O Ideal Employee Avaliação do meu gerente

Eu li todas as sugestões úteis e entender como fazer a minha parte para uma sessão de avaliação empregado bem sucedido. Seja preparado, saber meus objetivos, tem exemplos específicos. Parece fácil o suficiente. Nós todos dizemos que queremos feedback, mas nós ainda obter um nó em nossos estômagos quando é hora de sentar-se do outro lado da mesa.

Para minha surpresa, o encontro com o meu gerente não foi doloroso. Por uma questão de fato, foi uma discussão muito profunda e eu deixei saber mais sobre como eu sou visto na companhia. O que fez essa discussão tão diferentes? A revisão em minha mente recordou as seguintes observações:

1) Be Here Now
I &'; não tenho certeza que cunhou essa frase, mas meu gerente bloqueou todas as distrações e fez com que ele não foi interrompido. Nossa discussão era o único foco para aquela hora. Ele fez a escolha para valorizar a nomeação de feedback comigo.

2) A forma, a discussão, o compromisso
eu completei a minha auto-apreciação e ele o leu. Ele destacou comentários que fiz a comentar comigo. Ele apresentou sua revisão e discutimos as diferenças em nossas opiniões e ganhou maior compreensão um do outro &'; s percepções. Eu descobri que um par de riscos eu tomei foram pelas razões certas, mas didn &'; t produzir os resultados certos. Nós conversamos sobre uma nova abordagem para ganhar algum consenso em torno de minhas sugestões. Eu pensei que eu iria ficar em apuros por isso. Ele acabou por ser uma grande situação de aprendizagem. Finalmente, o compromisso. Ele compartilhou seu compromisso para me ajudar a aprender, cresceu e desafiou-me a trabalhar no sentido de um nível ainda mais alto de desempenho. Os meus pontos fracos, áreas de desenvolvimento, oportunidades, todos eles foram abordados com franqueza e me deu um senso de direção. Havia até mesmo por isso elogios para alguns projetos difíceis que completaram

3) A minha classificação Sense Made in Trabalho duro doesn &';. T fazer uma classificação de desempenho, resultados certos fazer. Meu gerente me ajudou a ver que melhorar a forma como eu me aproximo minhas tarefas vai me ajudar a obter melhores resultados. As classificações não foram uma surpresa devido à comunicação contínua e nosso sistema de gestão de desempenho da empresa que captura os detalhes de meus resultados mensuráveis ​​

4) Objectivos. E Formação
Os objetivos de carreira que identifiquei com o meu gerente tem finalidade. Eu entendo como eles se encaixam na empresa &'; s metas globais. Há muitos campos de nossa empresa oferece que eu haven &'; t aproveitado desde que eu tenha sido empregado. Hora de parar de adiar os cursos on-line que eu sei que eu preciso

5) preocupação genuína para o meu sucesso
Tivemos uma conversa transparente, não apenas sobre o meu desempenho, mas alguns de meu gerente &';. S objetivos de carreira . Eu posso ver como a minha capacidade de acelerar e realizar mais permitirá que o meu gerente de delegar para mim. Havia uma sensação de que ele estava realmente interessado em meu sucesso.
Geral, a reunião foi algo que eu realmente apreciado. Claro que teve alguns momentos tensos, mas quando tudo foi dito e feito, eu vou ser um empregado melhor por causa disso. Conversas de avaliação de desempenho feito da maneira certa pode fazer toda a diferença no mundo entre a leitura de placas do trabalho e concentrando-se em tarefas de desenvolvimento de carreira
It &';. Não é todos um passeio no parque, mas quando dois profissionais incorpora a discussão desempenho com respeito e abertura, grandes coisas podem acontecer.
gestores bem, como você empilhar? Você pode voltar atrás e fazer algumas alterações em sua abordagem para suas sessões de treinamento dos funcionários? It &'; s tudo uma questão de escolha

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