Crise na empresa: um assunto interno

Com tantas profundas crises empresas de vários ramos de negócios, grandes e pequenos, no Brasil e em outros países - incluindo o primeiro mundo, é de imaginar por que isso acontece. É o mesmo que perguntar por que as pessoas ficam doentes. Dizem que é porque há bactérias que contaminam uma definição simplista. O direito de dizer que seus corpos enfraquecidos são incapazes de criar defesas e não pode reagir à presença destes germes. Em seguida, siga a doença. Da mesma forma, podemos dizer que as empresas estão doentes porque seus corpos - sua função corpos - não reagir a fatores internos e externos que afetam. Isto é onde as empresas ficam doentes, ou seja, em crise. Entenda, de modo que as crises surgem e se espalhar dentro da empresa.

Considere que as empresas, como as corporações são fundadas, organizado e operado por indivíduos. As pessoas colectivas não existem sem os indivíduos, que lhes dão vida e fazê-los funcionar. Mesmo quando uma ação judicial vem para o Supremo Tribunal, embora movido por algum legal, são pessoas que entendem. Dentro das organizações, públicas ou privadas, os indivíduos tomar todas as suas qualidades morais, seus conceitos, suas fraquezas, defeitos e virtudes. As empresas a atingir um desempenho que é o desempenho dos indivíduos, e não podem ser separados, porque as funções e sistemas são impessoais, o exercício dessas funções é caracterizada por suas características pessoais. Uma vez que estas características variam, existe um padrão que se dá uniformidade para o desempenho das empresas.

As empresas operam a partir de cima para baixo. A idéia de uma empresa supostamente democrática, que opera por consenso, não é de pura ilusão e certamente vai continuar assim por muito tempo. A responsabilidade pelo bom ou mau desempenho é sempre o homem de cima, que tem a supervisão de outros. Quando as vendas são ruins, os vendedores irão rejeitar uma medida temerária. Se as coisas são padronizados, tão bom. Caso contrário, em breve, o supervisor de vendas que você pode seguir o mesmo caminho, em seguida, o gerente de vendas, diretor e logo, talvez, o vice-presidente de vendas, isso foi antes de a empresa entrou em falência.

Não pode haver uma estrutura paralela de poder, mas quando a empresa está cheia de parentes e membros, muitos deles incompetentes, é difícil evitar o caos. A origem da crise também desperta interesse. Às vezes é uma crise congênita: nascido com a empresa. Não deve entrar em um negócio cegamente, sem antes realizar um estudo de mercado. Devemos considerar a localização do mercado, características e preferências dos consumidores, preços, concorrência, prazos, riscos envolvidos e uma variedade de informações para permitir que o empresário para saber a extensão das forças da concorrência com que se defrontam. Muitas vezes, uma empresa é fundada e lança-lo no mercado, sem qualquer estudo prévio, apenas contando com os olhos do dono. Um estudo de viabilidade será uma ferramenta útil para determinar as orientações abaixo: a fundação da empresa, ou mudar o projeto para outro negócio que é realmente viável.

A motivação dos funcionários também deve ser examinada. Não é raro encontrar empreendedores que estão empregadas como máquinas que podem ser descartados em qualquer momento. Há uma forma de incentivo, qualquer coisa que leva a vestir a camisa da empresa. Às vezes, nem mesmo usar metade da empresa, muito menos vestir a camisa. Os funcionários não se sentem inclinados a lutar por bons resultados. Assim, é difícil produzir algo de positivo.

A visão do empresário é muitas vezes uma fonte oculta de problemas. Muitas vezes, os problemas são vistos, mas em outros lugares. Isso é o que se pode chamar de uma miopia congênita negócio, o primeiro sinal de crise, demitiu-se para limpar o plano da tabela, quando talvez a solução seria aumentar as vendas. As chamadas para os gestores para selecionar aqueles que entram no tribunal. Selecione-os todos e todos, exceto eles mesmos. Não quero colocar o seu próprio pescoço na guilhotina, mas o outro lugar. Certamente eles são perfeitos ...

É difícil se o proprietário é uma crise. Pode parecer uma ocorrência rara, mas não ambos. Na cidade Recife I conhecida uma empresa de médio porte, fabricante de prensas, balanças, cortadores de corte, e outros. Mesmo tinha fornecido muito de uma bateria de máquinas para a indústria automóvel que se desenvolveu em Minas Gerais nos incentivos 70th cedo recebeu da Sudene, mas vivia em uma profunda crise. Para resolver a situação, o primeiro a ser removido deve ser ... o próprio presidente. Quando alguma parte dos fundos foi lançado pela Sudene, ele foi para o banco e fechou a conta. Através de truques de contabilidade, poderia esconder o desfalque. Seus ativos, incluindo na Itália, cresceu cada vez mais. Não foi nenhuma surpresa quando a Receita Federal procedeu a uma revisão rigorosa e ele, juntamente com o medidor, não foi capaz de remover o recife sem autorização judicial. No início dos anos 80, a empresa fechou suas portas. Algo como o que aconteceu com algum outro banco na Bahia e em Minas Gerais. Assim, não há nenhuma empresa que é uma crise, nem mesmo um banco.

As contas, que é o cérebro da empresa, reflete uma realidade dinâmica. Muitas vezes, os sinais de aviso são emitidos, mas não são realizadas em tempo para evitar a catástrofe. The Lake Airways, por vários anos, foi uma das empresas mais ativas na aviação comercial nos Estados Unidos. Mergulhado em muitas dificuldades, acabou fechando as portas. No entanto, uma análise da Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos nos últimos cinco anos, mostram que a luz vermelha foi acesa e não foi levada em conta: o desastre poderia ter sido evitado.

Nesse emaranhado de problemas, muitas vezes escondido, tenta a todo o momento uma luz no fim do túnel. Esta luz pode ser acesa por um diagnóstico. A decisão para efectuar um diagnóstico segue sempre a existência de problemas. A empresa enfrentou dificuldades é, obviamente, um dos objectivos prioritários de um diagnóstico. Assim, o diagnóstico é uma ferramenta insubstituível para colocar em evidência qualquer desarmonia entre as estruturas da empresa ou entre empresas e realidade sócio-económica em que a sua acção se desenrola. O diagnóstico não é um passageiro ou modas é algo novo. É o único instrumento que fornece uma visão geral e dinâmica da empresa, permitindo que o empresário a obter um raio-X clara, simples e precisa de todos os seus negócios. Através deste diagnóstico vai encontrar as respostas para as perguntas, sempre as mesmas, o que fazemos quase todos os dias. O que poderia ter feito a empresa? O que você pode fazer? O que você faz? O que devemos fazer? Eu realmente quero agir? O clima da empresa admite que a intervenção? A maior oposição a um diagnóstico é sempre entre aqueles que temem perder privilégios. No entanto, o que está em jogo é a manutenção do privilégio: a continuidade da empresa. O proprietário decidir o que você quer fazer: restaurar a empresa ou deixa de ser destruída pela crise Restaurant ..