Empregadores: O Top 3 erros que você precisa saber agora (e como evitá-los!)
comunicação empregado eficaz – quando o empregador deixa de fazer isso de forma eficaz – ele isn &'; t apenas ruim para os negócios, mas também pode criar um ambiente de trabalho que &'; s maduro para problemas legais. Se os empregadores leva um tempo para comunicar, explicar as ações, ficar envolvido e tornar o ambiente de trabalho parece racional para os funcionários, que irá aumentar as chances de evitar potenciais ramificações legais pelos funcionários.
A seguir estão os erros mais comuns que pousam empregadores em tribunal — juntamente com dicas sobre como evitar fazê-los em primeiro lugar. Uma comunicação eficaz empregado está no coração de todos esses itens de ação:
# Item Ação 1. Na falta de documentar problemas de desempenho
Lembre-se: árbitros, juízes e júris vão acreditar um documento com mais de 10 testemunhas.
Dica: documentação empregador doesn &'; t tem que ser formal ou escrito perfeitamente, mas tem que ser compreensível, contemporâneo — e datado! Muitos casos de emprego — especialmente aqueles que envolvem alegações de retaliação — depender de problemas de tempo sozinho
Se a ofensa não é notório, seguir um processo disciplinar progressiva.. Juízes e júris apreciar quando o empregador pode mostrá-lo bent mais para trás para tentar salvar um empregado. E, embora não crítica, obtendo um empregado &';. S assinatura em documentos que envolvam disciplina progressiva pode ser muito útil
# 2 Item de ação. Deixar de ter políticas eficazes e medidas preventivas
Em hoje &'; s ambiente, a melhor maneira de limitar sua exposição a créditos laborais é ter políticas sobre o assédio no local de trabalho, FMLA sair, violência no trabalho e padrões de conduta. Eles &'; re crítica
Antes de colocar essas políticas em prática, it &';.. Sempre uma boa idéia para procurar aconselhamento jurídico de um advogado trabalhista para garantir que eles sejam elaborados corretamente e que você cobriu todas as bases
Dica: pedidos de emprego e trabalhadores manuais também podem ser grandes ferramentas para ajudar a evitar pedidos de emprego. Eles são o empregador &'; s dois melhores amigos. você &'; re um empregador &';. s manual pode incluir um mini-estatuto de limitações, restringindo o período de tempo que os funcionários possam apresentar queixas de emprego contra a empresa
# 3 Item de ação. Não fornecer avaliações de desempenho precisos e honestos
Em muitos ensaios de descarga indevido, o demandante &'; s primeiras exposições são recentes avaliações de desempenho; &mdash quase sempre mostrando bom, se não excelente, desempenho. Se as avaliações de forma imprecisa refletem o bom desempenho, os funcionários muitas vezes argumentam que a rescisão de uma empresa era ilegal ou discriminatório
Os empregadores -. Manter supervisores responsáveis pela exactidão e actualidade das suas avaliações de desempenho. Certifique-se dos formulários incentivar a crítica franco e construtivo
Dica:. Evite formas genéricas que tendem a resultar apenas em comentários positivos. Sempre que possível, os instrumentos de avaliação sob medida para o trabalho específico e usar critérios objetivos e métricas para medir o desempenho.
# Ação Item 4. Não explicar uma decisão rescisão
Os empregadores que têm medo de informar os empregados, por que eles &'; re sendo finalizado estão se abrindo para a ação legal
Dica:. It &'; s importante para os empregadores a dizer a verdade quando deixar alguém ir. Don &'; t tentar suavizar o golpe por waffling sobre o motivo da rescisão, o que implica que &'; s não sua culpa, ou que ele &'; s simplesmente ser “ &" demitidos; Deixar de estar na frente com um empregado, você &';. Re de terminação é um pecado capital de gestão
Pior se recusa a dar qualquer razão em tudo. As chances são boas o empregado irá buscar respostas a um advogado &'; s escritório
Para obter mais informações e o artigo completo contendo lista completa de topo &';. 5 &'; erros de empregadores e como evitá-los, por favor visite http: //www.businessmanagementdaily.com/4778/top-5-mistakes-employers-mak ....
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