Por Líderes Empresariais falhar em Negócios

A Bíblia fornece orientação para aqueles que têm idéias para projetos futuros. A idéia pode ser a criação de uma invenção ou uma criança &'; s livro. No segundo capítulo de Habacuque, ele afirma que as visões (ou ideias) deve ser escrito de forma adequada para que ele possa ser implementado. No entanto, muitos novos empresários iniciar rapidamente empresas sem elaborar um plano adequado. A principal razão novos líderes empreendedores falham em seus empreendimentos comerciais é planejamento inadequado.

Muitos líderes de negócios estabelecidos têm expressado o que eles acreditam ser as principais razões pelas quais as empresas falham. Líderes incluindo David Kohl (2008), Mark Landsbaum (2006), e Stephen Perry (2001) têm estudado e trabalhado com empresas de pequeno porte. Eles acreditam que muitas empresas mal sucedidas começou sem o desenvolvimento de um plano de negócios bem escrito antes de start-up. Um resultado de não ter um plano de negócios é uma escassez de capital, que não é identificado até após o negócio começa (Kohl, 2008). Fer Reiss (2007), CEO da PublishingGame.com- /Expertizing.com, comentários sobre o que ele acredita que é o maior problema com os líderes de pequenas empresas:

“ O maior problema eo maior contribuinte para pequenas empresas fracasso é a falta de planejamento adequado. Você precisa planejar todos os aspectos do seu negócio-de quanto dinheiro você &'; ll necessidade, para o equipamento que você comprar, a que localização é ideal, a forma como você &'; re indo para lidar com pessoal. Muitos empresários têm uma grande idéia para um novo negócio e iniciá-lo sem gastar o momento crucial para se sentar e planejar o seu sucesso … Criando um plano de negócios é chato e demorado, mas se você don &'; t ter um plano para o sucesso, você ganhou &'; t ter sucesso (p 1-2.) &";.

Existem muitos líderes empresariais cujas empresas tenham fechado mais cedo do que o que eles têm esperado. Seus negócios podem falhar devido à inadequada gestão do dinheiro (ou seja, acumulando muita dívida.) No entanto, como apoiado por outros líderes empresariais, é necessário que haja um plano de negócios bem escrito para as empresas. O plano de negócios ajudaria os líderes com a elaboração do orçamento e capital necessário para iniciar o negócio. Além de ter um plano de negócios, é importante que os líderes e os seus parceiros estão disciplinado o suficiente para implementar o plano ou são capazes de contratar um contador /contador para lidar com os negócios finanças.

Enquanto os planos de negócios ajudar a desenvolver uma plano de conjunto para o capital necessário para o start-up, eles também fornecer orientação para as empresas e identifica as empresas público-alvo (ou clientes). Bússolas e mapas ajudar os motoristas a compreender a sua localização actual e as instruções necessárias para chegar a seus destinos. Planos de negócios que contêm de três a cinco anos projeções ajudar os líderes empresariais compreender a sua localização atual, seus objetivos (por 3-5 anos) e estratégias de como realizar esses objetivos. Negócio profissional Rick Sloboda (2007) citou um comentário do autor Michael Miller sobre as empresas sem público: “ … se você don &'; t saber quem é seu público, você realmente don &'; t saber por que você &'; re criação de um planejamento e uma plano sem propósito é um plano para o fracasso (p. 2) &";.

Com base nas experiências de líderes empresariais, é muito importante que novas empresas estabelecer e implementar planos de negócios adequadas. Planos de negócios aumentar a probabilidade de a sua sobrevivência. Planos de negócios ajudar a organizar os aspectos importantes do negócio (ou seja, o arranque de capital e de estratégia de marketing). Um líder que começa e tenta executar um negócio sem um plano está destinado ao fracasso.

Referências

Kohl, David. (2007). Sete razões empresas falham. Retirado 2008/08/05 de,
www.cornandsoybeandigest.com/marketing/markettips/7-reasons-businesse-~~MD~~aux falhar /index.html.

Landsbaum, Mark. (2006). Porque as empresas falham — e porque você deve saber
Retirado 2008/08/05 de, www.entrepreneurialconnection.com/Skills/module19/skills_home.asp

Perry, Stephen C. (2001)... A Relação entre escritas planos empresariais e as
Falha de Pequenas Empresas no Jornal norte-americano de Gestão de Pequenas Empresas, 2001, 39 (3), 201-208.

Reiss, Fern. (2007). Por que as pequenas empresas falham. Retirado 2008/08/05 de,
www.publishinggame.com/art_whysmallbusinessesfail.htm.

Sloboda, Rick. (2007). 13 razões pelas quais a maioria das empresas falham. Retirado 2008/08/05 de, www.cmswire.com /cms /pontas-tricks /13-razões-porque-a maioria das-empresas-falham-001862.php Restaurant  .;