Driven To Crescimento: A Business Advisor pode mudar a sua empresa e sua vida

Santa Ana Califórnia, 6 de janeiro, 2012 – Fordham & Associates divulga que a única razão mais importante pela qual as empresas utilizam consultores de negócios (70%) é o acesso a habilidades específicas não disponíveis internamente.

Nossa pesquisa mostra que as pessoas querem acessar habilidades especializadas que eles precisam, por um período de tempo especificado. A empresa de consultoria empresarial tem essas habilidades. Há economias de conhecimento porque o cliente recebe o benefício do uso de um conselheiro que tem trabalhado para empresas diferentes em lugares diferentes em variadas indústrias.

Andrew Carnegie &'; s vida é um trapos de riquezas história que resultou em Andrew tornando-se, ao mesmo tempo, o homem mais rico do mundo. Uma anedota interessante é o epitáfio na lápide dele. Lê-se: “ Aqui jaz um homem que sabia que a forma de recorrer aos serviços de homens melhores do que o próprio &";. Ele didn &'; t diz, “ Eu se tornou o homem mais rico do mundo, porque eu posso fazer tudo sozinho &"; Também não dizer “ Economize custos e fazê-lo sozinho &";.

Ao executar o seu pequeno negócio e ser um empreendedor que você fez isso para ter mais liberdade sobre a sua vida pessoal e financeira. No entanto, muitos empresários tomar a filosofia de liberdade longe demais e adotar a atitude de “ I &'; ll fazer tudo sozinho &"!; Não só pode &'; t você fazer tudo, it &'; s muitas vezes uma má jogada financeiramente. Os proprietários do negócio devem centrar a sua atenção no que sabem fazer melhor e que ações geram mais ROI. Então, por que você deve contratar um consultor de negócios para trazer valor ao seu negócio

Aqui estão 12 benefícios que um conselheiro pode fornecer quando você decidir crescer, turnaround, ou mudar o seu negócio e sua vida:?

1. Para trazer a experiência imediata e temporária que irá conduzir o seu negócio para a frente.

2. Para ajudar com alto nível de trabalho especializado como um confiável, hands-on conselheiro para fazer as coisas
agora. Sims 3. Para obter conhecimentos que você don &'; t ter e oferecer qualidade que você poderia não
ser capaz de dar ao luxo de contratar página 4.. Para garantir a confidencialidade ou para injetar uma voz objectivo de experiência profunda e variada.
5. Para trazer o “ perito externo &"; com um ponto de vista claro.
6. Para ver a situação através de olhos frescos, objetivas, sem os filtros e
noções preconcebidas que as pessoas internas podem ter.
7. Para obter o foco, organização e disciplina para lidar com aspectos críticos de seu negócio.
8. Para permitir que o proprietário da empresa para ganhar experiência em um processo como planejamento estratégico, a contratação de uma equipe de vendas
, angariação de fundos ou a venda de uma empresa.
9. Para alcançar a eficiência e acessibilidade de ter um especialista para um período de tempo especificado.
A maioria das empresas têm necessidades que requerem habilidades especializadas, mas que não são suficientes em
alcance para justificar um funcionário em tempo integral.
10. Para começar o trabalho feito para a direita. Um consultor de negócios, guiado por perícia e experiência, é mais provável que
fazer o trabalho certo da primeira vez.
11. Para modelar e oferecer aprendizado – algo que uma pessoa da equipe pode não ser capaz de fazer como
livremente apenas por causa de problemas de energia percebidos, falta de conhecimento, constrangimentos hierárquicos, etc.
12. Para fazer as perguntas certas, ser franco com você mesmo e ter alto nível discussões estratégicas
sobre questões críticas enfrentadas seu negócio.
Http://marctowlaw.blog.com/2012/03/31/going-public-directly -vs inverter-m ...

Para uma empresa start-up, ou para um negócio estabelecido, começar hoje a construir relacionamentos com outros profissionais que podem lidar com as partes de seu negócio que você don &'; t têm o tempo, experiência ou conhecimento para. Os funcionários desempenham um papel fundamental nestas relações, mas assessores e fornecedores também precisam fazer parte de sua equipe. Soluções rápidas não abordam as questões subjacentes que impedem um negócio de sucesso e crescimento. Eles geralmente acabam sendo mais caro do que contratar um consultor externo com experiência específica que pode resolver o seu problema de negócio e fornecer o custo eficiente, factível solutions.http://towlaw.typepad.com/blog/2012/03/going-public-directly-vs-reverse-merger-with-a-public-shell-.html

O custo de contratação de um profissional é um investimento em seu negócio. Você quer construir uma equipe profissional para crescer o seu negócio para o próximo nível.

Escolha um conselheiro de confiança para guiá-lo através de decisões importantes e para fornecer a direção que você precisa para alcançar seus objetivos pessoais e empresariais.

Lembre-se, um consultor de negócios pode trazer idéias para seus clientes com base em sua área de atuação, compartilhar idéias, novas tendências, fornecer soluções criativas e implementar as soluções necessárias.

Sobre Fordham & Associates, Inc.http: //marctowlaw.xanga.com/weblog/

Fordham & Associates é uma empresa de assessoria e consultoria que ajuda empresas, empreendedores e investidores. Empresas monopolizar seu mercado, executar o que &'; s seguinte, levantar capital, ir a público, e executar reviravolta. Fordham tem fornecido soluções para empresas de 1200 nos Estados Unidos. Fordham fornece-lhe com uma avaliação, de forma gratuita. Para obter mais informações, você pode alcançá-los em 949-200-7648 ou e-mail em [email protected]

Contato: Marc Tow, 949-200-7648
[email protected]: //marctowlaw.insanejournal.com/8834.html
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