Planejamento de Negócios: 4 passos para criar seu modelo de negócio on-line Modelo

Eu estou no processo de repensar completamente o meu modelo de negócio, e que será o meu foco principal como eu planejo retiro de negócios deste ano para mim. Seu modelo de negócio não tem que ser em todos os complexos, mas deve fornecer a força condutora por tudo o que você faz, como guiá-lo para as oportunidades para aceitar (e aqueles em declínio), as joint ventures e alianças estratégicas a prosseguir, e as novas idéias que você deve reter e desenvolver, bem como aqueles para deixar de ir

Aqui estão os 4 passos que estou a seguir como eu criar o modelo para meu modelo de negócio:.

1 . Fazer os clientes pagar bem para o seu bem mais valioso - seu tempo. Eu vejo muitos empresários serviço amarrando-se com (e amarrando-se para baixo a) demasiadas 1: 1 clientes. Você tem apenas tantas horas durante o dia, e em algum momento você vai bater na parede e não ser capaz de expandir o número de 1: 1 clientes você vê. Claro, você pode contratar e treinar pessoal adicional para lidar com o excesso, mas em muitos casos, você faz menos dinheiro neste modelo, enquanto triplicando suas dores de cabeça. Faça o seu. 1: 1 tempo com os clientes o serviço da mais alta taxa, cobrando uma taxa de prémio para dispensar os seus conhecimentos

2. Receita recorrente em curso é fundamental. Festa ou fome parece moldar a vida do proprietário da empresa de serviços, independentemente da indústria. Não seria a sua vida muito mais sensato se você soubesse que você poderia contar com receitas recorrentes a cada mês, ao invés de ter que ir constantemente para fora e encontrar novos clientes? Este foi um dos modelos I adotadas no começo da minha assistente virtual prática, ou seja, que trabalha exclusivamente com clientes no retentor ao invés de um modelo "pay as you go". O que é que os seus clientes precisam de você que você poderia fornecer de forma contínua com eles que não é demorado para você?

3. Sempre tem um upgrade. Nunca oferecer um produto autônomo ou programa que não tem um tie-in natural para o próximo nível de programa ou serviço que você oferece. Se não há nenhuma maneira de alavancar o que você está oferecendo em algum tipo de upgrade, não oferecê-lo! Por exemplo, um teleclass livre pode levar os participantes a se inscrever em um programa de grupo de curto prazo paga. A partir desse programa, plano de matricular uma certa percentagem dos participantes em um programa de continuidade de receita recorrente. Você pode então atualizar uma percentagem destes participantes em um evento ao vivo ou pequeno programa de tutoria em curso, e de lá fazer uma oferta de atualização para o seu prémio. 1: 1 vez

4. Projete o projeto. Brainstorm todos os tipos de programas, produtos e serviços que você pode oferecer em seu negócio. Sua lista pode parecer como a mostrada abaixo:

- Consultoria
--1: 1 Prestação de Serviços
--group de Coaching /Mentoring Programas /Continuidade
--Sale de Info Products
- Private Retreats
--Strategy Sessões
--live Eventos