O que você vê?

Com base em dezenas de artigos que chegaram em minha caixa de entrada em uma única semana, pode-se pensar que a maioria das pessoas trabalham em difíceis-culturas de trabalho, juntamente com à nora colegas de trabalho, sob chefes desconfiando. Aqui estão alguns exemplos:
• "Você é o chefe, não o baby-sitter"
• "O que fazer quando seus funcionários não vai parar de choramingar"
• "Dar Feedback para o Clueless"
• "Como Sobreviver a um chefe Toxic"

Felizmente, a maioria de nós não trabalham para ou em torno de pessoas como estas. No entanto, podemos criar nossas próprias versões de "nós" contra "eles", mesmo sem perceber. A realidade é que o que focar é o que vemos. Quando você está pensando em comprar um carro novo, você percebe apenas o modelo que você quer; tendo um bebê e você vê bebês; acha que seu chefe é difícil e você verá comportamentos reforçam isso.

As pessoas que estão ganhando em trabalhar sabe que o que focar é o que eles vêem. Isso pode ser útil ou prejudicial, assim que tomar cuidado com a forma como eles descrevem a si mesmos e outros. Eles entendem que os rótulos impacto como vemos nosso mundo.

Tome etiquetas geracionais por exemplo. Existem milhares de artigos sobre o porquê de geração do milênio são "tão original" e que eles "espera" e "must have" no trabalho. Mas, perdido nesses rótulos e os EUA-manchetes diferenças entre--se o fato de que os investigadores continuam a confirmar que somos mais parecidos do que diferentes.

Você vê, quando rotulamos o outro, reforçamos nossas diferenças, a construção de "desconfiança à base de identificação." Rótulos como esses - supervisor ou pessoal, isentos ou não isentos, linha ou de apoio, profissional ou comercial, gestão ou união, boomer ou milenar, techie ou não-techie, homem ou mulher, e dezenas de outros, aumentar o foco em nossas diferenças , não as nossas semelhanças. E isso pode aumentar a relação de trabalho, reduzindo a desconfiança de cooperação, colaboração e resultados
.

Como nós rotulamos o outro aumenta o que pensamos que "ver" e cria expectativas do que "aqueles outros" vai fazer ou não fazer, e o que esperar de "eles". Isso, por sua vez, muda as nossas interacções e os nossos resultados quando visualizar e interpretar as ações ou intenções exclusivamente com base em uma "associação de grupo", que é, obviamente, diferente da nossa.

As pessoas que estão ganhando em trabalhar Não categorizar e dividir as pessoas em grupos, especialmente pela geração, etnia, gênero, departamento, a indústria ou a posição. Em vez disso, eles procuram e reforçar as semelhanças que partilham com os outros, sabendo que a maioria de nós quer um trabalho interessante, um bom salário, um futuro estável e seguro, a oportunidade de aprender coisas novas, uma maneira de fazer a diferença através de nosso trabalho, um agradecimento pelo trabalho bem feito, e uma cultura de trabalho envolvente. A maioria de nós quer fazer um bom trabalho e prosperar no trabalho. O que parece e como nós vamos sobre ele pode ser diferente, mas os elementos de maior dimensão não.

relações de trabalho são complicadas, desafiador e conflituoso o suficiente sem aumentar nossas maneiras de construir silos, dedo ponto, e diminuir Confiar em.

As pessoas que estão ganhando em trabalhar tomar suas próprias determinações sobre as pessoas sem rótulos, as opiniões dos outros, ou manchetes que se auto-realiza combustível profecias, ceticismo, ou expectativas negativas. Eles vêem as pessoas como indivíduos. E porque eles fazer, tanto as suas relações de trabalho e os seus resultados são elevados

Pergunte a si mesmo:. Que você está focando no trabalho? Problema pessoas ou grandes pessoas? Os 10 por cento que criam problemas ou os 90 por cento que não o fazem? O que você vê quando você olha em torno de seu grupo de trabalho? As manchetes dos referidos artigos, ou os talentos e possibilidades das pessoas com quem trabalha? Para aqueles que estão vencendo no trabalho, a resposta é fácil.

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