Por Connection Matéria de Líderes

De acordo com a Wikipedia, a conexão é “ um relacionamento em que uma pessoa, coisa ou idéia está ligada ou associada a qualquer outra coisa &"; Isso se relaciona diretamente a uma habilidade de liderança fundamental: a capacidade de se conectar.

Tudo o que um líder faz, requer conexão. Visão, estratégia e execução exigem conexão. Fazer as coisas através das pessoas requer conexão.

Os líderes são capazes de conduzir quando eles podem se conectar a uma visão e inspirar outros a agir no serviço dele.

No entanto, conectando a visão é apenas o começo. Para um líder para inspirar outros para a ação, também deve haver uma conexão humana. Os líderes que inspiram mudança em grande escala demonstrar a capacidade de se conectar com pessoas em vários níveis; intelectual, social, espiritual e emocional.
conexão com os outros é o trampolim para resultados co-criação. Os líderes que não conseguem se conectar invocar uma directiva, estilo autoritário para gerar resultados. Embora isso possa produzir ações de curto prazo, ele retira o desejo, unidade e criatividade a partir do processo. Pessoas don &'; t como ser dito o que fazer; eles gostam de ser convidado a partilhar o que pensar, imaginar e se preocupam. Conexão é a força para acessar essa faísca em outros.

De acordo com um artigo sobre Liderança e conexão por Michel Lee Stallard, Howard Schulz, CEO da Starbucks, teve uma lendária capacidade de se conectar ao seu povo. Ele era capaz de se conectar no nível do coração; incluindo “ formas que produzem as forças de caráter de amor, bondade, compaixão, gentileza e empatia. Um líder cujo personagem está faltando estas forças podem ter poder sobre os outros, mas nunca vai levar de influência que move as pessoas a dar os seus melhores esforços e alinhar o seu comportamento com o líder &'; s metas. Esta verdade é expressa em palavras, como você tem para “ ganhar o direito de ser ouvido &"; e “ as pessoas don &'; t importa o que você sabe até que saibam que você se importa &";.

“ A pesquisa mostrou que 75 por cento dos empregados na América de hoje não estão envolvidos no trabalho. Eles aparecem para o salário, mas don &'; t dar os seus melhores esforços. Parte disso é porque eles don &'; t sentir conectado aos seus líderes. De onde eles se sentam, seus líderes aparecem sem coração e poderia me importar menos sobre eles. Que &'; s porque cultivar o coração dos líderes é especialmente importante para obter a América de volta no caminho certo &";.

Como os líderes conseguir isso quando há muito mais para fazer em um dia do que há tempo para faça?

Para a conexão para ser eficaz, pode &';. t ser fingida ou falsificado

Sabemos quando alguém finge se importar com o que pensamos e sentimos. Uma recente da Harvard Business Review post por Scott Edinger cita três maneiras principais líderes podem criar conexão:

1. Dar às pessoas a sua atenção,
2. Esteja ciente de que suas emoções são contagiosas, e Sims 3. Desenvolva seu senso de extroversão, desenvolvendo a capacidade de chegar e interagir com os outros.

Embora eu acho que essas são formas válidas para os líderes para criar conexão, eu acho que há algo igualmente importante ainda muitas vezes ignorados. Eu acredito que a maneira de criar conexão com os outros repousa em nossa capacidade de conectar-se dentro de nós mesmos. Os líderes são responsáveis ​​pela consciência de seus estados internos da mente, assim como a emoção e humor. "As pessoas vão esquecer o que você disse para eles, mas eles nunca esquecerão como você as fez sentir."

Os líderes devem procurar desenvolver sua capacidade de auto-consciência.

Aprenda a identificar seus estados internos. Considere a meditação ea escrita como dois possíveis caminhos para a exploração. Explore áreas onde suas conexões sentem fácil e natural; convidamos a curiosidade sobre áreas onde as conexões são tensas e árduo.

A consciência é o primeiro passo no sentido de ser capaz de ver onde as conexões estão funcionando e onde eles não são. Comprometer-se a trabalhar conscientemente em apenas uma conexão iniciando com você mesmo.

Conexão dentro precede conexão fora
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auto conhecimento

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