Informacional Interviewing: Arma Secreta de Uma Job Seeker - Parte I

Uma das estratégias mais poderosas, mas subutilizados em encontrar um emprego é a entrevista informativa, o processo de realização de conversas altamente focalizadas com profissionais atualmente trabalhando em seu campo de interesse, a fim de reunir informações sobre um emprego, empresa, campo ou na indústria. As entrevistas informativas proporcionar excelentes oportunidades para ganhar o conhecimento que você pode não ser capaz de encontrar em outro lugar, clarificar a sua compreensão, aguçar seu foco, fazer conexões, construir relacionamentos com profissionais influentes e, potencialmente, conseguir um emprego.

Em hoje &' ; s mercado, a maioria dos empregos são encontrados através de ligações pessoais e profissionais; na verdade, de 80 a 90 por cento dos postos de trabalho são adquiridas através de redes (1) Com base em pesquisa realizada por Lee Hecht Harrison, uma empresa global de serviços de gestão de carreira, a média fala candidato a emprego a 25 decisores diferentes antes de ganhar uma oferta de trabalho de um. deles. Orville Pierson, vice-presidente sênior, esclarece, “ Estes não são 25 entrevistas. A maioria são breves, conversas informais. Cinco são entrevistas ou conversas muito sérias &"; Ele explica ainda que, quando a rede, a média do candidato a emprego palestras para 14 pessoas antes de terem acesso a um tomador de decisão. “ Muitos caçadores de emprego cometem o erro de subestimar gravemente os números necessários para o sucesso, &"; ele diz. (2)

Ao entrevistar informativo é uma ferramenta de busca de trabalho inestimável, uma entrevista informativa não é uma entrevista de emprego. Por simplesmente solicitando informações de uma pessoa, você está tomando a pressão. Você, o entrevistador, don &'; t tem que pedir um emprego eo doesn &' entrevistado; t tem que entregar um trabalho. Ambos os lados fazer um contato e não &'; s nenhuma obrigação; que &'; s uma win-win. Além disso, ao contrário de uma entrevista de emprego, você está no controle do que é discutido; você definir a agenda

Os benefícios da entrevista informacional incluem:.
* Aprender sobre as habilidades necessárias para uma posição ou campo
* Ganhando cândido, em profundidade e up-to- informações de data
* Uma melhor compreensão da sociedade /cultura indústria e seu potencial de ajuste
* Polimento entrevistando habilidades e ganhando confiança e equilíbrio
* Estabelecer um contato profissional com uma pessoa em um campo de interesse
* Criação do possibilidade de contatos adicionais
* Desenvolver o reconhecimento do nome e uma reputação positiva em seu círculo profissional
* Revelando uma área ou campo que você didn &'; t saber sobre
* Aprender sobre os trabalhos que ainda não foram anunciados

Pedindo estranhos para o seu tempo e conselhos podem parecer intimidante, mas, na maioria das vezes, as pessoas estão dispostas a tomar o tempo para atender porque eles entendem o valor do trabalho em rede e receber a satisfação de ajudar os outros. Se você encontrar as pessoas que não respondem ou não querem, apenas seguir em frente. Haverá outros que são mais receptivos

conseguir uma entrevista

Mesmo se você don &';. T atualmente conhece alguém em seu campo de interesse, começar por falar com o pessoas que você sabe: amigos, família, vizinhos, empregadores, colegas, professores e colegas de classe. Também fazer uso do LinkedIn, o seu centro de ex-alunos carreira e associações profissionais

Uma vez que você &';. Ve obtido um nome de contato em uma empresa alvo ou dentro de uma indústria, enviar à pessoa um pedido de entrevista informativo via e-mail ou LinkedIn , idealmente no meio da semana, quando eles estarão mais propensos a notar e lê-lo. Adicionar o seu pedido no corpo da mensagem; . don &'; t usar anexos porque as pessoas são muitas vezes desconfiado de abri-los de remetentes eles don &'; t sabe

A estrutura de sua mensagem deve ser algo como isto:
* Primeiro parágrafo :
Deixe-os saber que você tem seu nome e por que você &'; re contato com eles. . Deixe claro que você está procurando informações, não é um trabalho

* Segundo parágrafo:
Forneça alguma informação sobre si mesmo, como como você se tornou interessado em sua empresa ou indústria e qualquer experiência relacionada você tem

* Terceiro parágrafo:. Ganhe o seu pedido. Peça por 15 a 20 minutos de seu tempo para uma breve entrevista informativa. Ao pedir para apenas 15 a 20 minutos, ele &'; s mais provável que o contato vai concordar em se encontrar com você, ele cria a possibilidade de que eles vão sugerir reunião por um longo período de tempo e aumenta as chances de que eles vão lhe fornecer outra referência. Agradecê-los com antecedência para sua consideração e dizer-lhes que você vai acompanhar, chamando-los no início da semana seguinte. (1) o seu número de telefone em seu bloco de assinatura apenas no caso de eles decidirem chegar e entrar em contato com você primeiro

Siga-up é uma arte delicada; Você quer tomar a iniciativa, mas você don &'; t quer ser demasiado agressivo. Como regra geral, o acompanhamento com o seu contacto, chamando-os mais cedo na semana seguinte, como você disse em seu e-mail introdutório. Se você don &'; t receber uma resposta dentro de poucos dias, enviar um breve e-mail para se certificar de que eles didn &'; t esquecer o seu pedido inicial. Se você ainda don &';. T ouvir de volta da pessoa, seguir em frente

Se o seu contato concorda em uma entrevista informativa, ser respeitoso de sua agenda lotada. Seja claro que você terá apenas 15 a 20 minutos de seu tempo e deixá-los sugerir a data, hora e se vai ser em pessoa ou por telefone

Veja “. Parte II &"; para mais informações.

Fontes
(1) Gahbauer, Marty. “ Dominando a Arte da Entrevista Informativa &"; Loyola University Chicago
(2) Abboud, Sharon Reed. “ 8 erros Job-caça você don &'; t quer fazer:.. Dicas Profissionais &"; Restaurant