How To Succeed in Business, Vendas e Liderança

Quando eu olhar para os vários aspectos do negócio que eu sou atraído para a idéia de que os mesmos três Cs aplicam-se a criação de um ambiente para o sucesso. Aqueles Cs são: clareza, Comunicação, e consistência. Eles realmente trabalhar em conjunto com os outros e, portanto, são inseparáveis. Let &'; s visitar cada um independentemente e você &'; ll ver como eles funcionam juntos

1.. Clarity
Fervida para baixo I &'; d dizer que a clareza de visão é essencial. No entanto, que &'; não é tudo. Você precisa ter clareza em sua mensagem, clareza sobre o seu produto ou serviço, e clareza em suas comunicações. Além disso, não importa o lugar que você tem em um negócio, clareza desempenha um papel.

Como um empresário que você precisa para ter uma grande dose de clareza. Você deve ser claro sobre o que é que você tem a oferecer, qual é o valor a seus clientes, o que o custo é, onde você está indo, e como você está indo para lá chegar. Além disso, você tem que ter certeza que você está claro em todas as suas comunicações, independentemente do que eles estão com.

Eu sei que isso pode parecer elementar, mas em todos os lugares existem empresários que pensam que são claras quando na realidade eles aren &'; t. Alguns deles realmente têm clareza, mas não conseguem comunicar de forma clara. Isso cria problemas, porque os outros don &'; t sabe onde o proprietário está indo ou como eles querem chegar lá. O resultado é que as pessoas pode &';. T ajudar esses empresários a alcançar seus objetivos

Como um vendedor, você deve ser muito claro sobre o que você oferece, o seu valor é para seus clientes, e que o escopo do trabalho verdadeiramente é. Isto irá mantê-lo de entrar em uma situação embaraçosa com uma perspectiva. Muitas vezes, quando há isn &'; t clareza o vendedor eo cliente têm diferentes crenças sobre o produto ou serviço. Uma vez entregue, o cliente é infeliz porque suas expectativas haven &'; t foram cumpridos. Este problema pode ser facilmente evitado através de uma comunicação clara.

Como um líder clareza é fundamental. Você pode &'; t levar os outros quando você don &'; t sabe onde você está indo ou como você está indo para lá chegar. Além disso, você pode &'; t levar os outros quando você don &'; t comunicar com clareza. Eles ganharam &'; t saber para onde ir ou como chegar lá. Todo mundo vai acabar sendo decepcionado.

2. Comunicação
Você notou como muitas vezes a comunicação surgiu nos parágrafos anteriores? Que &'; s porque, mesmo se você tem toda a clareza no mundo que vai fazer você não é bom se você pode &'; t ou don &';. T comunicá-lo claramente

Como proprietário de um negócio que você tem a obrigação de si mesmo para comunicar claramente e muitas vezes o que seus objetivos, expectativas e planos. Só então você pode ter certeza que os outros vão ser capazes de ajudá-lo a chegar lá.

Como um vendedor de comunicação é fundamental. Primeiro você tem que ouvir – MUITO! Enquanto ouve, você deve tomar notas e fazer perguntas para ter certeza de que está a aprender tudo o que você pode a partir de sua perspectiva. Uma vez que você &'; ve reuniu todos os seus dados, é hora de elaborar a sua proposta. Como você se comunica que irá desempenhar um papel fundamental na forma como a sua perspectiva recebe. Seja claro e completo. Deixando de fora qualquer elemento da proposta pode causar problemas no caminho.

Além disso, quando se lida com os clientes atuais que você tem a obrigação de sua empresa para manter a comunicação fluindo. Demasiadas vezes deixamos de consolidar as nossas relações com os nossos clientes atuais, porque estamos fora em busca de novos clientes. Falta de comunicação aqui pode causar-lhe a perder em negócios. Quando você está falando com seus clientes atuais que você está descobrindo as coisas que estão acontecendo com eles. Você vai descobrir oportunidades para fazer mais negócio com eles. Por outro lado, se você aren &';. T falar com seus clientes atuais, alguém está ganhando esse negócio

Como um líder como você se comunica faz toda a diferença entre sucesso e fracasso. Seus funcionários pode &'; t segui-lo ou fazer as coisas que você quer que eles façam, se eles don &'; t sabe o que essas coisas são. Uma das áreas em que os líderes muitas vezes não conseguem comunicar de forma eficaz é consequências. Por alguma razão eles don &'; t deixar claro quais são as consequências de reunião ou que não satisfaçam as expectativas.

É imperativo para soletrar para sua equipe quais são seus objetivos, como eles jogam um papel em ajudar você a realizar esses objetivos, eo que eles vão ganhar (ou não) quando eles executam (ou não). Acredite em mim quando eu lhe digo que ele faz todo mundo &'; s vive mais fácil quando a informação é partilhada com clareza. Quando todo mundo sabe onde estão há pouco ou nenhum drama. A emoção é eliminado e os negócios irão prosperar.

3. Consistência
Até agora você provavelmente está em meu trem e você sabe o que estou prestes a dizer. Bem-vindo à bordo! Eu não iria o &'; t ser praticar o que prego se eu não &'; t comunicar o que eu quero dizer aqui. Então, aqui vai.

É insuficiente para comunicar uma vez e depois esperar que os outros para saber sempre o que você quer.

Como proprietário de um negócio que você deve criar um sistema em que você está se comunicando seus objetivos, expectativas e necessidades de uma forma consistente com a sua equipe. Uma das melhores coisas que você pode fazer para sua equipe é criar um ambiente consistente, onde eles sabem o que é a paisagem e você é consistente em seu tratamento de seus funcionários, seus clientes e seus fornecedores. It &'; s como a parentalidade. Se você aren &'; t consistente eles vão aprender que todos eles têm a fazer é esperar; você vai parar de fazer cumprir as regras e não haverá consequências reais.

Isto pode criar vários problemas. Você ensinar as pessoas a tratá-lo por isso aqui você está ensinando seus funcionários que eles podem fazer o que quiserem – com nenhuma conseqüência. Você está dizendo a sua equipe trabalhadora que eles realmente don &'; t importa, porque não há consequências negativas para as pessoas que não estão trabalhando duro. Sempre que você tolerar o comportamento que você don &'; t quer que você é, em essência, endossando que o mau comportamento. É que realmente o que você quer fazer? Eu não &'; t pensa assim

Como um vendedor que você tem muito o que fazer!. Você está encontrando um monte de gente. Você tem que continuar a cultivar as relações com seus clientes atuais. A melhor forma de gerir o seu processo de vendas é manter um plano consistente de ação. Desta forma, você pode designar tempo para os clientes atuais e em prospecção e venda. Para os vendedores a consistência é mais sobre gestão de tempo e definição de objectivos. Você começa com a definição de seus objetivos de vendas e, em seguida, criar o plano em torno desses objetivos. Como você passar as suas questões de tempo para que você deve desenvolver uma estratégia coerente para a condução e monitorar seu processo.

Como um líder, como proprietário de um negócio, você tem que ser consistente em suas mensagens e suas decisões. Você tem que ser consistente em seu sistema de disciplina e recompensa por isso é igual em toda a linha. Uma das melhores maneiras de manter-se fora do problema é estabelecer um programa, comunicar esse programa, e igualmente impor esse programa.

Seus funcionários vão aprender rapidamente como você opera e quer vir junto com você ou sair. De qualquer maneira, você ganha.

Como você pode ver, negócios, vendas e liderança são muito mais fácil e, portanto, mais bem sucedida quando você tem clareza e coerência, e você comunicar eficazmente. Nós mesmos fazemos um favor quando estabelecemos metas claras, expectativas e consequências no início. No entanto, não importa quando você faz isso, o que importa é que você faça isso! Criar o ambiente que irá ajudá-lo, e sua equipe, conduzir sua organização para os objetivos que você deseja. Você &'; ll ser claramente feliz com os resultados Restaurant  !;