Como é a sua "ocupação" Fazer

Como é a sua Busyness Fazendo

Não, eu não quis dizer “? Business &"; mas se você me dizer como seu “ Busyness &"; é, eu aposto que eu posso dizer como sua empresa está fazendo. Nós também costumam passar demasiadas horas frequentar o ocupado-obra do negócio, o que nos deixa um dia de atraso e um dólar aquém das nossas metas.

O que está em sua lista de coisas a fazer para hoje ? Quais são esses itens que você vai chegar mais perto de seus objetivos, ou são apenas coisas que você tem que fazer. Eu quase posso apostar que, se você está recebendo todos os dias e apenas arar através de uma aparentemente interminável lista de coisas a fazer, que o seu negócio pode ser “ sobreviventes, &"; mas você não é o “ prosperando &";

Uma forma importante de dizer se você está fazendo o trabalho ocupado ou não, são pergunte a si mesmo as seguintes perguntas:.

objetivo -Que vai fazer esta atividade me um passo mais perto de

-Pode alguém fazer isso por mim

Às vezes as coisas don &';?? t realmente precisa ser feito. E, às vezes, as coisas precisam ser feitas, mas não apenas por você.

Você terá que priorizar os itens que precisam ser feitas por você. Se a maioria dos seus negócios ao longo dos próximos cinco anos, virão de leads gerados a partir de referências e esfera, então o “ ter-tos &"; são claras: contato e serviço bem esse grupo de pessoas. Invista seu tempo e dinheiro nesse quadrante de contatos. Fique longe da incômoda “ de coisas a fazer &"; lista que diz que você precisa para atualizar o expirado sistema
que você redigido há dois anos e não conseguiram implementar ainda.

Em seguida, fazer algumas perguntas difíceis, francas sobre você e sua empresa.

-Primeiro, você pode alcançar seus objetivos sozinho? A fim de alcançar os números que &'; ve apresentar, fazer o que você precisa para expandir seus recursos humanos

-Segundo, você precisa de um modelo de negócio diferente daquele que você está usando? (Eu disse que eles eram perguntas difíceis!)

Se você estiver olhando para aumentar a sua produção por meio de novo o máximo nos próximos cinco anos, talvez você possa obter o seu objetivo dentro do status quo. Mas e se você estiver olhando para duplicar o seu negócio em cinco anos? Ou quadruplicar-lo? É razoável pensar que você pode ter sucesso sob a mesma forma e com o mesmo número de pessoas que tenham sido previamente

Você sabe a resposta: não, sem dúvida. Por uma questão de fato, muitas vezes isso pode ser o ponto de inflexão de declínio e /ou fracasso em um negócio, quando você deixar de perceber que você, sozinho, pode não ser cozinheiro chefe e
garrafa lavadora e
crescer o seu negócio. Uma equipe ou equipe para apoiá-lo pode tornar-se essencial no planejamento de seus objetivos futuros
O E-Myth Revisited: Porque a maioria Small Business Don &'; t Trabalho e O Que Fazer Sobre Isso, por Michael Gerber, fala sobre isso em detalhes no seu livro

It &';. É tudo sobre os números de hoje em termos de objetivos e em termos de recursos humanos. . Plano nesse sentido

É por isso que parte 9 do meu 17 – Parte Negócios Planejamento livro é sobre os números. Você precisa descobrir que tipo de produção que você vai precisar nos próximos 1-5 anos, a fim de atingir seus objetivos pessoais. Seu negócio é de cerca de apoio
sua vida; ele não deve ser
sua vida.

Se você está preso em Busyness
, a sua empresa tornou-se-lhe a vida, e não é mais apenas apoiá-lo.

Uma pergunta que eu recebo um monte fazendo meu treinamento e falando é “ Como é que você venha com o “? &" números; Talvez isto ajude:

anotá-las

No próximo ano &'; s objetivo:. O que é o número mágico para a produção fechada (em milhões?) Para sua 2- meta ano? Para 3 e 4, e 5 anos? Que tal bruta e líquida comissões fechado? Vendas Preço Médio? Número de Transações? Número de anúncios? Você deve mapear cada para fora e anote o número.

Para o próximo ano e os quatro a seguir, qual é o número mágico para os novos anúncios, por exemplo? Onde vai o negócio vem? Qual é a fonte de chumbo? Referência. Sphere. Site. Fazenda. Expireds. E sobre as vendas geradas pelo comprador? Onde será que o negócio vem? Quais são as fontes de chumbo? Como você definir essas categorias, você começa a identificar o seu mercado-alvo e onde gastar seus dólares de marketing (e seu tempo!)

Números dizer-lhe muito sobre o seu negócio. Ao se concentrar em seus números e alcançar seus objetivos, você será capaz de planejar suas prioridades, sua equipe de negócios em conformidade e manter fora do Busyness Restaurant  !;