Como O HRM mudou a Gestão de Pessoas

As empresas com HRM eficaz tendem a associar a gestão de recursos humanos com a estratégia global da organização. As empresas com práticas de GRH e políticas eficazes integrar todas as estratégias em qualquer mudança da cultura corporativa ou reforçando a cultura corporativa. A integração é essencial de duas maneiras: -
1. Incorporação se as preocupações de GRH nas empresas de planos estratégicos e
2. Aceitando e incluindo a gestão de recursos humanos no processo de tomada de decisão painéis de empresas.

O campo de HRM de ação precisa ser consistente com as estratégias firmes sublinhadas e tem de reflectir os valores fundamentais empresas mas, ocasionalmente, surgem problemas quando o HRM é integrado em um negócio que lida com vários produtos, desde a sua difícil de igualar as políticas de gestão de recursos humanos com as de diferentes operações de negócios da empresa. Em ER há alguma contradição como a gestão de recursos humanos é integrado com as políticas de negócios, que poderá exigir a redução de custos o que significa que os funcionários são recursos e através do aumento da sua flexibilidade, o compromisso pode melhorar os seus valores, no entanto, esta contradição é re-resolvidos por pessoas que afirmam que o negócio só pode ser bem sucedida se os funcionários estão bem desenvolvidos. Se uma das políticas da empresa é o corte de custos, em seguida, distribuir os não performers não é antiético no entanto, este é reconciliado por iniciativa de negócios para ajustar a empresa &'; s estratégia através de mais comprometimento dos funcionários, envolvimento e treinamento

o Building. uma cultura corporativa forte
O HRM tem a responsabilidade de construir uma forte cultura corporativa que visa unir todos os funcionários, compartilhando os valores gerenciais como qualidade, inovação e serviço, entre outros. Este é o objetivo de identificar os interesses dos empregadores, juntamente com os dos funcionários. No entanto, uma forte cultura organizacional é o rosto com o desafio de se adaptar às mudanças no ambiente devido à sua inflexibilidade. Empresas como IBM são confrontados com este desafio de responder às rápidas mudanças de mercado nos principais quadros para computadores personalizados (computadores personalizados), que estão exigindo os vendedores agir como o consultor de gestão para os clientes que precisam de serviços são de qualidade e produtos. No entanto, uma forte cultura corporativa é dada preferência a um fraco no longo prazo. Há um número de paradoxos em empresas com forte comprometimento dos funcionários e da cultura forte, os funcionários tendem a responder lentamente em alterações desconhecidas, mas muito rápido às mudanças familiares, que é o oposto nas empresas com cultura fraco que normalmente tem baixo comprometimento dos funcionários. Do ponto de vista dos custos um forte compromisso com a cultura e empregado vir junto com custos mais elevados, mas o seu um investimento para organizações Restaurant  .;