Asset Management: Seu Conhecimento

Conhecimento Compartilhar

Como seu negócio 'CEO, o seu papel é fazer crescer o seu negócio, ser o rosto do seu negócio e desenvolver novos produtos ou serviços.

Isso significa transmitir seu conhecimento para sua equipe para que eles possam lidar com o dia-a-dia do seu negócio sem você. Isto é particularmente difícil como empresário desde o seu negócio é "seu bebê". Lembre-se, os pais precisam deixar ir de seus bebês para que eles possam crescer. Assim, também, deve-lhe para o seu negócio a crescer. Isso significa dar a sua equipe a informação de que precisa para manter seu negócio funcionando sem problemas ou não você está lá.

Calendário Conhecimento "Download" Reuniões

Calendário de reuniões regulares ou chama para manter sua equipe informada de quaisquer novas oportunidades, mudanças de clientes, o andamento do projeto, produtos ou informações que podem impactar seu trabalho ou sua empresa. Isso também significa compartilhar informações que são relevantes para a sua indústria ou a sua concorrência. Funcionários informados e responsáveis ​​permitem que o dia-a-dia do seu negócio para continuar sem você. Ele também faz os funcionários se sentem como partes interessadas no sucesso da sua empresa. E, como Martha Stewart diz: "Isso é uma coisa boa."

Criar uma Biblioteca de Informações

Criar uma biblioteca de informações é uma ótima maneira de compartilhar conhecimento. Ele otimiza o conhecimento e os ativos e elimina a redundância.

Por exemplo, se você produzir apresentações para clientes, marketing colateral, o conteúdo do site ou processos, considere colocar essa informação em um arquivo compartilhado, como o Google Docs ou no seu servidor in-house. Seus funcionários podem extrair esses documentos ao criar novos documentos, em vez de começar do zero, o que pode ser um enorme desperdício de tempo e dinheiro.

Informações As bibliotecas também ajudar a construir a consistência na sua comunicação e marca. Idealmente, criar modelos que você usa toda a empresa para reforçar essa coerência. Mais uma vez, usando modelos que refletem suas diretrizes como o líder empresarial, você está compartilhando a sua visão e expectativas com sua equipe que cria coesão e garantia de qualidade.

Criar Processos

Processos permitir que as organizações a fluir de forma fluida e garantir o controlo de qualidade. Eles também muitas vezes revelam oportunidades de desenvolver produtos e serviços auxiliares, o que significa mais dinheiro.

Processos criar roteiros para sua equipe para a adivinhação é retirado de como você quer - e esperar - algo a ser feito. Processos maximizar o tempo e assegura a consistência dentro da organização, bem como a interface do cliente.

Incentive entrada da equipe em processos como muitas vezes a sua equipe pode ter informações que podem impactar o fluxo do processo. É tão importante para a sua equipe para compartilhar seus conhecimentos com você e seus colegas, pois é para você compartilhar o seu conhecimento com eles. Os funcionários muitas vezes têm uma visão e informação, mas que estão no topo não tomar o tempo para ouvir.

Faça um plano. Definir metas.

Muitos empresários "atirar a partir do quadril." Eles lidam com questões como eles vêm para cima. Enquanto que é certamente compreensível (especialmente para os jovens start-ups), é importante ser o mais claro possível em seus objetivos de longo prazo e de curto prazo para que sua equipe pode alinhar seus esforços e ativos com esses objetivos.

Definir metas e esclarecer as estratégias necessárias para atingir essas metas permite a participação óptima conhecimento. Por quê? Porque quando sua equipe está claro sobre seus objetivos, eles podem ter clareza sobre o que é necessário para ajudá-lo a atingir esses objetivos. A chave é ser claro e específico em sua definição de objectivos e para capacitar sua equipe para ajudar você a atingir esses objetivos.

Criar uma plataforma aberta onde você compartilha seu conhecimento e metas para o seu negócio. Em seguida, perguntar a sua equipe como eles podem ajudá-lo a atingir esses objetivos. Você ficará surpreso com o oculto ativos, recursos e conhecimentos sua equipe revela quando você lhes dá a oportunidade de ser uma parte do sucesso da sua empresa.

Pronto para configurar-se para o sucesso?

Interessado em criar um sistema que define você, sua equipe e sua empresa para o sucesso, mas não sabe como começar? Se você é um one-mulher operação, um chefe de departamento de 50 pessoas, ou um CEO corporativo, há uma maneira de obter maior sucesso.

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