Você precisa mais do Objectivos de

A maioria das conversas, artigos e treinamento sobre feedback é focado em dar líderes, gerentes e supervisores mais ferramentas e abordagens para oferecer um feedback de forma mais eficaz.
Esta é uma informação muito importante, e estas são as habilidades que pode ajudá-lo a ser significativamente mais eficaz no desenvolvimento de outros

Mas &';. é apenas metade da história
Porque você pode fazer tudo o que “. &" direito; no fornecimento de feedback, mas se ele isn &'; t ouvido, congratulou-se ou valorizado pela outra pessoa, sua técnica é de pouco valor

Este artigo fala sobre a outra metade da equação de feedback: receber feedback com sucesso <.. br> Como treinador ou líder, você pode compartilhar essas idéias com aqueles que você dar um feedback para, com o objetivo de tornar o feedback que você dar-lhes mais eficaz.

Mas, este artigo é realmente escrito para todos nós &ndash ; porque todos nós precisamos de um feedback para o nosso crescimento e melhoria constantes.
Pegue seu chapéu de coaching fora agora e considerar estas idéias como parte de seu plano de desenvolvimento pessoal. Além disso, uma vez que você &'; ve praticou por si mesmo, você &'; ll estar em uma posição melhor para compartilhá-los com outros
maneiras de receber melhor para você?

&bull!; Peça para ele. Talvez esta deve ir sem dizer, mas todos nós precisamos do lembrete. Muitas vezes as pessoas falam comigo sobre querendo mais feedback sobre o seu trabalho, um projeto específico, ou uma situação. Eles vão me lamentar que eles didn &'; t obter qualquer feedback ou o feedback que recebi foi insuficiente. Minha primeira pergunta é sempre: “ se você pedir feedback &"?; O olhar vazio que eu normalmente recebem conta a história. A lição? Se você quiser feedback que você tem que perguntar para ele! Enquanto muitas vezes é melhor para pedir feedback antes que a situação, de modo que a outra pessoa pode assistir e observar de uma forma que lhes permite preparar para as suas observações, pedindo a qualquer momento é uma grande estratégia para obter mais feedback.

• Valorizá-lo. Como você se sente quando você dar feedback alguém e eles don &'; t parecem se importar com ele ou don &'; t parecem dar muito peso? Você é tão propensos a dar-lhes de bom grado o feedback no futuro ou a trabalhar para fazer que o feedback tão eficaz como poderia ser? Provavelmente não! Se você quiser mais (e melhor) feedback, você deve valorizá-lo que inclui (entre outras coisas) agradecendo a pessoa por nós com a entrada para a sua ajuda.

• Escute isto. Obtendo o isn de feedback &'; t suficiente, você deve ouvi-lo! Ouça com seus ouvidos para o que está sendo dito, para que você ouvir as palavras. Mas ouvir também com seus olhos e seu coração. Tente entender o que isn &'; t sendo dito também. Lembre-se que dar feedback isn &'; t sempre é fácil, e as pessoa a partilhar ideias (positivos ou negativos) com você pode não estar 100% confortável, ou muito experiente em, fazê-lo. Para que você obtenha o máximo de valor a partir do feedback, você deve ouvir atentamente e ativamente – fazer perguntas esclarecedoras e para obter detalhes adicionais e insights.

• Esteja aberto a isso. Estar aberto ao feedback é fácil quando você concordar ou já ter pensado das idéias que estão sendo compartilhados. Mas algum feedback vem como uma surpresa. É especialmente importante nos casos de estar aberta a ele. Se você valorizá-lo, e realmente ouvir, ele irá torná-lo mais fácil de ser aberta. It &'; s importante reconhecer que haverá às vezes barreiras em sua mente. Quando outros sentem essas barreiras, você está tornando menos provável que eles vão querer compartilhar comentários futuro com você. Esteja aberto e você vai ter mais feedback no futuro (e você &';! Ll fazer melhor uso do feedback que você está recebendo atualmente).

• Despersonalizar-lo. A única maior barreira para receber feedback é defensiva. E quando você ficar na defensiva, geralmente é porque você está tomando o feedback pessoalmente. I &'; tenho certeza de ter recebido feedback de alguém quando você se sentiu como se fosse sobre você, pessoalmente, e não o seu comportamento. Independentemente de como alguém destinado a mensagem, você pode – com a prática – dissociar o feedback de vocês pessoalmente e mantê-lo focado em seu comportamento. Quando é sobre o seu comportamento e não sobre você como uma pessoa, é mais fácil deixar cair suas defesas e ouvir, e estar aberto para o feedback. Dependendo da situação e da natureza do feedback, esta despersonalização pode não acontecer de imediato, mas de horas extras você pode se tornar mais eficaz a traduzir o feedback para comentários comportamentais ao invés de interpretá-los como de natureza pessoal.

• Use-o. Você vai concordar com o – e tomar medidas no – cada pedaço de feedback que você recebe? Provavelmente não. E que &'; s OK. Por outro lado, mesmo se você fizer bem, mas nunca os primeiros cinco idéias tomar qualquer ação para mudar, você não só aren &'; t usar o feedback para melhorar, mas você &'; re contar aos outros (através de suas ações) que você don &'; t realmente quer ou precisa de nenhum feedback.
Como você lida com estes seis idéias que você espera ver uma linha comum. Cada uma dessas idéias irá ajudá-lo mais ou melhor gabarito – e alguns fazem tanto

Quando você reconhece o feedback pode ter valor em melhorar os resultados que você perceba &';! s demasiado importante para deixar ao acaso. Use estes seis idéias e você vai encontrar-se com mais contributos e ideias para impulsioná-los para um maior desempenho e resultados
Pointer Potencial:. O feedback é uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento pessoal, poderoso demais para deixar-se aos outros. Se você quer mais e melhor feedback, você precisa assumir a responsabilidade por fazer isso acontecer Restaurant  .;