Coloque sua imaginação no negócio

Fredrik Haren está se divertindo de novo. Ele está dando uma palestra sobre criatividade para um grupo de altos profissionais de Recursos Humanos. Haren é o autor de 30 algo do Ideabookfrom Suécia. Ele nos desafia a usar a nossa imaginação e dizer-lhe "O que é impossível?". Uma discussão animada segue ... Fredrik Haren está se divertindo de novo. Ele está dando uma palestra sobre criatividade para um grupo de altos profissionais de Recursos Humanos. Haren é o autor de 30 algo do Ideabookfrom Suécia. Ele nos desafia a usar a nossa imaginação e dizer-lhe "O que é impossível?". Uma discussão animada segue nos próximos sensíveis ao tempo alguns minutos com respostas que voam livremente das mentes e bocas do grupo de cerca de 150 na platéia. Respostas plantados em um flip chart na parte da frente da sala. Eu dou um deles, "2 + 2 = 5 acordo com a teoria mathemics linear". No final do período de resposta que ele parece um pouco desanimadoramente na lista. "Isso é o melhor que você pode fazer?" ele pergunta. "Você não presta!"

Em seguida, ele passa a dissecar a lista de cerca de 20 "não repetir" respostas e nossa atenção é colocado em um slide de sobrecarga. Um por um, ele revela uma lista preparada de coisas que as pessoas sempre dizem são impossíveis. 7 dos 10 mais ou menos assim, Mosca, Walk on Water, viagem no tempo, Viva para sempre, a pé da lua /sol /fim do universo, não envelhecem. Como ele faz isso, ele cruza todas as respostas do nosso flip chart, com exceção de um que eu pensei que era apenas óbvio e não particularmente imaginativo, meu. Então, ele me pergunta por que eu estou aqui e que eu faço e como eu explicar que eu operar uma empresa de treinamento criativo e estou aqui como um colunista do Training & Revista de Gestão na Índia, ele sorri.

"Não é de admirar." comenta. Aparentemente eu sou a única pessoa na sala de fazer qualquer coisa na Índia e na Ásia, com uma exceção, um cavalheiro da China.

Diversidade aparentemente não chegou aqui eu acho que, como eu o levantamento do grupo. 80% são do sexo feminino, 95% são caucasiano, representando as fileiras seniores de RH na região central de azul corporações chip, o governo do Canadá e negociadas publicamente empresas .. A maioria estão em seus 40 e 50. Não é um segmento particularmente criativo, quando você considera a falta de avanços que o RH tem feito nos últimos 10 anos em termos de ser levado a sério como um parceiro estratégico de negócios. Ele vem como nenhuma surpresa que o RH continua a ser um alvo para aqui de dimensionamento para baixo. É tudo sobre a sua capacidade de agregar valor ou a falta dela.

Ele diz a nós novamente. "Vocês chupar a isso! Você é terrível !!"

Ele diz: "Pense nas possibilidades. Ele olha para nós diretamente, segurando 2 marcadores de tinta, um em cada uma de suas mãos estendidas. Você poderia disse que esses dois marcadores disparar em linha reta para o ar, voar ao redor em todas as direções, juntar-se novamente juntos e acasalam no ar e, em seguida, explodiu em fogos de artifício. Mas você não. Você é chato. "

"O valor do conhecimento está indo para baixo", explica Haren. "O valor da criatividade está subindo." Ele cita Lichtman "Quando todos pensam igual, ninguém pensa muito."

Ele explica que o que realmente aconteceu no exercício foi isso. Não imaginávamos. Em vez disso, nós, com as nossas mentes sobre-educado, tentou se lembrar, um processo com o qual há muito pouca criatividade real acontecendo. Nós não treinou nossa imaginação suficiente para estes tipos de idéias, e nós não estamos prontos para isso. Nós não foram ensinados a questionar as coisas ou para desafiar metáforas. Ele também diz que que ou não foram ensinados a ser criativo ou temos medo de usá-lo por medo de fazer um tolo de nós mesmos.

Ele cita outra coisa surpreendente. Quando as pessoas estão perguntou: "Onde é que você obtém grandes idéias?", O engraçado é que ninguém responde "no trabalho". Em vez disso, eles dizem que suas melhores idéias acontecer no chuveiro, durante uma unidade, quando eles estão treinando ou aprender, ouvir música, quando eles estão sozinhos, relaxado ou fora em um parque ou no ambiente natural. A maioria das respostas envolvem recreação.

"Brainstorming", diz ele "é desenhado por pessoas que querem que você obter as mesmas idéias como eles fazem."

"Não há maior valor em fazer coisas diferentes, o que significa que temos de ficar melhor para ele. Nós temos que praticar a imaginação."

CEO da geralmente não gostam de mudanças. IBM, por exemplo, não está mudando a Thinkbook muito por causa do que usá-lo como se fosse dessa forma CEO.

A palavra de ordem dos negócios na última década tem sido "O que é isso?" Agora nós dizemos "Qual é a próxima?"

98% dos executivos de negócios seniores dizer a criatividade é o poder competitivo mais valioso. 45% pensam que são criativo. Apenas 2% treinar sua força de trabalho para a criatividade.

Ele passa a dar-nos alguns fatos que definem sobre os norte-americanos, que geralmente não são bem explorada como por suas congéneres europeias. 24% dos americanos não consegue colocar a América em um mapa do mundo. 30% nem sequer possui um passaporte.

Ele fala sobre o contraste desses fatos com a sua própria empresa de pequeno porte. Ele tem 3 funcionários no Sri Lanka. Ele lhes paga US $ 3,00 por hora Cdn. Eles são criativos, exhuberant, animado e clued em relação ao mundo. Eles sabem pelo menos 2 alfabetos cada e falar um mínimo de 3 línguas também, incluindo Inglês.

Em seguida, ele cita outro sueco, fundador mobiliário império da IKEA, "A maioria das coisas são ainda desfeita, temos um futuro glorioso."

E ele cita surpreendentemente, Ghandi, que disse há 4 respostas a novas idéias. “ Em primeiro lugar, eles ignoram você. Em seguida, eles riem de você. Em seguida, eles lutar com você. Em seguida, você ganha &";.

Como é que para o progresso

Ele termina e nós todos sentimos como patos sentados na economia mundial?. Após a palestra eu encontro Fredrik e trocamos cartões. Eu, pelo menos, fez um novo amigo. Seu site é www.interesting.org/fredrik
.