Family Business Advisory Board

Mantendo Resoluções de Ano Novo – Considere Família Estratégia Conselho Consultivo de Negócios

Muitos donos de empresas familiares e as suas famílias se reúnem para comemorar os feriados. Não o “ falando shop &"; nesses encontros familiares é um verdadeiro desafio. Durante estes tempos de família, muitas famílias em negócios juntos fazem promessas a fazer um trabalho melhor no ano novo sobre as relações familiares e as relações familiares dentro da empresa familiar.

Alguns dos problemas mais comuns incluem:

• Divergências persistentes entre os membros da família

• Quebrado comunicação entre gerações

• Formas estreitas de ver as coisas

• Emocionalmente carregado fazendo
decisão

• Problemas atacaram sem perspectivas objetivas

• Assessments distorcidas de si &'; s talentos

• Perda de compromisso com a família e /ou negócio

• Motriz questionados

• Paralisia da análise

Mas uma vez que o Ano Novo é iniciado, a maioria das empresas familiares ficar na mesma rotina de antes – as questões continuam a degradar o ambiente de trabalho e, conseqüentemente, os negócios da família nunca atinge it &'; s verdadeiro potencial.

A criação de um Conselho Consultivo Family Business pode ser a melhor solução para este problema.
Família Business Expert Don schwerzler trabalhou como um consultor de negócios da família há mais de 40 anos. Schwerzler diz, “ Se houvesse apenas uma estratégia que eu poderia recomendar a um negócio de família, que a estratégia seria a criação de um Conselho Consultivo de Negócios de Família. O Conselho Consultivo Family Business pode ser uma maravilhosa rede de segurança, tanto para a família eo negócio &"!;

Muitas Placas da família de Consultoria Empresarial tem apenas um membro de fora da família e dos negócios. Mas que uma pessoa pode ser muito eficaz para ajudar a manter as relações familiares saudáveis ​​e, ao mesmo tempo ajudando a crescer o negócio em tamanho e rentabilidade.

É importante compreender que uma empresa familiar doesn &'; t tem que estar enfrentando problemas para se beneficiar de um conselho de assessores.

Há muitas oportunidades que um conselho consultivo empresa familiar pode ajudar a empresa a capitalizar em cima:

• para trazer profundidade e amplitude adicional de planejamento para o futuro

• a prestação de assistência específica para assegurar o sucesso contínuo das operações da empresa

• para ajudar na seleção e desenvolvimento da próxima geração de proprietários e líderes

• para ajudar a expandir e diversificar o negócio

• para aconselhar sobre planos de sucessão e aposentadoria

Como parte do nosso processo de desenvolvimento de um Conselho Consultivo recomendamos dois livros:

CHAOS Busters – Um Guia de Gerenciamento http://www.family-business-experts.com/160KBQsp.html

O Practitioner &'; s Guia Para a organização de uma Organização – Nós pensamos que este é o melhor livro disponível sobre Liderança e melhorar o desempenho organizacional http://www.family-business-experts.com/PGOOsp.html

Benefícios de um Conselho Consultivo são numerosos

• Aquisição de alta potência e talento conhecimentos não disponíveis de outra forma
• , Realidade baseada, avaliação objetiva fresco das necessidades, talentos e oportunidades
&touro; Assistência importante nas decisões difíceis sobre negócios e família que precisam ser feitas
• Reforço significativo do processo de planejamento de negócios
• Reforçada problema objectivo resolver
• Maduro, experiente orientação para um melhor desenvolvimento de uma estratégia coerente, inovadora
• A avaliação objetiva do desempenho real dos membros da família e pessoal-chave não-familiares

Como é que um Conselho Consultivo Operar?

Primeiro, vamos contrastar um Conselho Consultivo com um Conselho de Administração. Um Conselho de Administração existe e funciona basicamente de acordo com regras e diretrizes estabelecidas na legislação do país em que a empresa é incorporada mais precedência legal e orientações que têm geralmente construídas a partir de ações judiciais na área de governança corporativa. Um Conselho Consultivo não é regido por um estatuto legal, para que ele possa operar praticamente no entanto você quer que ele. Pense nisso como sendo como um grupo organizado de consultores.
Como tal, você e seus membros do Conselho têm muita margem de manobra para definir como vai operar.
Mas, como qualquer relacionamento, se é para funcionar de forma eficaz, deve haver algum planejamento e diretrizes. Aqui estão algumas sugestões e pensamentos para sua consideração

• Deveres. Eles vão ser exatamente o que você quer que eles sejam. Se Familiares especialistas em negócios trabalhou com você no planejamento de como formar o seu conselho consultivo, vamos todos sabem o que são necessárias funções. Nossa sugestão é sempre para incorporar isso em uma descrição do trabalho, pelas mesmas razões que todos os seus funcionários devem ter uma descrição do trabalho. Pode até ser apropriado para descrições determinado membro para variar um pouco de acordo com a experiência que eles estão trazendo para o Conselho. Sugerimos que todos os membros do conselho consultivo deve estar intimamente familiarizado com o seu plano de negócios. Sua descrição do trabalho deve incluir a exigência de que eles fazem referência os seus conselhos no âmbito do plano de negócios.

• Liderança. Nos estágios iniciais, e com empresas familiares menores, o CEO irá provavelmente fornecer liderança e direção, como o que é exigido do conselho consultivo. No entanto, ao longo do tempo e com o aumento do tamanho, não há mérito de permitir que um conselho consultivo para desenvolver o seu próprio líder. Um conselho consultivo maior terá uma certa quantidade de interação interna e dinâmica e, em algumas circunstâncias talvez seja necessário executar algumas de suas funções um pouco separada da gestão. Seu negócio de família "necessidades irão ditar como isso se desenvolve.

• Tamanho. Tudo o que você precisa para começar o trabalho feito. Tamanho e composição do seu conselho consultivo pode, e provavelmente deve, mudar ao longo do tempo com suas circunstâncias.

• Autoridade. Ao contrário de Administração, nenhuma autoridade é necessária para realizar os requisitos legais. Então, um conselheiro precisa apenas a quantidade de autoridade que seja consistente com seus /suas funções. Planejamento de suas tarefas e descrição do trabalho deve identificar qualquer autoridade que é necessário.

• Relacionamento com os empregados. Mais uma vez, a descrição planejamento e trabalho deve identificar que tipo de relação é uma necessidade. Ela pode variar, mas a nossa experiência é que um conselheiro não pode fornecer o melhor conselho se eles têm que trabalhar em um vácuo.

• Reuniões. A frequência das reuniões e se processos são formalmente registrados deve ser decidida em função da dimensão do conselho consultivo e quais as suas tarefas são. Um pequeno grupo com tarefas bastante específicas pode não precisar de minutos e uma estrutura de comunicação. Um grupo maior pode exigir mais formalidade. Frequência também dependerá da tarefa, mas geralmente pensamos que mais frequente é melhor. Talvez cada mês ou dois no início. Os conselheiros têm-se a ter uma chance de interagir entre si, e para "sintonizar" a mudanças que ocorrem no negócio. Afinal de contas, todos eles têm muitas outras atividades em suas vidas e, provavelmente, não "comer e dormir" o negócio como você. Se as reuniões são menos do que trimestral, não podemos ajudar, mas pergunto o quão bem o conselho consultivo é sintonizada para o negócio e se algum conselho é relevante e oportuna.

• Compensação. Custos para assistir às reuniões e promover o negócio deve, obviamente, ser reembolsado. Quanto à remuneração, provavelmente, a melhor orientação é que "você o que você paga." Para as empresas de capital ou aqueles em processo de obter listados, de ações é muitas vezes apropriado em vez de dinheiro. Mas, para muitas empresas familiares que permanecerá de capital fechado, o dinheiro é o único método. Seja qual for a forma de compensação, é inteiramente apropriado que membros do conselho consultivo devem operar sob as mesmas "pagamento por desempenho" critérios como qualquer outro trabalhador. Eles devem ter uma descrição do trabalho, e seu desempenho pode ser medido. Eles devem estar lá, porque eles têm um papel a cumprir, não por causa da amizade, para que eles também vão avaliação de desempenho bem-vindo.

Como faço para Formar um Conselho Consultivo?

PERITOS empresa familiar tem ajudado propriedade familiar empresas em todo os Estados Unidos em muitas indústrias diferentes. Nós podemos ajudá-lo a determinar quais talentos são necessários no seu conselho consultivo, ajudar a encontrar e selecionar um membro (s) placa, e treiná-lo em como utilizar eficazmente o seu conselho. Usando nossos serviços pode ser particularmente benéfico quando você quer a sua pesquisa para ser discreto e confidencial. Ele não precisa ser um prolongado, empresa por muito tempo, preocupante. Nós podemos fazer isso acontecer para você em um curto espaço de tempo!

Don schwerzler
Fundador
Instituto Family Business
Atlanta GA 770.237.9818
[email protected]
www
.family-experts.com-business.