Pedaços de Changework

O campo da PNL é padrões de abundância. Nós temos um padrão para isso, temos um padrão para isso. Se você quer mudar a crença de que você só tem que decidir como você deseja fazê-lo. Quando comecei a trabalhar no campo que eu pensei que você fosse um sucesso apenas se você poderia seguir um padrão do início ao fim e conseguiu o resultado esperado. Como eu &'; ve amadureceu no meu entendimento do campo de I &'; estou aprendendo mais e mais que raramente padrões funcionar como pretendido do início ao fim. As pessoas são complexas demais para caber em um punhado de receitas.

Eu estava trabalhando com um garoto no outro dia sobre uma questão raiva que eu inicialmente destinado a mapear toda a raiva para o perdão e ser feito com ele no entanto, o processo terminou ficando muito mais em profundidade e envolvidos do que foi a minha intenção inicial. Acabou por ter de sacar algum elicitação estado, ancoragem, linhas de tempo, e uma boa dose de reformulação, a fim trazer a situação a uma conclusão bem-sucedida. No passado, eu teria pensado nisso como um fracasso, porque eu tive que balançar de meu plano original. Agora eu vejo esta forma de trabalhar com pessoas como parte de um todo maior. Sendo que cada pedaço de mudança trabalho que eu faço é pedaços de trabalho de mudança. Tome um pouco de prazos a partir daqui, tomar um pouco de ancoragem de lá, adicione um pouco de mapeamento em toda e jogar em algum reenquadramento para uma boa medida. Na minha experiência ao trabalhar com pessoas definindo-se com a intenção de que só há uma maneira de criar uma mudança ignorando outras vias a fim de alcançar os resultados é essencialmente definindo-se para o fracasso.

Um padrão comum que eu &'; ve visto em treinamentos é que um praticante é ensinada uma nova habilidade ou técnica e, por alguma razão quando eles vão para testá-lo eles desconsiderar todas as outras habilidades que eles já conhecem ao praticar o bit de informação que eles estavam apenas ensinado. Agora ele pode ser útil para fazer algo assim, até o ponto em que a pessoa inibe a sua capacidade de alcançar o seu resultado pretendido. I &'; tive momentos em que foram mapeamento através de algumas submodalidades e que por qualquer razão que não consegui identificar a diferença que faria uma diferença tão pouco do que apenas continuando a olhar I provocar o estado que &'; s necessários para levar a pessoa I &'; estou trabalhando com mais de limiar para a nova mudança desejada e então eu inseri-la e fogo-lo quando eu precisar dele. It &'; s muito útil para aprender a enganar um pouco quando se trabalha com pessoas

No outro dia eu tinha a intenção de trabalhar no meu elicitação estratégia (algo que nos meus olhos que eu tanto precisam prática fazendo).. Enquanto eu estava fazendo isso as coisas começaram a ir para o sul em termos de quando eu trouxe à tona a pessoa &'; s estratégia para uma boa decisão e uma má decisão que eu era incapaz de descobrir como instalar com sucesso a boa decisão em contexto em que a má decisão foi queima. Acontece que quando eu perguntei a pessoa a revelar o conteúdo que a pessoa &'; s estratégia má decisão tinha a ver com um vício que a pessoa tinha. Bem, eu não era merda &'; t esperando que, para ser o que estávamos trabalhando em especialmente desde que eu prefaciou a elicitação, afirmando &'; escolher algo pouco &'; para nós para trabalhar. . Desde que fomos sobre o tema eu decidi ver onde se pode ir com esta informação

Primeiro eu comecei com o estabelecimento de um resultado implicitamente eu sabia o resultado que eu estava indo para dentro da minha própria cabeça eu só didn &'; t saber como eu estava indo para lá chegar. Eu fiz alguma ancoragem e trabalho submodality mas a coisa que trabalhou mais foi que eu coloquei para fora uma linha do tempo no chão e eu usei isso para crescer essencialmente o recurso que a pessoa precisava através do tempo até atingir um determinado limiar ea pessoa simplesmente disse, “ Eu parei &" ;. Este foi um resultado interessante que eu não esperava. O interessante é que se eu tivesse me agarrei à crença de que havia um &'; caminho certo &'; para produzir o meu resultado pretendido que eu provavelmente nunca teria conseguido o meu resultado pretendido.

Às vezes, a melhor maneira de trabalhar com pessoas é torná-lo até que você vá Restaurant  .;