Não me cerque dentro

agricultores e pecuaristas colocar cercas-se principalmente para manter seus animais de onde eles querem. A cerca define o limite de onde ele está OK para os animais para viver e pastar. Cercas servir a vários propósitos práticos – como eu disse, eles manter os animais onde eles querem eles e, tão importante, de onde eles don &'; t quer que eles. Eles manter os animais seguro e ajudar a manter o rebanho (sem cercas agricultores pode ter problemas para manter o controle destes animais!)

Enquanto nós aren &';. T animais, gerentes e líderes sempre criaram cercas (ou fronteiras) para os funcionários também. Eles são criados pelas mesmas razões: para proporcionar segurança e exercer o controle, bem como para definir onde as pessoas pode &'; t ir. Cercas ou fronteiras pode ser útil, mas quando definido de modo pouco claro ou muito estreita, eles podem causar problemas significativos. Afinal, nós aren &'; t ovelhas ou gado

Aqui estão cinco coisas a considerar quando colocar seus postes ou definir os limites para a sua equipe e organização!.

Definir a linha da cerca.
As pessoas precisam saber o que e onde estão os limites. Desde líderes aren &'; t sempre claro ao definir-los, ou são eles aren &'; t visível como uma cerca de verdade, muita energia é perdida quando as pessoas fazem suposições sobre esses limites. Quando você aren &'; t certeza se você pode tomar essa decisão ou ajustar esse processo ou ligue para o Cliente ou qualquer número de coisas, sua energia é solapada e sua motivação afetados. Como o líder quando você definir claramente o que são comportamentos e decisões dentro da cerca e quais aren &'; t, você tornar a vida e tomada de decisão muito mais fácil para os seus funcionários.

Expandir os limites.
Mais frequentemente, em nome do controle, os líderes definir os limites desnecessariamente estreita. Pergunte-se o que aconteceria se você deu às pessoas um pouco mais de liberdade para tomar decisões e cobrir um território adicional. Embora possa haver erros (uma ou duas vezes), também pode haver novas ideias, abordagens, energia e propriedade. Todos os agricultores ainda têm cercas, e você definitivamente precisa de alguns limites. A pergunta é: são os seus limites tão ampla quanto eles poderiam ser

Esclarecer os objetivos?.
Quando você ajudar as pessoas a entender os objetivos e finalidades da organização ou sua equipe está a tomar um passo importante para capacitá-los. Com um objetivo claro que eles são mais capazes de trabalhar dentro dos limites para alcançar melhores resultados.

confiar nas pessoas mais.
Quando você confiar nas pessoas mais – assumindo os melhores em suas intenções e potencial – você vai estar mais dispostos a expandir as fronteiras. Todos nós precisamos de fronteiras, mas se a confiança é elevada, os resultados irão melhorar e essas linhas de cerca expandidos irá permanecer intacta.

Dê mais responsabilidade.
Quando você concede mais confiança e par-lo com maior responsabilidade e responsabilização, você acelera pessoas &'; s paixão, interesse e participação no seu trabalho. É importante dar às pessoas mais responsabilidade à medida que desenvolvem as habilidades e experiência para gerir de forma eficaz, mas a maioria dos líderes são demasiado hesitante em expandir responsabilidade. Fazê-lo de forma inteligente, mas considerar fazê-lo mais cedo ou mais tarde.

Como você leu esses pontos que você pode estar pensando que nem todos na minha equipe está pronta para um campo maior e mais responsabilidade. Coaching eficaz e liderança requer que proporcionar às pessoas o apoio que precisam para ser bem sucedido – Não importa o tamanho de sua área, considere estes pontos como orientações gerais.

Como você esclarecer os limites, expandir confiança e responsabilidade que você está capacitando as pessoas de maneiras que talvez você haven &'; t antes. Que a capacitação elevada, muitas vezes, levar a pessoas em pé por cima do muro, à procura de mais oportunidades e desafios.

Lembre-se, a maioria das pessoas estão pensando “ don &'; t me cerque em &"; Quando você move as cercas para fora, expandindo os limites, você vai encontrar uma maior produtividade, paixão e resultados do outro lado.

Faça as cercas claro, mas estar dispostos a expandi-los. Você won &'; t se arrepender e sua equipe irá thrive.
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Ponteiro Potencial:
Cercas e limites são necessários, mas definir unclearly ou incorretamente, eles podem inadvertidamente sufocar a produtividade e criatividade, em vez de o apoio ea ajuda que eles foram projetados para fornecer. Dê uma olhada nas cercas você &'; ve apresentados em seu negócio e determinar se eles estão a apoiar – ou dificultando – os resultados que você está aspirando a Art  .;