Dez Negócios Deve Fazer Antes do final do ano!

Até agora você tem esculpido o peru e se a última fatia de torta de abóbora. Nos Estados Unidos, Ação de Graças marca o início de uma seqüência de feriados, festas, festas, comemorações e muito mais! É tentador para flutuar até o final do ano colocar as coisas fora até janeiro, mas isso vai praticamente garantir perda de rendimento e produtividade.

Siga estas 10 etapas EMPRESA antes de descontar-lo e chamá-lo um ano!

1. Crie um orçamento para 2014: Criar uma projeção exata suas receitas e despesas para o melhor de sua capacidade. Seja claro sobre o que você sabe que você pode fazer e definir suas metas de crescimento para a rentabilidade. Certifique-se de que você conta para todo o dinheiro que entra e todo o dinheiro vai para fora que você puder.

2. Analisar e avaliar todas as despesas provisionadas seu negócio este ano: Observe quaisquer despesas de surpresa que apareceram. Onde você gastar mais do que você esperava e onde você salvar? Certifique-se de que você planeja para o inesperado e dar-se espaço para respirar. It &'; s também importante para planejar investimentos que permitirão que seu negócio a crescer como encontrar um mentor, pagando para a publicidade e marketing, e para pagamento de despesas de participação em associações profissionais e assistir a conferências

3.. Planeje suas férias Tempo e Get Away &'; s: That &'; s direito! Por que você entrar no negócio no primeiro lugar? Para obter mais liberdade, certo? Certifique-se de que você mantenha fiel à sua grande PORQUE e construir no tempo e um orçamento para a diversão, aventura, romance, ou o que quer que faz seu mundo girar.

4. Roll Out O seu preço Aumento: Como empresário suas despesas vão subir a cada ano, it &'; s inevitável. Se você don &'; t consistentemente aumentar seus preços o seu rendimento vai realmente ir para baixo a cada ano, mesmo se você manter o mesmo volume de negócios. Direito assustador? Agora vá agir!

5. Cortar a gordura: descobrir qualquer uma das taxas ou serviços que você está pagando para ocultos, mas não estão realmente usando ou não tem recebido um retorno positivo do seu investimento. Mudar de fornecedores ou serviços se você não está vendo o valor em que você está pagando ou se a entrega não é apenas para estacionar.

6. Re-avaliar e rever todos os Colaboradores e Fornecedores: Avaliar o desempenho do empregado vs. acordadas metas. Se alguém está entregando significativamente além das expectativas aumentar o seu salário ou taxa, conforme apropriado. Em casos de desempenho sob, discutir ações corretivas; re-estabelecer metas, métricas de desempenho e expectativas. Determinar se seus funcionários ou contratados precisam de treinamento adicional. Identificar as mudanças necessárias por eles, você ou ambas as partes a voltar à pista o mais rápido possível. Isto é tipicamente a sua maior despesa! Vale a pena o tempo extra, avaliação e esforço para garantir que o retorno sobre o investimento é certo.

7. Obtenha seu processo de vendas fechados e carregados: Os clientes são o coração do seu negócio. A partir do seu sistema de geração de leads, a seu pipeline, a retenção de clientes e tudo mais ter certeza de ter documentado, automatizado (sempre que possível) processos em andamento. Certifique-se de todos os pontos são conectados. Abordar o seu plano para nova geração de clientes, re-ativação dos ex-clientes e retenção e valorização dos atuais. Verifique se o seu time tem um roteiro exato e preciso para seguir que entrega os resultados que você não quer de forma consistente esporadicamente. Se você não é um especialista nesta área obter ajuda! It &'; s muito importante para não acertar

8.. Obtenha seu contábil 100% limpo e até à data: Certifique-se de capitalizar sobre o número máximo de deduções disponíveis para você para fins fiscais. Pergunte ao seu contador para lhe enviar p & l &'; s e relatórios de revisão para receitas, despesas, etc. categorias de despesas

9. Determinar como você vai investir em seu desenvolvimento como um Empresário e Líder: Você pode muito bem assumir que quando você parar de crescer, assim será o seu negócio. Decida como você deseja crescer ao longo dos próximos 12 meses e começar a pesquisar os recursos, organizações e indivíduos que podem ajudar você a se desenvolver como pessoa e como líder empresarial.

10. Agradeça a seus clientes: No final do dia, eles manter as luzes acesas eo calor em execução. Eles permitem que você alcançar seus sonhos. Um simples obrigado nota fala volumes!

A lista poderia continuar, mas estas são as minhas principais áreas de foco estratégico. Estes top ten me permitiram sair do portão forte e manter o ritmo durante todo o ano Restaurant  !;