The Feminine Borda

As mulheres trazem valores exclusivos para o local de trabalho – valores que muitas vezes fazem-los sentir como eles &'; re nadando contra a corrente cultural. Nas gerações recentes, o caminho para o sucesso necessário que as mulheres enterrar seus instintos naturais, a fim de progredir em uma predominância masculina, mundo cão come cão.

It &'; s útil, embora, para remover a carga de gênero a partir da conversa usando “ yin &"; e “ yang &"; em vez de “ feminino &"; e “. &" do sexo masculino; Yin é mais feminino, mais intuitivo, mais processo orientado, e tende a parceria. Yang é mais masculino, mais concretas mais resultados, impulsionados, e tende à dominação. Como o símbolo tem um ponto de yin no yang e vice-versa, todos nós temos tanto em nós

Muitos de nossos avós &'; avós &'; avós viviam em sociedades matriarcais próspera onde mulheres &'; sabedoria era sacrossanto e os homens foram considerados como parceiros na liderança. Ao longo de milênios, porém, temos &'; ve comprometida yin preocupações para os sentimentos, família, comunidade e civilidade. Demitir yin reações é como demitir metade da carga em uma corrente elétrica - yin representa uma carga negativa e yang representa uma carga positiva. Nem é certo e ambos são necessários para uma boa faísca. Neste ponto, o nosso predominantemente yang carga cultural provocou o fracasso econômico internacional.

Como as empresas de todo o mundo vacilar sobre o fundamento dos yang orientada, ética lucro-em-qualquer-custo, as prioridades mais femininos para bem- estar, relacionamento e compaixão são críticos. Os nativos americanos utilizada a linguagem de sinais para se comunicar entre tribos. O símbolo para a sabedoria era tocar o coração ea cabeça e, em seguida, trazer as mãos juntas. Os líderes sábios compreender como aproveitar tanto o yin eo yang, os valores e os números, os corações e as mentes.

Este é um momento único na história para trazer mais yin, feminino, valores em equilíbrio. Os dados da empresa em: holisticamente locais de trabalho saudáveis ​​têm linhas de fundo mais sustentáveis ​​e muito melhor retenção. Uma cultura equilibrado pede não apenas questões orientadas-yang como: O que os lucros? Em que custa? Ele também faz perguntas yin como: Que tipo de vida? Para que valor?

O paradigma local de trabalho está mudando graças a autores como Riane Eisler e Margaret Wheatley, e modelos de negócios socialmente responsáveis, como as lojas de corpo e Ben & Jerry &'; s, e graças a valores orientados políticos como Barrack Obama. Mais especialmente, graças às mulheres e líderes masculinos amigável-yin que tiveram a coragem e tenacidade a confiar em seus rasgos, intuição, alegrias, relacionamentos, paixão, corações, mentes e valores.

Novos estilos de liderança estão emergindo que capitalizar sobre emoções e inklings, e que a confiança do caos do processo criativo. A borda yin está em confiando que durante yang desafia, vale a pena ter dedicado as horas yin un-faturáveis ​​para conhecer uns aos outros um pouco melhor ou para o desenvolvimento pessoal. It &'; s cultivo de uma ampla gama de inteligências, e criando espaços propícios para acessar vozes interiores e criativas. Abrindo caminho para o yin desenvolve um GPS organizacional interna altamente confiável

Meu cliente, Linda, um executivo de alto escalão em um do mundo &';. S maiores empresas de relações públicas, tem um chefe imediato que interpreta velha escola, yang política de retenção de informações, puxando classificação, e as pessoas desmoralizantes – métodos comuns para a manutenção de um sistema yang /dominador. Os membros da equipe são reduzidas às lágrimas, cervejas e conversas de recuperação pessoais para gerenciar seus papéis na equação dominador.

Quando um projeto doesn &'; t exigir que ela trabalhe diretamente com seu chefe, Linda &'; s decisões alinhar mais com os valores universais do que considerações de classificação. Ela dorme melhor, ela reclama menos, funciona melhor com os outros, e apresenta altos níveis de paixão e criatividade em seu trabalho. Em seu tempo livre, ela &'; s calçou e pensar proativamente sobre o trabalho. . Fluxo de comunicações

Mas, durante os períodos em que seu chefe está liderando projetos, Linda exige tempo de recuperação após as reuniões, os tanques de atitude, ela se sente inédito, ela &'; s exausto e começa a notar sintomas físicos. No yang dominado fases, quando Linda pensa sobre o trabalho em seu tempo livre, os seus pensamentos são reativas, defensivo, mesmo auto-duvidando – muitas vezes perguntando sobre outras opções de emprego. There &'; s nenhuma dúvida de que um sistema orientado yang tem um custo significativo no capital humano, mas &'; é muito difícil de quantificar e acompanhar. Como os valores yang têm prevalecido por tanto tempo, ele vai levar gerações para desenvolver melhores indicadores para medir yin contribuições

Linda &';. S na borda do balanço do pêndulo. Ela tem visão para um novo estilo de liderança, mas sabe que ela pode ser demitido se ela desafia velhos hábitos muito. Ela pensa naturalmente em termos de yin, triple bottom line: as pessoas, os lucros eo planeta. Mas ela ganha a vida em um yang, fundo linha cultura: lucros trimestrais. Ela vê que, se seu escritório teve um melhor equilíbrio do yin e yang, que eles poderiam fornecer melhores serviços aos clientes e ter um tempo melhor fazê-lo. Linda e muitos milhares de outras mulheres estão se movendo o pêndulo, restabelecendo o lugar na mesa para a nossa voz ancestral da sabedoria.

A borda que andamos é estimulante, exasperante, frustrante e promissor. Não podemos mais dar ao luxo de medir o sucesso apenas com indicadores yang como números nos balanços. Assim como o momento em que o sufrágio rompeu, as questões de hoje são uma oportunidade para que as vozes das mulheres para nos conduzir para além de normas estabelecidos há muito tempo. A fronteira da liderança hoje é a borda yin.

It &'; s em trazer mulheres &'; s sabedoria para a frente. Significa confiar que a voz da sabedoria vem através do coração e cabeça Restaurant  .;