Grupo e Vida Organização Cycles - A Chave para o desempenho e sucesso

Greetings,

O que se segue é um artigo que escrevi pela primeira vez em 1975 e ter atualizado periodicamente com base em minhas experiências como um empreendedor em série, CEO, consultor empresarial, coach e trainer. Além disso, eu tenho trabalhado com 36 faculdades e universidades, Fortune Global 100 organizações e grupos tão pequenos quanto 10 pessoas. Os ciclos de vida são semelhantes independentemente do tamanho ou tipo de organização. Eu espero que você pode aprender e lucrar com o que eu &'; ve observada e tratada

Ciclos de Vida:.

Na minha experiência, grupos de duas ou mais pessoas, em quaisquer ciclos de vida previsíveis grupo ou organização de exposições . Um ciclo de vida começa quando o grupo &'; s membros encontram pela primeira vez, e terminam com os membros se afastando rapidamente ou quebrar-up. Na maioria dos casos, os ciclos de vida são caracterizados por etapas, ou mudanças distintas, tanto individual e do grupo &'; s comportamento, relacionada com as actividades e resultados específicos. Algumas etapas têm uma duração curta, enquanto outros levam mais tempo para se desdobrar e correr o seu curso

As variáveis:.

Individual e grupo de desempenho é afetado por um grande número de coisas, tais como:
• Atividades
• Relações interpessoais
• Experiências de trabalho dos membros
• Papéis, responsabilidades, autoridades e tarefas de cada indivíduo
• A localização física das pessoas envolvidas
• As ferramentas de comunicação e os métodos utilizados para estar em contacto uns com os outros
• Freqüência e profundidade de comunicação,
• Estrutura organizacional,
• Objetivos, métodos e procedimentos de trabalho
• Palmo a liderança do controle
• Relacionamentos passados ​​e atuais
&touro; Expectativas
• Considerações financeiras
• etc.

Get it Right pela primeira vez:

Se você é um líder de equipe, supervisor, gerente, “ C &"; Nível executivo ou alguma outra autoridade responsável, se você está promovendo, venda, planejamento, organização, direção, levando ou controle das atividades e desempenho das pessoas, uma avaliação precisa da etapa do ciclo de vida atual é necessária e crucial.

Risco e Perdas:

Na falta de lidar com precisão com o ciclo de vida atual irá resultar em problemas de comunicação; esforços e recursos desperdiçados; medo, raiva, ressentimento ou sabotagem; perda de membros; perdeu gols, derrapagens dos custos e projectos /programas abortados

Vida Organização Cycles típica de grupo e:.

1. Start-Up - O grupo ou líder organizacional avalia e recruta membros qualificados, descreve a tarefa, propósito, objetivos, expectativas, autoridades e responsabilidades, regras de trabalho e processo. Os indivíduos concordassem em participar desse esforço e trabalhar como uma equipe. O líder ou uma autoridade designada formação proporciona a prática de treinamento e vivo necessário para os membros individuais a se juntar à equipe, aprender a sua parte e executar como uma unidade motivado.

2. Dependência - O grupo, organização líder ou instrutor designado desenvolver rotineiramente membros para fazer o que é suposto fazer. Juntos, eles aprendem as habilidades e responsabilidades da tarefa a ser executada; avaliar o desempenho real; solucionar problemas situacionais, e fornecer suporte necessário para criar grupo de confiança ou desempenho organizacional. Os membros aprender a confiar no líder e tornar-se dependente do líder para feedback de desempenho e reconhecimento.

3. Counter-Dependência - Líderes informais começam a surgir dentro do grupo e alguns podem experimentar com programa de treinamento atalhos, papéis diferentes, e as mudanças nas regras e /ou processo de trabalho. O desempenho do Grupo vacila como alguns membros individuais alterar as suas expectativas, perdem a concentração e ir “. &Rdquo fora da tarefa;

4. Resolução da Autoridade - O líder formal reforça sua autoridade; a composição e liderança resolver suas diferenças e todos re-compromete-se a tarefa. A confiança é restabelecida eo processo recebe de volta “ na tarefa &";.

5. Encantamento - Membros concentrar a sua atenção sobre as responsabilidades individuais, desempenho e qualidade do trabalho. Há uma fusão de atenção e ação – o tempo parece voar. Atividades são alterados para alcançar os resultados desejados. Líderes informais e membros tornar-se entusiasmado e começar a promover o grupo e processo para outras pessoas. Os membros funcionar e funcionar como uma equipe.

6. Desencanto - Membros se distrair, perder a sua concentração e descobrir que o processo doesn &'; t sempre funciona; metas são perdidas, membros tornar-se desanimado e se perguntam se eles deveriam estar fazendo outra coisa.

7. Interdependência - Os líderes formais e informais empurrar e incentivar os membros a tornar-se uma verdadeira equipe através de um re-comprometimento com a finalidade, tarefas e expectativas mútuas. Eles re-estabelecer a comunicação aberta interpessoal, cooperação, métodos de resolução de problemas e evitar problema para alcançar resultados pretendidos.

8. Estagnação - necessidades, desejos e interesses dos membros não estão a ser cumpridas de modo atenção, interesse e foco começa a vagar; o líder formal &'; s autoridade é desafiada, individual e motivação diminui e desempenho cai-off

9.. Rejuvenescimento - O líder formal re-energiza o grupo, os novos líderes informais surgem para apoiar o grupo &';. S esforços, novas metas e objetivos estão definidos, o grupo abraça novas oportunidades e desempenho melhora

-OU-

9. Terminar ou Encerramento - O processo retarda como comunicações tornam-se pouco frequente ou off-topic, líderes e membros abandonam o grupo e, em seguida, o processo pára. O grupo e tarefas são abandonados

Resumo:.

líderes experientes, gerentes e treinadores de negócios assistir e acompanhar o comportamento individual, o desempenho do grupo e trabalho em equipe global para determinar qual etapa do ciclo de vida é ativa, que passo está por vir, eo que fazer sobre isso. Eles também sabem que as ferramentas de liderança e técnicas a utilizar para alcançar os resultados desejados.

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Jon Taber

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