A equipe de desenvolvimento: Como treinador de seus funcionários para Sucesso

está treinando a Nova Gestão?
atletas de classe mundial, artistas públicas, de fato vencedores em quase todas as profissões, sem saber que o treinador certo, eles não vão executar em seu pico.

Executivo e gestão de treinamento aumentou em popularidade no mundo dos negócios, com muitas empresas de prestígio implementação de programas de treinamento para seus executivos, gerentes e funcionários. Desde alto desempenho é essencial para a manutenção de uma carreira de sucesso, as empresas que querem maximizar o investimento que eles fazem em pessoas estão optando por se envolver em coaching desempenho.

“ Uma pesquisa feita em 2004 por Right Management Consultants [encontrado], 86 por cento das empresas disseram ter usado treinando para afiar as habilidades dos indivíduos que foram identificados como líderes organizacionais futuras &"; (P. Michelman, Harvard Management Update, 2004)

Como os gerentes começar a treinar?
Devido ao sucesso do coaching executivo, muitos gestores estão agora a treinar os funcionários para Melhoria do Desempenho (PI). Coaching também pode ser uma ferramenta muito eficaz para a motivação, participação e desenvolvimento de liderança. Então, como você pode usar para treinar PI, desenvolvimento pessoal e sucesso organizacional final?

Saiba seu papel:
Ao se envolver em treinar funcionários é importante para compreender e esclarecer o seu papel. Embora existam muitas semelhanças, um chefe, um treinador, um treinador e chefe funcionários têm funções diferentes:

O chefe = metas Patrocínio-mandatos e detém outros responsáveis ​​pelos resultados (internos para organização)

The Coach = Agente de Mudança-Ajuda as pessoas a aumentar as suas competências para alcançar os resultados (normalmente externos à organização).

The Boss-Coach = ambos os mandatos os objetivos e atua como agente de mudança para ajudar as pessoas a desenvolver a capacidade de atingir esses objetivos (internos para organização)

Problemas comuns do chefe-treinador:
Cuidado com algumas das armadilhas comuns do duplo papel do chefe-treinador tais como:

· Não fazendo expectativas claras
· Fingindo não ter expectativas Restaurant · Linha de fundo expectativas pedalada suave
· Pensando que o coaching é um substituto para o gerenciamento de desempenho Restaurant · Pensando de coaching está sendo directiva ou dizer aos funcionários o que fazer

Duas tarefas importantes: Quando Treinando
De acordo com Mary Beth O &'; Neil, autor de Coaching Executivo Com Backbone e coração, existem tarefas separadas e sequenciais um chefe-treinador precisa realizar com qualquer funcionário:

Tarefa 1: expectativas de desempenho Nome e garantir o comprometimento dos empregados com eles
Limpar as expectativas devem ser comportamentalmente específico ou seja, o que, por quem, quando
<.. p> Tarefa 2: Treinador e desenvolver funcionários para cumprir as expectativas. Depois de ter expectativas esclarecidas oferecem treinamento como uma maneira de realizar essas expectativas. Oferecendo o coaching como uma opção coloca o empregado &'; s motivação onde ele pertence, com ela.

Passos para de Coaching empregados para o Sucesso:
Uma vez que um empregado se compromete a treinar o chefe-treinador engaja nas seguintes etapas: 1
. Contratante.
2. Planejamento de Ações Sims 3. Live-action de Coaching página 4. Analisando-Avaliação do processo de coaching

Passo I-Contratante:
Parceiro com o coachee, familiarize-se com seus desafios, teste coachee &'; s capacidade de possuir sua própria parte de seu problema e começar a dar feedback imediato. Estabelecer um contrato que apresenta conteúdo específico, a duração do treinamento, seqüência de reuniões, metas, e como eles serão medidos. Especifique expectativas de ambas as partes, ou seja, hierarquias relatórios

Passo II-Ação Planejamento:.
Durante esta fase mover o coachee para detalhes. Ajudá-la a identificar seu lado do padrão e os passos que ela precisa tomar para melhorar seu desempenho. Uma vez que um contrato foi estabelecido plano especificamente como ele será executado. Com o empregado, criar itens de ação específicos com datas de vencimento

Passo III- Sessões de Coaching:.
Reúna-se com o coachee em uma base regular (uma vez que é recomendado por semana) para garantir que o plano está a ser seguido e para ajudar a manter o empregado na pista. Eu recomendo live-action de Coaching *, que permite que você observe um coachee em ação ao vivo com seus colegas e fornecer feedback imediato.

Como um gerente que você possui uma vantagem única porque você já está interno e em uma posição para observar. Ao vivo de coaching ação também pode implicar dar um feedback dos funcionários em uma interação que você está tendo com eles. Suponha que como eles interagem com você transpõe a outras relações de trabalho assim, quem melhor para dar-lhes um feedback do que alguém que está sendo afetado por seu comportamento.

Quando se envolver em live-action de coaching garantir a estrutura do sessões, siga o coachee &'; s objetivos, promover padrão quebrando, e manter o alinhamento da organização sistema de honrando o coachee &'; s e seu papel no sistema

Etapa IV-Debriefing:
Após o. acordados contrato de coaching tem sido cumprida você deve interrogar com seu empregado em relação ao processo de coaching. Avaliar se é ou não de treinamento foi eficaz, seus objetivos foram atingidos? Discutir o coachee &'; s pontos fortes e desafios. Identificar padrões recorrentes chave, avaliar o alinhamento dos papéis, e planejar o coachee &'; s próximos passos. Defina um tom de abertura, sendo aberto ao feedback sobre o seu desempenho primeiro

Quando treinando funcionários tenha em mente algumas das características que fazem bom treinador tão eficaz:

·. Envolve pessoal, one-on-one de formação ou ensino Restaurant · Geralmente resulta de observação direta do comportamento ou específicas fatos Restaurant · Podem ser direcionados para uma determinada tarefa ou atribuição Restaurant · É O interativo · Sugere uma causa, simpática, atenciosa interesse Restaurant · Oferece incentivo e apoio Restaurant · Não se apresse para julgamento ou crítica

Se você esclarecer o seu papel, evitar as armadilhas de ter um papel duplo, e siga estas orientações simples que você pode estar no caminho para o treinamento bem sucedido.

* Para uma discussão mais aprofundada de live-action de Coaching você pode querer pegar Coaching Executivo Com Backbone e coração (M. O &'; Neal, de 2000) Art  .;