As avaliações de negócios anual

O final do ano fiscal é um momento fundamental para a avaliação organizacional. Se você tem uma operação de start-up e ter sido no negócio menos de um ano, ou é um veterano; avaliações anuais não são apenas benéfico para todas as organizações, eles são uma necessidade.

Durante uma avaliação anual, que pretende avaliar toda a sua operação. Em primeiro lugar, começar por analisar sua receita anual contra o seu custo de fazer negócios. Foram os seus lucros tão elevados como você esperava ou esperava que seria? Se não, por que didn &'; t você fazer tanto quanto você queria? Foi devido a uma falta de esforços de marketing ou com defeito? Você perdeu clientes ou clientes? Você gasta muito tempo e dinheiro, formação de funcionários com uma alta taxa de turn-over? Se os lucros foram maiores do que o esperado, tomar um primeiro momento para celebrar sua boa fortuna; em seguida, voltar para o negócio. Por que os lucros tão altos? Queria ganhar uma quantidade inesperada de clientes ou clientes? Você treinou de forma eficiente os funcionários e, portanto, tinha uma baixa taxa de turn-over? Será que você aumentar a publicidade gratuita através eficazes esforços de relações públicas?

Depois de examinar a sua receita, avançar para a sua estrutura organizacional. Se você planejou bem desde o início, a sua estrutura deve ser bastante flexível para atender as necessidades atuais do seu negócio, ao ter espaço para crescer como seu negócio se amadurece. Você tem funcionários suficientes para atender à demanda atual? Você tem muitos funcionários? São as posições atuais atender às necessidades organizacionais? Por exemplo, uma empresa pode ter um Director de Recursos Humanos e um assistente de Recursos Humanos. Como a empresa se expande e começa a receber mais negócios, pode ser necessário incorporar um Coordenador de Projeto. Em vez de contratar alguém novo, o Assistente de Recursos Humanos provavelmente pode fazer um muito bom Coordenador de Projetos (durante a revisão anual a empresa descobriu que o Assistente de Recursos Humanos não tem um monte de trabalho a fazer). Movendo funcionários em vez de contratar novos podem ajudar sua empresa a economizar tempo e dinheiro. Às vezes uma mudança no título e no âmbito das funções de um empregado é toda uma organização precisa fazer para aumentar substancialmente a produtividade de toda a operação. Este também é um grande momento para realizar avaliações individuais dos funcionários.

No final do dia, a maioria das empresas tem o objetivo final de crescimento. O que você fazer companhia no último ano para expandir? Como você se hospedar em contato com novos e fiéis clientes e clientes? Como você está atingindo as pessoas que podem nunca ter ouvido falar sobre o seu negócio? Qual é a sua estratégia de publicidade /marketing atual? Quanto tempo você está gastando executá-lo? Com base em suas respostas, você deve considerar a terceirização

Enquanto a qualidade do produto e garantia deve ser um, uma avaliação de fim de ano também deve incluir processo em curso uma avaliação da sua empresa &';? S produtos e serviços. Como seus produtos e serviços igualar-se às competições &'
;? É importante tomar nota que se a notícia é boa ou ruim, você deve sempre procurar a razão pela qual em sua avaliação anual. Se a sua empresa um desempenho fraco, você precisa entender o que deu errado para que você possa corrigir o problema. Se a sua empresa teve um ano estelar, você também vai querer ter uma compreensão completa de por que você pode repetir e melhorar esses resultados para o próximo ano fiscal. Depois de descobrir o que sua empresa fez certo, eo que deu errado, o tempo necessário para fazer um novo plano para o próximo ano fiscal. Este é um grande momento para trazer para fora seu plano de negócios bem e fazer quaisquer revisões necessárias Restaurant  .;