Caregiving Família: trabalhando as coisas no trabalho

Para milhões de americanos, a realidade do declínio da saúde de um parente mais velho levanta profundas questões emocionais, espirituais e financeiros. E, ao contrário das gerações anteriores, filhos e filhas de 50 e poucos anos de hoje enfrentam um desafio adicional: malabarismo responsabilidades caregiving com emprego remunerado.

A maioria de nós experimentar atendimento aos idosos como uma crise. Estamos mal preparados para lidar com o declínio de um dos pais porque não temos preparado para esta eventualidade. Sentimo-nos esticado pelas exigências de longas horas de trabalho e outras responsabilidades familiares. No entanto, cuidado mais velho nos oferece uma oportunidade única e poderosa para o crescimento pessoal. É possível encontrar um equilíbrio entre trabalho e de atendimento aos idosos, seguindo seis passos simples para ganhar perspectiva e criar um plano de ação pessoal. O processo começa com uma avaliação das nossas circunstâncias únicas e inclui aprender sobre os recursos no trabalho e na comunidade, as opções de definição, implementação de um plano, o acompanhamento das mudanças e fazer os ajustes necessários.

Tendo vivido a experiência de atendimento aos idosos e integrou-o no tecido da minha vida, eu posso compartilhar algumas diretrizes e idéias com aplicabilidade universal:

1. Honestamente avaliar seu trabalho. Se você tem uma descrição do trabalho, tomar um novo olhar sobre ela. Verifique se ele está up-to-date. Caso contrário, anote as suas responsabilidades de trabalho em um pedaço de papel. Pergunte a si mesmo se o trabalho ainda faz sentido para você na sua situação. Há aspectos do trabalho que pode ser compartilhada com os outros? Quanto agendamento flexibilidade que você tem? Se você decidir que quer permanecer no cargo, faça uma lista do que você precisa, a fim de lidar antes de se aproximar um supervisor para discutir sua situação.

2. Conheça os seus direitos. Cuidadores familiares têm direitos legais em algumas circunstâncias. A Família federal e Lei de Licença Médica (FMLA) aplica-se a organizações com 50 ou mais empregados. Trabalhadores que são elegíveis para licença FMLA pode demorar até doze semanas de licença não remunerada em um período de doze meses, quando um membro do empregado ou a família tem uma condição de saúde grave. E você pode levar tempo necessário off em pequenos incrementos - um dia ou dois aqui e ali - desde que você siga as applicationprocedures FMLA. Para obter mais informações sobre a elegibilidade e as disposições FMLA, visite o US Department of Labor no site www.dol.gov ou A Parceria Nacional para as Mulheres e Famílias no www.nationalpartnership.org.

3. Avaliar o "clima" no trabalho. Qual é a filosofia e historial da sua empresa em apoiar os funcionários com necessidades de equilíbrio trabalho /vida? Tem o gerente ou supervisor a quem você relatam responderam positivamente às solicitações de outros funcionários com problemas semelhantes? Se o clima é de confiança e apoio para o equilíbrio trabalho /família, você pode ser capaz de fazer uso de uma das melhores fontes on-the-job de apoio:. Seu supervisor e colegas de trabalho

4 . Fale com os outros. Se o nível de confiança no seu local de trabalho é positivo, deixe seu gerente ou colegas de trabalho principais saber o que está acontecendo, para que eles possam prestar apoio. Quando as demandas de cuidado exige que você tirar uma folga ou causar-lhe para dar menos do que 100% no trabalho, as pessoas notam. Se você não compartilhar informações sobre sua situação, outros podem pensar que você simplesmente não estão puxando seu peso. Alguns colegas de trabalho pode sentir-se ressentido. Você poderia configurar-se para uma avaliação de desempenho pobre, o que irá prejudicar suas chances de conseguir ajuda. Converse com seu supervisor antes de um conflito se desenvolve. Se o nível de confiança é menor do que positivo, ou você não está confortável trazendo à tona o assunto, considere entrar em contato com o EAP ou de recursos humanos pessoal (ver # 9, abaixo).

5. Considere o ponto de vista do empregador. Quando você diz a seu gerente o que você precisa, certifique-se de também mostrar que você aprecia responsabilidades do seu gerente e os objetivos da empresa. Você é mais provável conseguir um resultado positivo se você pode falar sobre suas necessidades e objetivos da empresa para a sua posição.

6. Seja específico. Quando você encontrar com seu gerente, ser claro sobre o que você quer. Por exemplo, se você está cuidando de alguém se recuperando de uma operação, você pode sugerir que, ao longo dos próximos quatro semanas, você ser autorizado a entrar em uma hora mais tarde e sair uma hora mais cedo a cada dia, em vez de pedir "horário flexível".

7. Seja proativo e criativo. Você sabe que sua própria carga de trabalho e como gerenciá-lo. Se você está lidando com uma crise e não pode se concentrar no trabalho ou planejar com antecedência para as necessidades de trabalho agora, organizar dispostos colegas de trabalho para pegar as suas responsabilidades durante o tempo necessário para a licença pessoal. Se o seu trabalho é tal que você pode fazer parte dela em casa, propor um arranjo para uma programação que permite que você produza uma quantidade específica de trabalho em casa em uma base diária ou semanal.

8. Definir um calendário para avaliar novos acordos de trabalho. Sugerir que qualquer alteração no acordo de trabalho ser limitada no tempo, de modo que você eo gestor pode avaliar a situação após um período de tempo razoável para determinar se ele está funcionando de ambos os seus pontos de vista.

9. Fazer uso de recursos no trabalho. Algumas empresas oferecem recursos baseados na Web ou um telefone "800" para consulta e serviços de referência, onde você pode chegar a um conselheiro de cuidado treinado que irá ajudá-lo a identificar e assegurar os serviços necessários para você e seu amado. Em algumas empresas, a equipe de Relações com Funcionários também pode ajudar, servindo como uma terceira parte neutra, para reunir empregado e supervisor para resolver conflitos.

Equilibrar cuidado responsabilidades familiares e profissionais pode ser um desafio real. Ainda assim, os cuidadores de hoje podem definam os mecanismos que tornam possível fazer as duas coisas. O primeiro passo essencial é fazer suas necessidades conhecidas. Se o clima é direito, falar-se, mais cedo ou mais tarde. Você e seu amado - e sua empresa - será feliz que você fez Restaurant !.