Porque um negócio empreendedora precisa de um Plano de Sucessão

Fundo
No planejamento para o negócio e os desafios económicos, sucessão, aposentadoria, a venda de um negócio, ou a retirada de capital próprio a partir de um negócio, o empresário deve considerar adequadamente a questão da como extrair ou proteger his /her no capital da empresa. Esse processo de planejamento começa por um exame cuidadoso dos problemas enfrentados pelo empreendedor, então a consideração das opções disponíveis, e, em seguida, a formulação de um processo passo a passo de preparação dos documentos legais, fazendo as alterações necessárias na estrutura corporativa ou financeira da empresa e uma análise e revisão de sua abordagem ao negócio
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é seu negócio Você
Muito do que faz o seu negócio bem sucedido é você. Você continuar a ser uma componente essencial do que é descrito como o “ value &"; do seu negócio. Clientes, clientes e funcionários consideram “ você &"; e “ o negócio &"; a mesma coisa.

Os cenários

1. Seu negócio é bem sucedido, ou sua empresa está finalmente se virar, ou sua empresa está passando por um momento difícil temporário, mas você tem a confiança de que as coisas vão mudar se você for criativo, eficaz e aplicar a si mesmo. There &'; s sem tempo para pensar sobre o planejamento para o futuro

2.. Você &'; ve sido no negócio por algum tempo, mas você ainda não tenha prosseguido qualquer planejamento significativo a longo prazo, embora você sabe que deveria. Você tem sido ocupado e as circunstâncias estão mudando, assim que você sente o tempo pode ainda não estar certo.

3. Você considerou um planejamento de longo prazo, mas a maioria ainda está sendo trabalhado em seus próprios pensamentos e não tem sido reduzido a escrito. Ninguém, mas você sabe a imagem completa.

Por que você precisa para considerar Planejamento Sucessório Agora

1. Você sabe que você não vai estar levando a carga negócio para sempre. Você pode querer diminuir ou se aposentar - você pagou suas dívidas

2.. Se você não dá a funcionários-chave alguma equidade no negócio, eles podem ou iniciar seu próprio negócio ou ir trabalhar para um concorrente que está preparado para dar-lhes equidade e mais oportunidades.

3. Seus filhos estão tendo um papel maior na gestão e estão querendo mais responsabilidade e autoridade.

4. Ou talvez seus filhos não estão envolvidas com o seu negócio em tudo (exceto na medida em que eles compartilham nas receitas geradas pelo negócio), e você precisa considerar que irá assumir o negócio quando você se aposentar.

5 . Você está saudável e você quer aproveitar o dinheiro para os quais você trabalhou tão duro enquanto você ainda tem a sua saúde e, enquanto seu cônjuge ainda tem seu /sua saúde.

6. Você e sua esposa estão ficando mais velhos e pode ter que lidar com questões de saúde debilitada.

7. Você gostaria de vender o seu negócio, mas não tem certeza de como a “ pacote &"; -lo e torná-lo atraente o suficiente para alguém para comprar pelo preço que você acredita que é justo.

Considerações Familiares
seu cônjuge ou filhos pode não estar familiarizado com o funcionamento do seu negócio ou o seu valor inerente (oculto ou futuro) e eles estariam à mercê de seus parceiros, seus funcionários ou sua competição se algo acontecesse com você.

Em um negócio de família, aqueles membros da família que estão ativamente envolvidos no negócio pode querer continuar a construí-lo, enquanto outros membros da família que não estão envolvidos no negócio pode querer vendê-lo, a fim de perceber no seu valor presente.

E se você tem uma criança com necessidades especiais ou um cônjuge ou pai que precisa cuidado, seus interesses não podem ser melhor servidos por aqueles que você sobreviver ou deixando sua propriedade nas mãos de outros, sem instruções adequadas

Planejamento para o inesperado
A bolha estourou em nossa economia -. stocks são para baixo, os preços dos imóveis despencaram, as taxas de juros estão subindo e os credores estão nervosos. Será que o seu plano de negócios considerar esses tipos de contingências?

Você sabe o que os custos fiscais seria para o seu negócio ou a sua propriedade se você morresse amanhã?

Seu negócio pode ser saudável tanto tempo como você está saudável, mas se você não tem nenhum plano em vigor para súbito acidente, doença ou morte, como é que as decisões de negócios ser feita em um evento como esse?

Responsabilidade Riscos
1. Seu core business está fazendo muito bem, mas alguns investimentos secundários que você fez no passado não estão indo tão bem e agora têm o potencial para ameaçá-lo com responsabilidade pessoal.

2. Seu core business está começando a sofrer e está ameaçando o ninho de ovos de ter paciência e cuidado salvo para sua aposentadoria.

3. Você está em situação de insolvência, falência ou talvez na véspera da falência. Inesperadamente, um parente rico morreu e deixou-lhe uma herança. A herança foi oportuna, uma vez que agora servirá para pagar suas contas e seus credores serão satisfeitos. Poderia ter sido melhor, no entanto, para usar a herança como um novo começo para sua vida pós falência /insolvência.

4. Seu filho ou o seu cônjuge é um empreendedor, mas as coisas não estão indo tão bem. Seu filho /cônjuge é insolvente ou em falência, e de repente você morre. Agora seu filho &'; s /cônjuge &'; s credores estão satisfeitos. Infelizmente, o seu filho &'; s /cônjuge &'; s falência teve o efeito de esgotar seus ativos e, finalmente, sua propriedade. Seu filho /cônjuge teria beneficiado mais tinha sua propriedade foi estruturado de forma a oferecer-lhes um avanço ou um novo começo.

É hora de considerar um plano
Tome um momento para avaliar o que poderia acontecer com seu negócio, sua propriedade e sua família, se você ou sua empresa sofrer um retrocesso repentino. Agora é um bom momento para começar o processo de abordar o planejamento da propriedade, proteção de ativos e planejamento tributário, gestão de riscos e planejamento de sucessão empresarial.

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