Como impulsionar empregado moral em tempos difíceis

Durante tempos econômicos difíceis, como líderes lidar com o desafio de reter e motivar seus melhores pessoas?

Em um artigo na Harvard Business Review on-line, Kevin Coyne diz que muitos exemplos de moral elevado vêm de situações de grande infelicidade e estresse. Ele sugere a seguinte vai sustentar o moral elevado:

1. Os empregados ver que o trabalho de sua equipe está contribuindo para tornar a vida dos outros melhor, em vez de apenas um produto ou serviço;
2. Os funcionários precisam sentir que as suas ideias sejam ouvidas e postas em prática para se sentir parte da solução dos problemas; Sims 3. Se forem necessárias medidas de corte de custos, fazê-los todos de uma só vez, em vez de atrito por mil cortes;
4. Os funcionários precisam se sentir otimista. Os líderes podem ajudar as pessoas a ver um futuro mais brilhante para além das demissões e cortes.

Certamente, os líderes precisam comunicar-se rapidamente e, muitas vezes sobre os desenvolvimentos da empresa, e não deixar os funcionários com extensos períodos de tempo para catastrophize seus pensamentos. E que a comunicação precisa ser honesto e não manipulative.Leaders precisa caminhar sobre e fazer contato pessoal com os empregados, e não isolar-se em seus escritórios e se comunicar apenas por e-mail.

Além disso, um senso de comunidade é fundamental durante times.Leaders difíceis podem ajudar a desenvolver esse sentimento de estar juntos no barco salva-vidas por um financiamento e organização de alguns discreto, eventos sociais modestas, mas divertido para os trabalhadores. Tendo funcionários envolvidos em dar a volta à comunidade também pode ajudar a levar o seu foco fora da situação difícil. Sabemos por estudos psicológicos que o engajamento para dar aos outros pode heave um impacto significativo sobre a motivação e humor.

Finalmente, os líderes precisam evitar a medida típica e muitas vezes habitual de cortar ou severamente reduzir a formação corte de custos e desenvolvimento. Enquanto o custo elevado, seminários e conferências de alto perfil pode ser dispensável, mantendo programas de desenvolvimento pessoal e profissional alto ROI, particularmente treinando, envia uma mensagem aos funcionários que eles valem a pena o investimento, independentemente dos tempos.

Muitas vezes , o verdadeiro teste de caráter para os líderes é como liderar em tempos difíceis, e não os bons tempos. E isso requer um conhecimento e demonstração das habilidades "soft" de inspiração, influência e saber como os funcionários podem motivar-se durante períodos de estresse Restaurant  .;