Paradigmas são recipientes para a Mudança

Os paradigmas são onipresentes. Eles aparecem em conversas, livros, quartos, filmes, famílias, restaurantes, profissões, jogos, esportes, indústrias e sistemas sociais de todos os tipos. Paradigmas são abrangidas paradigmas, sobrepor outros paradigmas, e deparam-se ainda outros. Paradigmas são grandes ou pequenas, novo ou velho, confortável ou desconfortável, familiares ou não, a longo prazo ou de curta duração. Paradigmas são sempre mudando.

Paradigm
Definido

O meu entendimento e apreciação de paradigmas têm sido bastante reforçada pelo livro de Joel Barker, Futuro Borda. Mesmo que este livro está esgotado,-lo como um poderoso contributo para o mundo dos negócios, na minha opinião. Barker define um paradigma como "um conjunto de regras e regulamentos (escritas ou não) que faz duas coisas: (1) que estabelece ou define limites; e (2) ele diz-lhe como se comportar dentro dos limites, a fim de ser bem sucedido. " A mudança de paradigma ocorre quando uma mudança na mentalidade ocorre. Novos paradigmas surgem quando antigo (ou atual) paradigmas não funcionam mais. (Barker, Joel Arthur Futuro Borda:. Descobrindo os Novos Paradigmas de Sucesso New York:. William Morrow and Company, Inc., 1992).

O campo de energia de Paradigmas

A leitura da energia num paradigma é uma forma eficiente de reconhecer os seus limites e densidade. Assim como cada pessoa e cada organização tem um campo de energia, assim também, cada paradigma tem um campo de energia. Quando paradigmas conflito uns com os outros, quer uma mudança está ocorrendo ou uma mudança deve ocorrer. As mudanças dentro de um paradigma não ocorrem isoladamente - Todos os paradigmas interrelacionados mudar. Nós podemos observar as mudanças em todos os níveis do campo de energia, bem como no concreto.

É mais preciso considerar que um grupo ou organização tem muitos paradigmas ativos do que para definir uma organização como um único paradigma. Paradigmas crescer, assim como as pessoas. Portanto, os paradigmas podem ser imaturo, bem definida, envelhecido, sábio, bobo, útil, desatualizado, pronto para a morte, ou morto

Paradigm Morte Medo

Não precisamos temer a morte. - qualquer tipo de morte. Quando algo morre, nós honrá-lo mais por sua vida comemorando e deixá-lo transformar. Geralmente, aqueles que são mais investiu em um paradigma são os mais temerosos por uma mudança de paradigma que. Poderíamos, perguntar, “ Quem tem mais a ganhar ou perder com o paradigma atual &"?; E, “ Quem tem mais a ganhar ou perder com uma mudança de paradigma &"?; Quando nós explorar essas questões profundamente, podemos descobrir que o que parece óbvio inicialmente não pode prender verdadeiro com a investigação.

Curiosamente, shifters paradigma são muitas vezes aqueles que menos têm a ganhar ou perder com uma mudança de paradigma. Shifters paradigma são geralmente pessoas de fora ou aqueles que são novos para o sistema. Eles não têm nada investido no antigo ou atual paradigma, que é precisamente por isso que os consultores externos podem impactar um sistema como o fazem (quando o fazem)

Estudo de caso:. Ted

Ted é um sénior gerente de uma empresa de investimento. Ted se reporta a um da empresa &'; s cinco parceiros; seis gerentes relatar a ele. O campo de investimento é altamente regulamentado, por isso sabemos imediatamente que existem muitos paradigmas legais e regulamentares. Quando Ted foi para a escola, ele teve que aprender sobre os paradigmas que operam academicamente e socialmente em cada classe.

Ted é esperado para compreender e resolver problemas usando as regras dos sócios-gerentes, o seu grupo de pares, sua equipe, sua pessoal de apoio, os seus clientes, e os seus fornecedores. As regras que o tornam bem sucedidos com seus subordinados não são as mesmas regras que o tornam bem sucedido com o seu patrão.

Cada função organizacional (por exemplo, contabilidade, recursos humanos, vendas, pesquisa, jurídica), todos têm vários paradigmas de funcionamento Ted que deve compreender, pelo menos, em certa medida, a fim de ser bem sucedida quando interagindo. Alguns problemas são resolvidos por ir fora das regras estabelecidas; outras vezes, os problemas são criados por ir para fora do paradigma. Ele deve saber a diferença.

Seu Paradigmas

Quais são os paradigmas em sua vida? Olha tão profundamente como você deseja, notando qualquer resistência ou outros sentimentos que você experimenta como você responder às seguintes perguntas:

* são os costumes que você cresceu com ainda uma parte integrante da sua vida
* Como bem sucedido você está com pessoas que são diferentes de você?

* Quando você pisa em território desconhecido, como você responde? (Comece com uma resposta geral e, em seguida, olhar para uma situação estranha recente específico.)

* Quando as regras mudam dentro de um paradigma, você está ansioso ou resistentes para a mudança? (Mais uma vez, olhar para o geral, então o específico.)

* No paradigma mais importante de sua vida, como bem sucedido é você?

* Quais paradigmas que você deseja mudar? < . br>