Aumentar a integridade ética de executivos Decisões-Atualizando Auto-conhecimento

A maioria das pessoas concordaria que a tomada de decisão nunca foi mais desafiador, muito simplesmente porque mais informação não faz a melhor decisão. Saber quais informações a confiar faz. As decisões das empresas hoje exigem um equilíbrio entre intuição e lógica. A mistura é melhor capturado por que Malcolm Gladwell referido como corte fino ... a arte ea ciência de pensar sem pensar.

Tomar decisões de negócios em ambiente complexo de hoje exige um nível de sintonia e confiança em sua intuição que apela a um nível bastante elevado de auto-consciência. Sem que os sinais vão e vêm e você é deixado na mesma. É muito fácil para demitir woo-woo dos soft skills 'para ser julgado demais. Agora, sem os 'soft skills' os pontos só não se conectar.

Na tomada de decisões e na ética, auto-consciência é a base para ver o contexto com a lente mais ampla e mais clara possível, o forças que impactam direção subjacente, a teia de pessoas que são afetadas, ea dinâmica na sua totalidade.
Para alguém com um alto nível de consciência, o mapa está diante deles em todos os momentos.

Áreas de poder e sobreposições do relvado são claras e reconhecidas junto com o que está dirigindo a divisão. A realidade tem um foco mais nítida e clara. As forças invisíveis que impulsionam tentação deixou escapar detecção. Sabe quando você está levando-se em tentação e você sabe que existem alternativas para escolher. Isso não torná-lo imune a cometer erros, mas você sabe por que você fez. Esse aprendizado pode ser aplicado imediatamente que é muito menos doloroso do que repetir os mesmos erros uma e outra vez
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violações éticas demonstrado por Enron, WorldCom são maiores, exemplos mais complexos do mesmo tipo de comportamento visto quando o CEO da ou executivos enganar placas em verdades desconfortáveis. Nos cinco tentações de um CEO Patrick Lencioni chamado "o desejo de proteger o status de carreira, o desejo de ser popular, a necessidade de garantir a segurança - tomar decisões corretas, o desejo de harmonia eo desejo de invulnerabilidade", como as armadilhas pit para o sucesso executivo. Você vai notar que cada uma dessas tentações é também uma armadilha pit por violações éticas.
Claramente há mais para resolver a situação que apenas se tornando mais conscientes. Sistemas, procedimentos e modelos de negócio totalmente fora de moda segurar uma parte da responsabilidade. Obviamente, estes não podem ser resolvidos até que sejam visto, observado e a conexão com resultados foi feita.

Pessoalmente e profissionalmente, ele começa com a consciência. A consciência é a fase de coleta de informações, e normalmente começa quando você percebe algo está seriamente errado com a imagem-tanto dentro de você ou no meio ambiente. Quando você percebe, você abre uma janela simultaneamente a questionar e compreender. Perguntas revelam compreensão e entendimento traz clareza. Clarity está olhando através da janela defogged por hipótese, desejo ou necessidade.

Em zonas cinzentas, a vantagem de estar consciente é ainda mais ampliada. Tons de cinza muitas vezes pode ter implicações éticas e morais que você realmente quer saber. Não sabendo sobre eles podem colocá-lo nas manchetes ou na cadeia. Sem ser capaz de ver o que colocá-lo perto da linha delicada, você não pode ver a linha; muito menos saber quando você está em pé sobre ela
Então, o que fica no caminho dessa consciência clara vê

&bull.?; Ego: A necessidade de se sentir separado dos outros. Seu toda auto-identidade é baseada em quem você é em relação aos outros
• Desvio de poder:. O desejo de usar o poder de sua posição para servir a si mesmo
• Justiça: A necessidade de estar certo o tempo todo; rigidez
• Julgamento:. Muito julgamento torna o aprendizado uma aventura de tirar o risco, vulnerabilidade e um problema de segurança pessoal, em vez de um trampolim para a força
• Inconsciência: Passeio em torno de um nevoeiro, o desconhecimento do que está acontecendo ao seu redor
•. Fechado-mente: Não sendo receptivos a informação que informa quem você é nesse momento e não querer saber

Dr.. Charles Ehin em um artigo na Base nomeado sete indicadores sinalizando quando um executivo está fora de contato. Todos eles fonte de volta para a auto-consciência. Os indicadores incluem:

• sendo claro sobre as lentes pessoais e filtros usados ​​para navegar a vida,
• dependência de princípios experimentadas e verdadeiras que ignoram a realidade atual,
• o grau em que você confia em fazer o que tem trabalhado antes, sem perceber que já não está funcionando, e
• a incapacidade de estar ciente de quando a mudança aconteceu.

Você não pode mudar o que você não pode ver.

A maioria dos indicadores nomeados, referem-se à necessidade pessoal e profissional para validação externa, em vez de um sentido intrínseco de segurança, identidade e emocional auto-conhecimento.

A necessidade de validação externa na tomada de decisões éticas cria o litoral onde o seu relacionamento com você mesmo confronta sua capacidade de ser fiel a si mesmo. A capacidade de ser alinhado começa com tornando-se consciente de quem você é e qual o seu lugar no mundo. Com a clareza que vem constantemente atualizando sua auto-consciência você pode ver muito mais facilmente quando o contexto cultural ou social está dirigindo sua integridade pessoal ou se você está segurando o volante Restaurant  .;