Você pode se tornar um líder por acidente

Jim tinha sido um designer gráfico durante anos e ele estava feliz lá. Seu papel tinha-se tornado fácil e, francamente, ele poderia fazer o seu trabalho em seu sono. Michelle, que foi o segundo melhor designer no escritório foi realmente florescer e mostrando algumas habilidades de liderança verdadeiros, ainda com Jim no caminho, o director do jornal não poderia muito bem promover Michelle sobre o departamento de design sem ruffling algumas penas. O diretor tinha falado várias vezes com Jim sobre liderança e ele realmente não estava interessado. A posição Editor-Chefe acabara de ficar vago eo Diretor estava pensando em colocar Michelle nessa posição para deixar suas habilidades de liderança brilhar. Ela realmente não tem qualquer experiência de edição e havia outros nesse departamento, que foram qualificados, mas ele realmente queria dar uma chance Michelle e ele pensou que ela merecia. Hoje, ele ia anunciar Michelle como o novo editor-chefe eo único problema seria como quebrar esta notícia para os outros editores que ficaria surpreso. Ele estava em seu caminho para o pessoal para traçar estratégias sobre o anúncio.

Você não esteve lá? Pensar que você tem o trabalho quando de repente vem alguém de fora da empresa ou de um departamento completamente alheios que arrebata o trabalho certo debaixo de você? Talvez todos nós temos sido vítimas deste fenómeno da liderança acidental: quando alguém é promovido a um cargo para o qual eles não são necessariamente qualificada, ainda colocada. Você pode ser um líder por acaso? Absolutamente, isso acontece o tempo todo.

Em promoção e decisões de contratação, a regra de ouro, muitas vezes não é uma regra em tudo, mas mais de um palpite. Dirigentes superiores e intermédios colocar os funcionários em funções para as quais eles poderiam ter as habilidades certas, mas talvez não a credibilidade direita. Eles funcionários de posição em papéis em que eles possam ter conhecimento para transmitir e ensinar, mas não a capacidade de ensinar, assim como eles executam. Então, como você promover e tornar líderes em uma organização de propósito, em vez de por acidente? Responda a estas perguntas antes de fazer sua próxima promoção ou decisões de contratação.

Será que eles têm as habilidades para o trabalho?

Esta questão é antiga idade que é respondida muitas vezes, mas geralmente não completamente. As habilidades para o trabalho se estendem muito além da capacidade de executar o software, usar o Microsoft Word, ou vender uma copiadora. Será que eles têm as habilidades para conduzir, orientar, motivar, gerenciar e dispersar recompensas e conseqüências para aqueles que estará conduzindo? Será que eles têm as habilidades de inteligência emocional para adiar suas próprias emoções para o bem maior ou melhor solução? Será que eles têm as habilidades de pessoas para gerir o conflito entre a equipe, lidar com uma grande mudança na organização ou acalmar um cliente para baixo em uma escalada? Estas são as habilidades que fazem grandes líderes. O programa de software de computador que você pode ensinar facilmente, as outras habilidades pode levar meses de desenvolvimento e às vezes anos de experiência ou de tentativa e erro.

Será que eles têm a credibilidade da equipe?

Esta é uma qualidade indescritível uma vez que se baseia na percepção dos líder estaria liderando. Será que os membros da equipe de posição potencial deste líder; acha que essa pessoa tem alguma credibilidade? Será que ele ou ela ser respeitado? Será que ele ou ela será capaz de lidar com um Jim, que tem muito mais anos, mas muito menos interesse na gestão ou liderança, se recusaram a promoção? Credibilidade é uma compilação de experiência, a posse, a competência, simpatia e atitude, a maioria dos quais não podem ser ensinadas em um ambiente de treinamento on-the-job. Ainda assim muitos líderes são promovidos no que pode ser chamado de "abordagem colete salva-vidas", no qual o líder é colocado em uma posição, empurrado para fora da borda da piscina e disse para nadar. Se eles fazem isso, faz assim a equipe. Se eles mangual, o mesmo acontece com a equipe. Por que colocar pessoas nestas posições sem primeiro investigar se ele ou ela tem a credibilidade para comandar o leme e se não, ajudando-os a desenvolvê-lo rapidamente.

Será que eles têm um primeiras coisas primeiro ou “ broca de fogo &"; filosofia?

empregado de hoje nos está mostrando cada vez mais que eles querem ser valorizado e considerado uma parte vital da equipe ou organização. Primeiro de tudo, um livro de Steven Covey, detalha as habilidades necessárias para ser uma pessoa orientada para o valor, olhando para o valor de uma decisão, um projeto, ou uma pessoa antes de agir. Aqueles que aderem mais a este tipo de filosofia são mais susceptíveis de criar uma legião fiel de bem desenvolvidos, funcionários altamente motivados que se queixam menos e desejam permanecer em um trabalho mais longo. Aqueles que subscrevem a um apropriadamente rotulado “ &" filosofia fogo broca; são susceptíveis de tomar decisões rápidas, sem considerar uma imagem maior; são susceptíveis de ser reactivo em vez de pró-activo; e provavelmente vai ter uma sequência de funcionários com padrões de reacção semelhantes que vêem que o reforço positivo para este tipo de comportamento é uma promoção. Assim, aqueles com um “ fogo broca filosofia &"; desenvolver funcionários com essa mesma filosofia e toda a epidemia de comportamento reacionária se torna contagiosa. O que você prefere ter mais de: "Operários de incêndio" "First Things Firsters" ou

Não importa as perguntas que você faz dos que você pretende promover ou as perguntas dos promovidos acima de você, haverá momentos em que aqueles que caem ou são colocadas em liderança vai chegar lá por "acidente" em vez não porque tenha aprendido. Uma maneira de combater isso é através da preparação de um funil de candidatos para o papel de liderança antes de a abertura da vaga. A fim de ser bem sucedido, os líderes devem ter fortes habilidades de comunicação, habilidades, comportamentos relacionados com construção de rapport, e a capacidade de criar confiança, ganhar respeito e permitir que as pessoas a crescer. A maioria de nós não adquirir essas habilidades ou comportamentos por acidente. Por que esperamos que ser dado um título de repente fazê-los parecer? Somente com intenção e preparação se pode verdadeiramente se tornar um líder eficaz com intenção e propósito Restaurant  .;