Você está executando o seu negócio sozinho?

Assim, o que é a "Pequena Empresa Sole guarda florestal &";? Qualquer". Pequena Empresa Sole Ranger "é realmente proprietário de uma empresa que funciona em seu próprio

Independentemente do tamanho da tarefa, o arqueiro Sole lida com 100% dele. Às vezes, devido ao fato de que eles estão com medo de liberar o controle ou eles realmente sentem que não podem dar ao luxo de usar a ajuda. Você pode se relacionar? Estou ciente de que eu sou capaz de fazer!

Então, qual é incorreto com fazendo tudo por si mesmo? Bem, é um desafio cada vez maior o seu pequeno negócio se você está ocupado controlar cada aspecto. Estou ciente de que é um pouco assustador para esquecer a gestão, a fim de contemplar, na verdade, a contratação de um empregado, mas eu também sei que é necessário, a fim de amadurecer o seu pequeno negócio para o máximo possível.

Considere a minha de 10 perguntas para descobrir se você é um Ranger Sole. E não se preocupe se você for, temos várias sugestões para ajudá-lo a libertar-se da doença que se fazia sentir-negócio!

1. Você já operando em seu próprio país?

2. Você já sentiu que ninguém pode completar as tarefas tão bem quanto você

3. Você geralmente é sentida há geralmente hora inadequada em um dia para terminar tudo?

4. Você tem sustentado o seu próprio site na internet?

5. Você está fazendo a sua contabilidade e pagamento pessoalmente?

6. Você já escreveu sua renda pessoal e de marketing replicar?

7. Você está recebendo seu correio postal em seu próprio país?

8. Você está comprando seus próprios suprimentos de trabalho?

9. Você produção ou entrega todos os seus produtos e serviços em seu próprio país?

10. Você se reunir e entregar todas as suas vendas por si mesmo?

Eu acho que você vai observar esse tipo de listagem pode simplesmente ir sobre mais e mais, mas você começa a estratégia. Se você respondeu "Sim" para a maioria, ou talvez todas estas perguntas, você sabe o quê, você é um único RANGER! It &'; s bem, eu era um, também

Se o seu negócio é pequeno você deve usar muito poucos para selecionar a partir de como você não pode ter os fundos para empregar apoio.. Mas a partir de que momento exatamente um tomar a decisão de começar a delegar tarefas a um outro indivíduo? RESPOSTA: Uma vez que o período que você está gastando em trabalhos de administração interessados ​​em manter o seu trabalho negócio inibe-lo de gastar tempo desenvolvendo seu negócio

Ser proprietário de uma pequena empresa, você deve procurar a gastar pelo menos 60%. de comercialização de energia. Você pode ser o homem superior ou mulheres para comercializar o seu produto ou serviço. Bem como marketing será a única maneira que sua organização provavelmente vai amadurecer junto com floreio. Então, para quem está bem ocupado ter que pagar taxas, a obtenção do correio tradicional, respondendo a e-mail, juntamente com a esgotar-se de escolher produtos de escritório, depois que adivinha o que acontece? Não há tempo e energia para o mercado. Além disso, sua empresa não é capaz de amadurecer.

1. Produzir um resumo de cada trabalho que doesn &'; t exigem sua experiência distinta ou talento (coisas semelhantes a triagem de correspondência, obtenção de material de escritório e depósito)

2.. Produzir uma lista posterior das responsabilidades específicas em que come lotes de seu tempo, porém, é no exterior da sua especialização em particular (as coisas exatamente como sustentar seu site na internet ou manusear a sua situação financeira de empresas e contabilidade). Sims 3. Veja quantas horas por semana passou a realizar esses tipos de trabalhos.

4. Sabe muito bem o que mais vendas de produtos e também de marketing, ou mesmo actividades adicionais de construção de negócios você deve ter tempo, se você don &';. T tem que fazer estes tipos de responsabilidades

5. Avaliar a quantidade de clientes adicionais ou talvez vendas que você pode pôr em marcha para fora com este tempo extra investido em marketing e tornando sua empresa.

6. Decidir recorrer a um assistente, guarda livros, administrador do site ou o que especialistas para lidar com esses tipos de tarefas. Avalie o que você pode pagar com base no resultado na dica número 5.

Eu sei que você está certamente a pensar como é possível gerir este. Realmente, não podemos gerir a nunca empregam assistentes. A menos que você está contente com a manutenção de seu negócio ainda pequeno. E não me entenda mal; há nada de errado em que o — Eu tenho feito isso por quase oito anos. No entanto, se você tem a visão mais substancial (como eu faço agora), então você vai precisar de uma equipe para ajudá-lo a produzir que a verdadeira visão.

Para começar, a força de trabalho deve incluir um assistente para concluir o projeto que não é um bom uso do seu tempo. Ele não vai precisar de ser um funcionário em tempo integral; Estou se aventurar com uma pessoa apenas algumas horas de serviço por semana. Então é claro que você vai precisar de um contador e um contador para lidar com os seus planos financeiros — eles não só estão fazendo as tarefas de contabilidade, mas também ajudá-lo a manter muito mais do que você faz.

Por conseguinte ter o tempo para obter uma visão imaginativa e presciente clara envolvendo tipos de organização que você deseja criar. Claro que, se essa visão pode ser maior do que você possivelmente pode terminar com você mesmo, tomar as seis maneiras acima para obter uma equipe que irá ajudá-lo a torná-lo possível.

Antes de começar qualquer empresa certifique-se de compreender a caminho certo para manter as coisas justas entre você e seus parceiros. O livro Cortando Pie, por Mike Moyer, explica como determinar exatamente a quantidade de fundador &'; s pessoa equityeach merece Restaurant  .;