Planeamento estratégico: reinventar seu negócio

O mundo dos negócios é uma guerra real, e, como em todas as guerras, que ganham mais conhecido neutralizar a força eo movimento dos inimigos (concorrentes), facilitar a circulação de suas forças (o vendedor) e utilizar o potencial de sua armas (itheir tecnologia), ocupam as áreas estratégicas (de mercado) e minar a frente de batalha (sua área de cobertura) com seus projetos (seus produtos). Em muitos casos, é evidente a necessidade de repensar a empresa e levá-la para outra posição que leva em conta a realidade diferente. A ação de uma organização, em qualquer nível, ocorre em uma determinada área de cobertura, o que pode ser um bairro, uma cidade, um estado, uma região ou mesmo um país ou vários países em um ou vários continentes. Nessas áreas, deve-se levar em conta o ambiente de negócios que muda constantemente. Esse ambiente envolve, tem a influência e interferir em uma variedade de aspectos, tais como funcionários, clientes, fornecedores, concorrentes, tecnologia, finanças, governo, legislação, meio ambiente, comunidades, etc .., cuja interação não pode ser ignorado. Neste cenário, com ameaças e oportunidades constantes, pequenas decisões podem influenciar grandes resultados. Mais do que isso, como a guerra militar, tomar ou não tomar uma posição hoje poderia influenciar, de forma positiva ou negativa, no desempenho da organização em um futuro próximo ou em cinco, dez, quinze anos. Nesta era da globalização, mudanças rápidas e mudanças inesperadas, não recebem a primeira e única estratégia para a competição, mas, acima de tudo, uma questão de sobrevivência.

PRECISA

É aqui que o empresário precisa a formulação e implementação do planejamento estratégico, com a definição de objectivos, políticas e estratégias. Isto será corrigido, por exemplo, o foco da organização, os objetivos de curto, médio e longo prazo, a política de pessoal, política de preços, a política comercial, a política sobre as relações com a comunidade, política de investimento, política de produtos, a concorrência estratégia, A estratégia de crescimento, que seu produto real, que a essência do negócio, e uma série de meios para alcançar os objetivos da organização, tais como os planos táticos. Por exemplo, uma empresa na aviação comercial pode definir seu negócio como aéreo de passageiros ou de carga aérea, ou de passageiros e carga. Você também pode ter uma visão estratégica mais ampla e definir seu negócio como transporte. Uma vez que ele é colocado em uma ampla gama de oportunidades, incluindo a conexão avião-caminhão, caminhão ou navio ou avião-caminhão-navio, etc .. As oportunidades são enormes em qualquer ramo de negócio, mas as organizações de precisão estar preparado.

O FORTES

De acordo com Philip Kotler, "O planejamento estratégico é uma metodologia de gestão que permite a direção a ser seguida pela organização, para um maior grau de interação com o ambiente." Como direção, é o estabelecimento do escopo do trabalho, o macropolítico, a política funcional, filosofia da ação, o macrostrategy, as estratégias funcionais, objetivos e macro-objetivos funcionais. O grau de interação entre a organização eo ambiente - o que pode ser positivo (favorecendo a organização), negativo (prejuízo da organização) ou neutro (não ajudar ou atrapalhar a organização) - ea variável dependente é que as organizações querem crescer e desenvolver - física e economicamente - para um positivo e rentável para o futuro. O processo de crescimento e desenvolvimento, no entanto, não é tão simples, porque o ambiente de contínua mudança requer a capacidade de uma organização para a inovação e adaptação constante. A adoção do planejamento estratégico requer uma mudança significativa na filosofia e práticas de gestão da maioria das organizações - públicas ou privadas. O planejamento estratégico não é susceptível de ser implantado por mudanças simples na decisão técnica, tornando os processos e instrumentos da organização. É, afinal, uma organização vencedora, que começa com as mudanças conceituais da gestão, resultando em novas formas de conduta administrativa e novas técnicas e práticas de planejamento, controle e avaliação. O processo de planejamento estratégico é, para muitas empresas, o último caminho, a última porta para a sobrevivência. É, portanto, o plano estratégico, abrangendo toda a organização: os planos táticos, que se relacionam com as diferentes áreas (marketing, finanças, produção, recursos humanos, etc.) e os planos operacionais (vendas, plano de investimento plano, plano de produção, etc. .), que se destinam a operacionalizar os planos táticos. Com isso, a empresa será dado uma ferramenta e uma visão de que a levam a ser melhor situado em um ambiente altamente competitivo - muitas vezes agressivo. O posicionamento estratégico da organização pode ser o grande diferencial e um passo decisivo para a liderança, qualquer que seja a sua dimensão, o seu campo de actividades, a sua área de cobertura e ambiente de negócios. Com a visão estratégica e posicionamento, a empresa pode definir a direção de suas ações, que definem seus projetos e desenvolvê-los. Este é o procedimento de organizações de sucesso. Com um planejamento estratégico adequado, a empresa vai colocar melhor e aumentar os seus resultados mais do que o custo de serviços que são contratados. Esta é também uma questão de estratégia
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