Como Nós sobrevivemos o inesperado

Estávamos voltando do nosso férias de Natal tarde da noite em uma das estradas de montanha da British Columbia. Arredondando um canto através de uma seção em declive íngreme, fomos subitamente confrontado com uma estrada repleta de carros. De alguma forma, meu marido conseguiu orientar através e ao redor dos outros veículos, mas porque a estrada era um lençol de gelo que derrapou furiosamente, saltando fora o divisor mediano várias vezes até que de alguma forma ele dirigiu o carro para cima sobre um banco de neve. Felizmente os únicos ferimentos eram realmente menores - tanto para nós e para o carro. A cena atrás de nós era muito pior – muitos carros perdeu o controle e bateu uns aos outros, bem como o carro da polícia e de reboque de caminhão. Este é realmente foi um derby de demolição no gelo!

Sobrevivendo o inesperado é um talento e, nesta situação, nos salvou de ferimentos graves. Eu credito habilidades de condução superior do meu marido não apenas a sua infância nas pradarias canadenses, onde a neve eo gelo são comuns, mas também para a sua formação como um policial no RCMP. Ele foi treinado na arte de esperar que situações de mudar e deteriorar-se assim, quando isso acontece, como fez para nós, ele foi capaz de se mover rapidamente para o plano B. Ele sabia que tinha de manter o controle do carro e manter-nos apontou downhill e ele sabia que a tendência do carro seria a deslizar para os lados, resultando em uma perda de controle. Então, quando essas coisas aconteceram ele estava preparado e foi capaz de reagir adequadamente. O inesperado, ao mesmo tempo que nos surpreendeu em torno desse canto, foi recebida com um preparado e ensaiado resposta que evitou um mau resultado.

No trabalho, quantas vezes nós planejar para o inesperado? Os melhores gerentes de projeto garantir suas equipes criar planos de contingência e determinar antecipadamente as atenuações que irão tomar, se as coisas não vão bem. Nem tudo o inesperado é necessariamente ruim, mas se nós aren &'; t preparado, o inesperado pode ter consequências negativas. Quando foi a última vez que você pensou através, não apenas o que pode dar errado, mas todas as coisas inesperadas que possam ocorrer a descarrilar seus projetos e planos?

Enquanto eu concordo completamente com a prudência de desenvolver planos de contingência com mitigações definidos, eu acredito que eles podem se tornar estereotipada e oferecem-nos um falso conforto. “ Se A acontecer, vamos responder com B. &"; Talvez uma abordagem melhor seria tirar as lições do inesperado em uma experiência para o próximo. Em vez de apenas &'; tinta no papel &'; respostas em um plano de contingência, eu acredito que há mais para a equipe para aprender olhando cada contingência e mitigação potencial e vendo como ele é semelhante a outras situações, a equipe tem enfrentado, individualmente ou como um grupo. Procure outros casos em que as coisas mudaram de forma &ndash similar; procurar padrões que você pode aplicar e as lições que podem ser recolhidos a partir de outras experiências. Ter a equipe a compartilhar sua experiência e conhecimentos adquiridos a partir ocorrências semelhantes e transferir o aprendizado para seu projeto atual.

Falando sobre o potencial para o inesperado é uma boa maneira de nos preparar para responder sem antes tentar resistir ou ignorar a situação. Porque nós ensaiamos por ele, conversando sobre isso e discutir como responder, demos os primeiros passos para criar um mapa ou visão interna que nos ajuda a gerir o inesperado como se fosse esperado. It &';. S uma maneira de sobreviver ao inesperado

Idéias você pode usar

Tenha um ensaio geral. Como parte do planejamento para o seu próximo projeto, levará algum tempo para criar uma lista de todas as coisas que podem dar errado. Trate isso como uma atividade de brainstorming, se divertir e ser criativo. Deixe a equipe &'; s imaginação correr solta e ver quantas coisas você pode listar – quanto mais melhor. Então, quando absolutamente tudo está em uma lista, passar por isso e considerar cada um – é possível, provável ou improvável? Deixe a equipe decidir quais ir no plano de contingência e quais são vale a pena discutir mais detalhadamente. A única coisa que sabemos com certeza – mudança acontecerá em seu projeto.

Foco em fazer uma coisa assim. Quando virou a esquina naquela estrada gelada, meu marido focada em uma coisa – manter o carro apontou downhill até mesmo ao dirigir através dos obstáculos. Quando você encontrar o inesperado, o foco em uma coisa que você pode fazer bem, que terá o maior impacto sobre a situação. Pode-se manter, a comunicação aberta e honesta com a equipa ou pode exigir uma feroz foco na redução de despesas. Fazer uma coisa bem vai ajudar você a manter sua confiança e sua auto-confiança – atributos importantes para os líderes em meio à mudança

Don &'; t. debruçar sobre o passado, contar suas bênçãos e seguir em frente. It &'; s fácil em tempos de crise ou dificuldade para habitar no passado, sobre o que poderia ter sido ou &'; que-ifs &' ;. A única maneira de lidar com a situação é no aqui e agora, não no passado. Você pode &'; t mudar o passado assim que permanecer presente com uma visão para o futuro. Apoiar aqueles em torno de você deixar de ir ao passado e ajudá-los a concentrar-se nos comportamentos que precisam para seguir em frente. It &'; é onde o futuro se encontra

Os melhores votos de um cofre 2009.
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