Concentre-se em tomada de decisão e execução

Uma vez que você tem um foco-feixe de laser em uma clara WOW meta de nível, há outras duas chaves para se lembrar.

Velocidade da Decisão
A primeira é a velocidade de decisão. Quando eu saio para empresas como consultor e para o levantamento funcionários, o número de uma frustração da maioria dos funcionários é as decisões seus chefes haven &'; t feitos. E a razão a maioria dos chefes haven &'; t tomou as decisões é que eles don &'; t sabe o que seu foco é. Eles don &'; t sabe o que eles estão realmente tentando alcançar

Faça suas decisões agora

velocidade de execução
Você também precisa de velocidade de execução.!; esta é a outra coisa que a Toyota faz tão bem. As ideias propostas estão na linha de montagem amanhã. A decisão é tomada, a execução é feita, as idéias são implementadas imediatamente, é por isso que ninguém pode manter-se com a taxa de melhorias Toyota está fazendo.

Executar agora!

Quando você está focado, ele faz com que você a acelerar o seu processo de tomada de decisão. Você está se concentrando em algumas coisas, não muitas coisas.

Quando você tem a velocidade de decisão e rapidez de execução, as melhores pessoas do planeta será sempre quero jogar com você. Porque eles já estão jogando mais rápido do que qualquer outra pessoa no momento

O resultado da concentração
Let &';. S conversa sobre linha inferior Reports. Marty Edelston criou. Ele produz foco ao nível de cada indivíduo da sociedade. Toda semana eles escrevem-se dois 3 x 5 cartões sobre o que podem fazer em sua área para alcançar um dos dois empresa concentra-se:. Custos de aumento de lucro ou diminuição

Entre outras coisas, esta empresa vende livros. Como Martin Edelston, presidente e CEO da sala de reuniões, diz: "Às vezes, a melhor idéia pode vir do mais novo, pessoa menos experiente em sua equipe." Como o caixeiro de transporte de hora em hora-pago, que sugeriu que a empresa considerar aparar o tamanho do papel de um dos seus livros, a fim de obter sob a taxa de quatro libra e economizar no postal. A empresa fez a alteração e poupar algum porte:. $ 500.000 no primeiro ano e cada ano desde

No Relatórios linha de fundo, Marty Edelston começa dando a cada funcionário US $ 2 para uma idéia, e US $ 10 para um grande. Todas as idéias são gravadas. No final do ano todo mundo recebe um bônus de acordo com seu livro “ I-Power &";.

Sua empresa tem os funcionários mais bem pagos do mundo. Microsoft paga cerca de US $ 350.000 por empregado por ano. No Relatórios linha de fundo, a média é de US $ 2 milhões por empregado, tudo porque eles continuam tentando descobrir como tornar a empresa melhor.

O secretário disse, “ Eu posso salvar cerca de 15 passos, 30 vezes por dia, se mover o arquivo de gabinete até aqui e basta mover minha mesa lá fora &"; Eles fizeram isso, e seu nível de produtividade aumentou dez vezes.

O que está acontecendo é apenas pouco kaizen incremental, melhorias que vão fazer você muito melhor.

Pode qualquer um de nós fazê-lo? Sim. Você se concentrar no que aumenta o lucro e reduz o custo. E &'; s apenas pequenas coisas; 5/16 de polegada em três lados!

Foco em algumas pequenas coisas podem mudar radicalmente seus lucros

A mensagem é simples: se focado, obtê-lo para baixo para uma coisa que você vai ser o melhor em no planeta ..