Desculpe-me ... mas você está em pé sobre sua mangueira de ar!

Como você executar o ato de equilíbrio final, de rentabilidade e melhoria contínua para o crescimento ea inovação; assegurando em simultâneo o, atrair e desenvolver uma equipe de alta performance? Sim, essa entidade fundamental, de todas as empresas, que acabará por ditar o sucesso ou o fracasso de sua empresa. O time! Note que não dissemos seus funcionários, subordinados ou mesmo implicar níveis abaixo de você, apesar de se deparar com essas palavras e frases em muitos negócios que temos trabalhado.

Alguns dos líderes mais respeitados do nosso tempo ainda emitir notas ou fornecer entrevistas que muitas vezes referem-se aos indivíduos em sua equipe como “ &" subordinados; Certa vez, durante um seminário de treinamento de gestão que foram convidados a participar em, “ envolvente muito Equipas e " ;, eficazes o Diretor de RH abriu a sessão com o seguinte comentário; “ Assim que você passar por este treinamento você é começar com os seus subordinados e passar por cima o que você aprendeu &"; Eu só não podia &'; t conter-me, eu tentei, mas sem sucesso. Eu levantei minha mão e disse que eu tinha tanto uma pergunta e uma preocupação; imediatamente você pode ver um olhar de consternação se deparar com os diretores &'; cara. Eles disseram; “ Como você poderia ter uma pergunta e preocupação e nós haven &'; t sequer começou &"?; Eu disse: “ Estou confuso, não estamos aqui para aprender sobre a criação de equipes eficazes &"?; “ Se assim for, como pode haver subordinados em uma equipe &"?; “ Isn &'; t a premissa de uma equipe que todos são iguais, contribuindo igualmente para a consecução dos objectivos definidos &"?; “ Eu &'; ve sido em muitas equipes e não uma vez que eu nunca ouvi um treinador dizer “-lhe subordinados &" ;. Embora o programa teve um início lento, o Director nunca usou a palavra subordinado para o restante do programa.

Nós reconhecemos os desafios de complexidade e numerosos que todos os líderes são confrontados com, e para dizer que é um tarefa difícil seria uma subestimação grosseira. No entanto, às vezes, achamos que os líderes apenas aren &'; t ajudar a si mesmos ou suas equipes de fora. Muito honestamente, quando os líderes nos pedem para ajudá-los a resolver os desafios com que se defrontam com suas equipes, temos que delicadamente dizer “ desculpe-me … mas você &';! Re pé sobre sua mangueira de ar e sua restringindo o fluxo de oxigênio

Acreditamos que as pessoas prosperam e responder à cultura, os “ círculos de influência &" ;; eles trabalham com dentro de uma empresa. Se acreditamos que a liderança são responsáveis ​​pela criação e manutenção da cultura dentro de uma empresa por sua visão, decisões e ações, então ele deve estar com a razão que a liderança precisa olhar para si mesmos primeiro em termos do que círculos de influência que eles estão criando e como elas estão afetando suas equipes. Embora haja muitas áreas de foco importantes que podemos apresentar, decidimos focar em um:. Intenção vs. atenção, então Líderes podem ter uma visão específica sobre a forma como a sua influência e de comportamento afeta os outros

Intenção vs. Atenção

A primeira área nós olhamos ao trabalhar com uma equipe de liderança é o alinhamento entre o que eles dizem que vão fazer: a sua intenção e qual o comportamento que realmente demonstrar: a sua atenção. Let &'; s olhada em um cenário fora do ambiente de trabalho para representar este conceito de uma perspectiva diferente e, em seguida, fornecer cenários reais de trabalho

O &';. É seu alvo

Imagine que, só por um minuto? você está se aproximando do tee box de um dos mais belos par 3 buracos do mundo! Sim, você está agora de pé 155 jardas de distância do famoso buraco 12 em Augusta, conhecida também, como o segundo buraco de canto amém. Este buraco cativante é conhecida pela Ponte Hogan, honrando registro depois de Ben Hogan de 274 em 1953, e também Rae &'; s Creek que corre ao longo da frente do green. As flores estão em flor, os arbustos ao redor do verde são meticulosamente paisagístico e há a areia branca pura que encapsula a frente e de trás do verde. Os ventos são direita para a esquerda cerca de 20 milhas por hora …? .. Você vai levar cerca de 13 segundos antes de você acertar o seu tiro, quais são os dois primeiros pensamentos que entram em sua mente

Nós apresentamos este exercício para muitos diferentes grupos e mais recentemente a um grupo sênior de líderes empresariais. Por estranho que pareça depois de concluído este exercício não uma pessoa mencionou a bandeira ou o buraco. Houve comentários sobre a ponte, água, areia, árvores, tudo, mas o “ &" ;. Alvo Esta experiência certamente não é único a este grupo de executivos, por demasiadas vezes, o mesmo resultado é válido para muitos jogadores, onde eles acabam se concentrando mais em onde eles não querem ir. Perigos como água e bunkers se tornar o foco mais do que o buraco. Embora este exercício é um exemplo de golfe, o ponto-chave para entender, seja golfe, negócios e /ou a vida cotidiana é que nosso foco (nossa intenção) terá um grande efeito sobre o resultado. A coisa realmente interessante sobre esta ocorrência é que somos muitas vezes desconhecem que o nosso foco, onde queríamos ir, deslocou-se fora do alvo e agora está focada em onde não queria ir (risco) em primeiro lugar e, depois, ficam se perguntando por que a bola acabou no perigo. Portanto, a fim de chegar onde queremos ir, é preciso primeiro estar cientes quanto ao local onde estão os pensamentos são (Intenção); eles estão no alvo ou são sobre o perigo. Este esforço consciente agora nos permite alinhar o nosso pensamento em primeiro lugar, pois é nosso pensamento que determina as nossas acções que se traduz em nossos resultados. Então, qual é o seu alvo (Intenção), onde é que você quer ir; seja com seu jogo de golfe, negócios ou aspirações pessoais; você pode querer primeiro olhar atentamente para onde o seu foco realmente é.

Veja-o no sábado!

Então, como é esta construção de Intenção vs. atenção pela liderança afetam os funcionários dentro de um empresa? Diga normalmente, Liderança defende o que eles querem: altamente motivados, auto-dirigida, criativo, funcionários dedicados que continuamente aprender e executar o serviço comunitário para uma boa medida. Na maioria das vezes, com a ressalva: desde que siga as regras, fazer do meu jeito, e don &'; t balançar o barco … você começa o ponto aqui. O que os líderes dizem que muitas vezes não é consistente ou congruente com sua intenção original. Tal como quando uma empresa &'; s equipe de liderança afirma veementemente a importância do equilíbrio entre vida profissional, durante um sábado 6:00 reunião regular. Esta não é exagerada, no mínimo, na verdade, esta reunião se prolongou por dois anos, antes que se percebesse que esta abordagem não era &'; t influenciar ninguém, pelo menos de forma positiva. O que ele fez foi uma influência grande dose de ressentimento que corria por toda a organização, o stress e mais dissention condução entre o Team. Muitas vezes encontramos as empresas estão lutando por causa da desconexão entre o que os líderes articulam contra suas ações demonstradas.
Você muitas vezes obter resultados ou se deparar com experiências na vida, baseado nos pensamentos e percepções que são predominantes em sua mente. Como líder, seria extremamente útil para você entender por que você sentir uma certa maneira e como que os laços para a maneira de pensar e se comportar e como isso está vinculado a seu condicionamento e círculos de influência que você tem sido exposto. Acreditamos que este é o lugar onde uma mudança fundamental dentro de uma empresa precisa para começar.

O que você tem feito por mim ultimamente?

As pessoas sempre vão ser a chave para o sucesso de uma empresa, mas é a liderança que é verdadeiramente responsável por fornecer um ambiente e cultura que eles podem evoluir e florescer em pessoas olham para a visão, inspiração e orientação de sua liderança, a coerência de pensamento e ação e não incluem frases como:. “ O que você tem feito por mim ultimamente &" ;. Esta muito honestamente pode ser a declaração mais idiota já ouviu gritou para fora da boca de um vice-presidente sênior. A Equipe Integrada de Produtos tinha acabado de completar um grande projeto com alto risco e uma agenda muito exigente, não só eles entregam em todos os objectivos específicos, mas eles Excedido. Preenchido com grande orgulho, esperando com grande expectativa para apresentar seus resultados e ser reconhecido por sua excelência, eles ficaram sem palavras quando todos ouviram foi “ bom trabalho, agora levar alguns minutos e desfrutar do seu momento; Agora, o que você fez por mim ultimamente &"?; Eu honestamente don &'; t acho que eu nunca viu uma equipe tão desmoralizados em menos de dez minutos, mas o executivo que conferiu este proclamou grande pedaço de sabedoria, realmente acreditava que era a coisa certa a fazer. A explicação era simples, “ I don &'; t quer que as pessoas que descansa em suas realizações e se tornar complacente, eles precisam saber que nada é sempre bom o suficiente e de que forma eles sempre vão se esforçar para ser melhor &"; Além disso, de salientar uma peça-chave da informação, a equipe não estava à procura de prêmios, jantares ou alarde, mas algo muito mais simples, algo que cada líder deve ter a capacidade e inteligência para querer fornecer, um genuíno e sincero obrigado, que olhar que você começa que permite que você saiba que esta pessoa realmente aprecia mais do que palavras podem expressar quem você é eo que você faz. Equipes e pessoas iguais realmente quer saber que eles realmente importa. Agora, quão difícil é isso?

Take Away

Liderança representa uma raça única de indivíduos que têm vindo a conceder-nos o seu conhecimento, visão e inspiração e insight. Eles estão aqui para inspirar, engajar, ensinar, orientar e capacitar sua empresa e as equipes. Alguns líderes nascem e alguns líderes são feitos, mas os ingredientes devem estar lá, acreditamos que, para se misturam para criar o pacote. Agora, com o que se disse, uma e outra vez Líderes, as próprias pessoas que olharam para a inspiração, a capacitação, orientação e algumas vezes esquecem. Esquecem-se auto gerir, usar essa capacidade que eles afinados, que a capacidade de usar a sua consciência de seus pensamentos para ficar flexível e dirigir o seu comportamento para que haja alinhamento entre a sua intenção e atenção.

A consciência é o poder. Consciência é acompanhado pelos sons de sinos tocando, a clareira névoa no cérebro. O momento AH HA pré-verbal chegou! A consciência é o sal de cheiro da mente. Consciência desperta um novo nível mais elevado de consciência. Isto é o que permite a detecção de “ Gaps &"; em nossa consistência, especialmente nos de nosso foco e nossas ações.

Os líderes precisam possuir esta capacidade de convocar um novo nível de consciência. Mas, com tudo o que está acontecendo em seu mundo, orçamentos, previsões, inércia organizacional, mudança de culturas e mudando mercados que, por vezes, se consumidos pelo caos e começam a reagir contra responder.

Então, qual é o segredo para alcançar este alinhamento entre intenção e atenção para os líderes? Consciência; é o reconhecimento de que os nossos processos internos, nossos pensamentos interiores, pode influenciar, bem como ditam as externas; nossos comportamentos. pensa nisso por um minuto. Nós, como líderes entendem que para crescer é preciso mudar. A fim de mudar, precisamos mudar a forma como pensamos, que por sua vez irá influenciar a forma como agimos. Nós às vezes se contentar com o que sabemos, porque é seguro. Ouvimos mais de uma vez; "Esta é a maneira que é, é assim que fazemos." Pergunte a si mesmo por quê? Por que ignorar esta necessidade de mudança? Enfrentar a fonte; encarar a si mesmo, prestar atenção, tomar consciência e parar em pé sobre sua mangueira de ar

Rick Moroski é o Presidente, CEO e co-fundador com o seu parceiro de negócios e COO Stacy Martello da liderança Caddie ™ (www.theleadershipcaddie.com), que é uma empresa de consultoria baseada em Delaware. Eles usam uma abordagem distinta para organizações com o seu treinamento personalizado e metodologia de consultoria, incluindo o Masters Series de Liderança &trade ;. Você pode entrar em contato com Rick & Stacy no [email protected] ou [email protected] chamá-los em 302.743.6457
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