Dicas para garantir um fluxo de caixa positivo

Uma das principais causas do insucesso empresarial, em especial entre as pequenas empresas, é mau planejamento de fluxo de caixa. É imperativo que uma empresa tem dinheiro suficiente na mão para pagar as contas, atender emergências e investir de novo no negócio para garantir o crescimento. Sabendo que você terá magra meses em que as vendas são lentos é um aspecto importante do planejamento em termos de pôr dinheiro de lado, mas ele isn &'; t a única coisa que você pode fazer. Você também pode:

1. Agressivamente coletar contas a receber.

Se você tem um cliente que não pagou no tempo, você precisa de acompanhamento e pagamento seguro. Quanto mais tempo você esperar, mais difícil será para coletar. De fato, estudos têm mostrado que, após 90 dias, as chances de coletar uma conta cai para 72%, ante 94% após 30 dias.

2. Revise periodicamente o seu preço.

Pergunte a si mesmo se você está cobrando muito pouco ou muito. Investigação seus concorrentes. Vocês oferecem mais valor? Um cliente vai pagar qualquer preço para um produto /serviço, enquanto eles estão convencidos de que eles estão recebendo valor. Sims 3. Estabelecer uma linha de crédito.

Abordagem do seu banco e veja se você pode estabelecer uma linha de crédito a ser utilizado durante períodos de emergência. No longo prazo, uma linha de crédito com um banco é muito mais barato do que os cartões de crédito deve você se encontra em uma crise de liquidez.

4. Aumentar as vendas.

Claro, ele &'; s sempre mais fácil dizer do que fazer, mas isso pode ser feito

5.. Abra uma conta remunerada e depositar diariamente.

Contas de varredura e com juros de contas correntes pode não produzir um alto rendimento, mas 2 ou 3 por cento de juros é melhor do que nada.

6. Renegociar seu contrato.
A maioria das locações da sua renovação em uma base anual. Aproxime-se o seu senhorio com a idéia de reduzir temporariamente os pagamentos de renda durante meses, quando o negócio é lento. Se as vagas são ricos em sua área, o senhorio pode preferir um reduzido pagamento de aluguel para não pagamento de aluguel.

7. Contratar mais trabalhadores a tempo parcial.

Se você precisar de apoio pessoal, considerar a contratação de trabalhadores a tempo parcial. Ao contrário de funcionários em tempo integral, você não é obrigado a pagar os benefícios, e eles são geralmente mais flexíveis em suas horas horário de trabalho. Além disso, se você precisa de despedir pessoal no mês lento, é muito mais fácil de despedir um trabalhador a tempo parcial, em comparação com um temporizador completo com benefícios.

8. Don &'; t pagar a mais em impostos trimestrais.

Se você acha que sua renda vai cair este ano, não pagam impostos com base no ano passado &'; s números. Trabalhar com o seu contador para garantir que tem uma estimativa precisa. Se você &'; já tenha pago em excesso em seus trimestrais, pedir um reembolso rápido (IRS formulários 4466 e 1138)

9.. Leia a boa impressão em seus contratos de locação de equipamentos.

Obter uma opção para cancelar escrito em suas locações de equipamentos que permitem o cancelamento devido a encerramento. Don &'; t se enganado em contratos com uma cláusula de evergreen. Estas são cláusulas que permitem um contrato para continuar a menos que você dê aviso de 30 dias. Estas são difíceis de cancelar e a data de validade é difícil de controlar.

10. Brainstorm com o pessoal. Sua equipe pode ter ótimas sugestões para o corte de despesas adicionais. Na sua próxima reunião de equipe, pedir sua entrada e idéias Restaurant  .;