Quando algo é Medido - Ele Melhora

Como um empresário, como você sabe quando a sua empresa está funcionando da maneira que você quer que? Como você determina se a vendas, lucros, eficiência e outras áreas pertinentes da empresa estão realizando o jeito que você esperava? Entender esses indicadores-chave de desempenho é fundamental para saber o que você deve estar focada no desenvolvimento. Ela também lhe dá informações para tomar decisões em informações sólidas. Estas são decisões que podem fazer ou quebrar sua empresa

A principal maneira de fazer isso é através do rastreamento e comunicação dos elementos-chave que determinam a sua empresa &';. S saúde. Monitoramento e relatórios devem ser parte de sua rotina diária. Proprietários esse teste, medir, acompanhar e relatar os números-chave em seus negócios a tomar melhores decisões e fazer ajustes muito mais rapidamente para garantir seu sucesso, do que aqueles que não o fazem. Como você pode fazer melhorias em seu negócio se você don &'; t sabe onde você está atualmente? Muito simplesmente o que é medido melhora. Apenas através do ato de medir alguma coisa e trazê-lo à atenção das pessoas envolvidas, você vai começar a ver melhorias.

Há um princípio que explica este efeito. Em 1930, a pesquisa foi conduzida que determinou que o que é medido vai melhorar. Este princípio ficou conhecido como o Efeito Hawthorne e determinou que, quando algo é medida - que melhora, mas quando ele é medido e relatado, melhora exponencialmente. Ao relatar a informação, a responsabilidade é incorporado imediatamente na medição.

Na primeira, ele pode ser um pouco desconfortável ou incómodo para começar a controlar resultados. Muitas vezes a informação não é totalmente preciso. Leva algum tempo para obtê-lo direito e tornar o processo de monitoramento eficiente. Mas, ao longo do tempo torna-se mais fácil e as informações mais confiáveis. O importante é ficar com ele e não parar.

O que você deve seguir? A resposta é simples - qualquer coisa que você quer melhorar! Acompanhe tudo o que tem um impacto sobre a eficiência, rentabilidade, qualidade de serviço ou sistematização do seu negócio. Determinar o que é importante para você entender, a fim de tornar seu negócio um negócio melhor e colocar os sistemas de rastreamento no lugar. Use o método KISS (Keep It Super Simples) para tornar mais fácil para todos os envolvidos na recolha das informações ou analisá-lo para usá-lo.

É claro que é essencial que a informação é utilizada. Acompanhando as informações e, em seguida, mantê-lo em segredo ou simplesmente colocá-lo em um arquivo em algum lugar não vai maximizar seus esforços. Relatá-lo para qualquer um e todos que serão beneficiados com o saber e podem ajudá-lo a melhorar a área que está sendo rastreado. Ao medir o quão bem você faz as coisas em seu negócio você será capaz de construir um negócio mais forte, mais eficiente e mais saudável. Muitos dos itens que você não pode controlar diretamente mostrar-se sobre a linha de fundo de suas demonstrações financeiras, mas o impacto acabará por tornar o negócio melhor e uma forma saudável, eficiente e crescimento dos negócios é essencial para melhorar os lucros.

Don 't hesite em entrar uma perspectiva externa sobre o que e como controlar todas as coisas importantes em seu negócio. Uma perspectiva de fora pode ser inestimável quando se trata de trabalhar sobre a saúde do seu negócio. Você será feliz que você fez isso e você vai ver os benefícios que aparecem em sua linha de fundo – e depois de tudo o que &'; s a melhor medição de toda a Art  .;