendendo como comunicar eficazmente uns com os outros, apesar das diferenças em seus estilos perceptivos. Ajustes simples na linguagem e entrega de mensagens pode eliminar 90 por cento de todos os conflitos de comunicação.

3.
Leva todas as pessoas sentir-se motivado, mesmo que as diferenças em seus estilos perceptivos significa que eles serão motivados De maneiras diferentes. Uma série de incentivos são necessários para o impulso ideal em um projeto

4
É preciso liderança baseada no líder da equipe &';.. S competências e habilidades reais. Há muitas maneiras diferentes para levar, mas a única maneira certa para uma determinada pessoa é aquele que se encaixa o seu estilo Perceptual inata.

Em todos os níveis de desenvolvimento, estilos psicológicos são um grande fator para o sucesso ou fracasso de um negócio — porque não importa o que é ou o que ele faz, as pessoas são o que fazem o seu negócio carrapato Restaurant  .;