Assumir riscos nos negócios pode ajudá-lo a fazer boas dólares

A palavra risco tem conotação negativa ligada a ela e por este motivo muitos de nós pensam de perigo e /ou possível perda monitorial assim que esta palavra atinge os nossos ouvidos. Alguma vez lhe ocorreu que algo de bom poderia ser agarrado junto ao tomar certos riscos? As chances de fazer ou desfazer o negócio são sempre lá, mas nós de alguma forma focar apenas os aspectos negativos e ampliar os possíveis resultados ruins. A verdade, porém, é que os determinados riscos pode levar você a fazer mais dinheiro do que você tinha antecipado.
Arranjar investimentos e alocação de recursos é uma parte crucial do negócio grossista e assim está tomando risco, mas muito poucos comerciantes grossistas gerenciar as finanças de forma adequada e são ousados ​​o suficiente para assumir certos riscos. Embora os riscos do negócio não são comparáveis ​​e têm toneladas de diferentes tipos, mas um fornecedor por atacado sábio deve saber os riscos que valem a pena tentar e prometem recompensas possíveis e que aren &';. T vale o seu tempo
embora não existe nenhum método infalível para avaliar riscos antes do tempo, no entanto, a seguir estão os poucos pontos de rastreio, o que irá ajudá-lo a fazer estratégias sábias a respeito de decisões arriscadas.
atitude face ao risco!
para fornecedores por atacado e fabricantes planejando um novo empreendimento, determinando a atitude é a em primeiro lugar e acima de tudo o ponto a considerar. O erro muito básico feito em nível superior ou de gestão, pode ser coberto facilmente, mas esses erros entrar em erupção muitas grandes erros e fazer toda a situação incontrolável. Sua atitude vai direcionar o seu negócio, por exemplo, se você gosta de culpar os outros pelos erros que lhe dizem respeito diretamente, então você tem que se preparar para não alcançar os resultados desejados e, se você pretende ter sucesso, então, desenvolver o hábito de fazer o conscientemente planejada e sabiamente ajudado decisões.
estimar a probabilidade de falha!
Uma vez que você decidiu abrir-se para o aprendizado, você pode mover para o próximo nível que é talvez o mais difícil para muitos fornecedores por atacado. Oportunidades e sucesso fazer nem vem em um invólucro com uma tag de “ tiro certo sucesso garantido &" ;. Um empresário diligente e prudente não deve decidir correr o risco, sem qualquer cálculo. Complete o seu trabalho de casa e se prova ser um risco inteligente, pode prosseguir. Lembre-se da regra de sucesso, se você não tem tempo para avaliar a oportunidade e estimar a probabilidade de falha, em seguida, deixá-lo ir e esperar para a próxima.
Métodos para minimizar o risco negativo!
No início, cada oportunidade parece ser lucrativo e vale a pena tentar; no entanto, você deve saber que os riscos não são fixos. Certos riscos não podem aparentemente ser associado com a melhor oportunidade, mas isso não significa que você deve deixar de ir cada tal oportunidade na busca de um “ livre de risco oportunidade &" ;. Você deve encontrar formas e métodos para minimizar os riscos negativos e alcançar os resultados com danos mínimos. Por exemplo, fabricantes costumam ter muitas oportunidades lucrativas que necessitam de capacidade adicional e pode custar-lhes centenas de milhares de dólares. Pode-se olhar para o custo e decidir abandonar a oportunidade; no entanto, só é sábio para ver os eventos em maior quadro. Você pode minimizar o risco de sub-contratação com qualquer um dos seus homólogos e compartilhar o investimento. Compartilhando pode diminuir substancialmente os riscos.
Prepare um plano de contingência!
Para criar um ambiente de aprendizagem e crescer profissionalmente, fornecedores por atacado deve desenvolver uma abordagem mais analítica. Depois de ter avaliado uma oportunidade e analisados ​​seus prós e contras, é importante estabelecer uma “ Plano B &" ;. Isso é chamado de um plano de contingência ou um padrão definido de aprendizagem. Uma vez que você vai começar a implementá-lo, logo ele não vai continuar a ser uma excepção, mas tornar-se uma regra de avaliação de riscos em seu negócio. Da mesma forma, se algo der errado em seu plano, este plano B você vai se recuperar dos efeitos negativos, mantê-lo focado para avançar e bater as metas estabelecidas Restaurant  .;