Encontrar o treinador certo Negócio:

Um bom negócio treinador pode transformar o seu negócio; um mau pode destruí-lo.

Aqui estão algumas maneiras para encontrar o treinador de negócios direito de crescer positivamente o negócio não muck it up:

1. Sabe o que quer: Bem duh! Parece óbvio, mas muitas vezes não é. Encontrar um treinador que pode fornecer específica Como o &'; s de gestão ou habilidades de vendas é muito diferente do que ter um sentimento de estar perdido e que necessitam de clarificação geral para voltar à pista. Descobrir o que você quer em primeiro lugar e, em seguida, você vai reconhecer quando você encontrá-lo.

2. Diga o que quiser: É vital que você seja capaz de afirmar secamente precisamente por isso que você está contratando um treinador. Qual é a sua linha de fundo? Como você vai medir o sucesso? Onde será o resultado ser visto? Se você não pode articular em uma frase o desafio exato a ser superado, então ele pode não ser o tempo para contratar um treinador.

3. Cuidado com chiar nenhuma substância: Treinadores tendem a ser carismático fácil gostar de pessoas muito boas em vender – vendendo a si mesmos. Certifique-se de ir mais fundo do que a personalidade e promessas. Será que o treinador trazer valores impressos do mundo real para o desafio na mão? Será que ele possuir os conhecimentos que você precisa? Ela é experiente em áreas técnicas críticas para combater o seu problema? Certifique-se o treinador pode suportar chiar com a substância.

4. Conheça o seu calendário: Pequenas melhorias acontecer imediatamente. As principais melhorias levar tempo. Qual é a sua estrutura de tempo para lidar com este desafio? O treinador pode entregar no tempo disponível? Se ele &'; sa grande rochas problema que você pode ver-se a trabalhar com essa pessoa no longo prazo?

5. Treinador ou consultor: Um treinador irá ajudá-lo a descobrir o que você precisa fazer (ou deixar de fazer) para alcançar maior sucesso. Um consultor diz-lhe o que fazer. Os conflitos podem ser evitados fazendo com que o ajuste direito com antecedência.

6. Esteja pronto para ser treinado: Se você está muito feliz com onde seu negócio está agora e onde ele parece estar indo no futuro você don &'; t precisa de um treinador. Da mesma forma, se a empresa está em apuros, o dinheiro é escasso e os tempos são verdadeiramente sombrio que &'; s provavelmente tarde demais para contratar um treinador. O momento é certo quando o negócio é bom, mas você só sabe que poderia ser melhor, quando você está determinado a crescer e expandir os resultados e quando você está plenamente empenhada em tomar medidas para que isso aconteça.

Um bom negócio treinador pode transformar o seu negócio; um mau pode destruí-lo.

Encontrar um bom negócio treinador isn &'; t fácil, mas também não tem que ser muito complicado. Ara Parseghian disse: “ Um bom treinador vai fazer seus jogadores ver o que eles podem ser mais do que o que são &";.

Encontre o treinador de negócio que pode ver um negócio melhor em seu futuro e que irá trabalhar com você para ter você ver por si mesmo
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