Você está evitando o confronto?

Eu acho que há &'; s uma tendência … uma tendência para evitar o confronto. O tempo todo. A todo custo. Não importa o que &';. S em jogo

E &'; s começando a me preocupar

It &';! Não é que o confronto é uma coisa boa – muito dela, ea vida fica muito tensa

Mas &';. s importante que, quando a situação o justifique, vamos ser capazes de confrontar a pessoa que &'; s prestes a fazer um grande erro, ou a pessoa que &'; s não consciente do impacto do que ele ou ela fez, ou a pessoa que &';. s você empurrou muito difícil muitas vezes

Quando você evitar o confronto o tempo todo, você nunca fala por si mesmo e as coisas não são susceptíveis de melhorar. Eu acho que outras pessoas percebem que você &'; prefiro colocar-se com o que &'; re servindo de afirmar-se – assim eles vão em frente e caminhar em você!

Neste momento não há uma epidemia de pessoas que odeiam confronto. Então eles fazem de tudo para evitá-lo, incluindo enterrando suas personalidades e seus pontos de vista. E quando eles fazem isso, ao longo do tempo, o mundo chega a ser um lugar pior, e eu tenho que acreditar que eles ficam frustrados

Realmente, o que &';! S o pior que poderia acontecer? Que a pessoa confrontada empurra para trás em você? E você dobra como um castelo de cartas? A sério?

Gostaria de saber se o problema é que seus pensamentos aren &'; t claro. Você tem medo você pode &'; t articular um ponto de vista? Lembre-se, apenas porque você vê uma área cinzenta – que &'; s não direito absoluto ou errado em uma situação que você &'; re enfrentando – doesn &';! t significa que você deve reprimir todos os seus pensamentos

It &'; s importante para ver a capacidade de enfrentar uma outra pessoa como uma das ferramentas que você tem disponível para você. Ele permite que você tenha coragem em suas convicções e falar, para tomar o seu melhor tiro em ser ouvida, e ter o seu ponto de vista seja tomado em consideração.

Há &'; s nada de errado com a criação de volta em suas patas traseiras, de vez em quando, e tomar uma posição, afirmando claramente, e deixar as fichas caírem onde eles podem. Mas a minha experiência de trabalhar com aqueles que agora na casa dos 20 e hellip; e até mesmo alguns na faixa dos 30 e hellip; é que eles estão exibindo o menor capacidade para enfrentar de qualquer geração. Então, como conseqüência, eles &';. Re não fechamento de vendas, obtendo aumentos, ou negociar o que eles querem muito bem em tudo

Como é o confronto parte de vender? Bem, suponha que você &'; re disse “ não, &"; sua perspectiva isn &'; t vai comprar. No entanto, ele ou ela anteriormente admitiu ter um problema ou uma aspiração por cumprir, exatamente na área onde você trabalha.

Wouldn &'; t faz sentido dizer, “ Fred, eu ouvi você dizendo que &'; re não indo para o trabalho em conjunto. Ao mesmo tempo, você &'; ve me disse (o que quer que a dor é). Ajude-me a conciliar os dois: você don &'; t quer trabalhar comigo, quando as minhas correções de trabalho (ou melhora significativamente) situações como essa. O que eu estou ausente aqui &";?

E como é uma parte confronto de obter um aumento? Você tem que levá-la! It &'; s improvável que o seu chefe vai chegar até você e dizer: “. Nós realmente precisamos conversar sobre o levantamento de seu salário &";

It &'; s até você para dizer, “ Eu acho que deveríamos ter uma conversa sobre o meu progresso, e minha remuneração, chefe. Quando o &'; s melhor para você fazer isso &"?; E sim, quando você diz isso, você corre o risco de que seu chefe vai dizer: “ Não &'; s não vai ser uma discussão sobre o seu salário &"!;

Nesse ponto, você tem uma boa idéia de que, se você pode &'; t ser feliz com sua renda atual, você &'; re vai ter que procurar outro emprego. E, se o seu salário é insuficiente, que &'; sa grande coisa a saber

E como é o confronto uma parte da negociação para o que você quer.? Na negociação, você tentar determinar o que a outra pessoa quer, eo que ele ou ela pode estar disposto a desistir, a fim de conseguir o que querem. Então você olha para o que você quer, eo que você estaria disposto a desistir para conseguir isso.

Então você tenta esculpir um compromisso que dá a outra pessoa uma boa parte do que ele ou ela quer, ao mesmo tempo, dando-lhe uma boa parte do que você tinha em mente.

Para chegar lá, você tem que ser muito claro: “ Mary, soa como se você &'; re dizendo X ou Y é possível, mas você &'; re não estão dispostos a considerar Z. &"; Que &'; s de confronto, resumindo tudo o que &'; ve disse em um par de pontos e ndash; e você corre o risco de que você &'; ll ouvir, “ não é isso que eu disse &"!;

Mas antes que você possa oferecer uma concessão ao longo do caminho para chegar a um compromisso favorável, você praticamente tem que ter clareza sobre o que a outra pessoa quer e poderia estar disposto a desistir, e colocar isso para fora na tabela diretamente. E você tem que estar preparado para o seu parceiro de negociação para discordar radicalmente com a sua avaliação da situação

I &';. Não tenho certeza qual é o problema com o confronto é. Temos medo que pode &'; t lidar com qualquer raiva por parte da outra pessoa? Ou que pode &'; t lidar com nossa raiva? Será que estamos com medo de que o won &'; t ser capaz de tomar qualquer tipo de pressão? Ou que, se tentarmos confrontar, outras pessoas vão tomar uma aderência agressiva com a gente, e nós &'; ll perder a luta que se seguiu? Será que estamos apenas fraco?

Se você &'; ve se pegou com cuidado evitando enfrentar até mesmo as pessoas que o merecem em situações que podem fazer uma grande diferença para você em sua qualidade de vida, ou a espessura de sua carteira, você pode querer reavaliar.

Costumava haver um diálogo sobre assertividade: a vontade de afirmar uma &'; s próprias idéias, mesmo em face de outra pessoa &'; s ponto de vista diferente. Ser assertivo – isto é, inclinado em direção a afirmação ousada ou confiante de um &'; s auto ou um &'; s ponto de vista – é uma abordagem melhor do que temer o confronto.

E enquanto ele doesn &'; t significa que você &'; re incapaz de ouvir e respeitar outro &'; s ponto de vista, é com base na sua convicção de que as suas opiniões são dignos de consideração, também
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